仝冠軍

這個(gè)馬年最熱鬧的自然是二馬：馬云和馬化騰。二馬之爭(zhēng)是今年資本市場(chǎng)里持續(xù)上演的一場(chǎng)大戲，從之前播出的幾季來看，情節(jié)頗為扣人心弦，一點(diǎn)兒不比虛構(gòu)的宮斗戲遜色。BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）似乎成了近一段時(shí)間資本市場(chǎng)的金線，與之沾點(diǎn)兒邊、鬧出點(diǎn)兒緋聞的上市公司，比如國金證券、號(hào)百控股、王府井、順網(wǎng)科技等，無不像是嗑了淮南王劉安吃剩的仙藥，暈暈乎乎地騰云駕霧而去，企業(yè)估值一夜之間便判若云泥。那些研究總結(jié)出所謂二馬概念股的股民們，估計(jì)也都賺得盆滿缽滿，眼角爬滿了幸福的魚尾紋。

其實(shí)從微信紅包開始，二馬的競(jìng)爭(zhēng)便趨于白熱化了：滴滴打車與快的打車的瘋狂補(bǔ)貼賺足了市場(chǎng)眼球；支付寶的余額寶紅火之后微信立馬推出理財(cái)通；被騰訊入股后的京東剛剛宣布遠(yuǎn)赴美國IPO，阿里巴巴便表示不再考慮在香港上市，而是要同樣轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國……從其市場(chǎng)邏輯來看，騰訊做社交軟件起家，阿里巴巴則是依托交易平臺(tái)做強(qiáng)做大——一個(gè)擁有強(qiáng)大的客戶資源，在客戶流量導(dǎo)入方面無人能及；一個(gè)擁有成熟完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在平臺(tái)戰(zhàn)略中已構(gòu)筑出壁壘搶占了先機(jī)。騰訊意圖通過入股搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，治好自己的“平臺(tái)”這條短腿，阿里巴巴則投資新浪微博、UC進(jìn)而收購高德地圖，用心良苦只為獲得一張移動(dòng)互聯(lián)的“船票”。為了在這輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流中站在潮頭，雙方已然不顧吃相難看與否，毅然決然地準(zhǔn)備貼身肉搏了。

這個(gè)產(chǎn)業(yè)潮流的核心，就是移動(dòng)+電商。在剛剛過去的2013年，移動(dòng)和電商一路狂飆，無論國內(nèi)還是海外，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都迫不及待地向“移動(dòng)”轉(zhuǎn)型，第三方支付、網(wǎng)絡(luò)訂票、網(wǎng)上彩票甚至網(wǎng)上養(yǎng)老等概念群出，先后落地，令市場(chǎng)側(cè)目?，F(xiàn)實(shí)中，在以微信和支付寶為主要代表的移動(dòng)互聯(lián)APP影響下，我們正越來越習(xí)慣于、依賴于移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)所帶來的各種便利。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2013年12月，中國移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到2325億元，較上年的965億元同比增長(zhǎng)141%，2014年這一規(guī)模有望達(dá)到4124億元，甚至繼續(xù)保持三位數(shù)的增幅。電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，無疑代表了當(dāng)下及未來一段時(shí)期最重要的兩大戰(zhàn)場(chǎng)。誰能夠占得先機(jī)，誰就能夠在中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈上贏得主動(dòng)，而二馬無疑是最有希望的。

說到這里，也該扯上出版了。顯然，在這新一輪的產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)革命中，出版業(yè)是無法獨(dú)善其身的。我們不能對(duì)讀者的需求、市場(chǎng)的需求視而不見聽而不聞，雖然出版人既不喜歡隨波逐流也不喜歡標(biāo)新立異，但裝死不動(dòng)顯然不是一種積極的生活方式和工作態(tài)度。記得恩格斯曾經(jīng)說過，社會(huì)的需求對(duì)科技進(jìn)步的作用要超過10所大學(xué)。20世紀(jì)的商務(wù)印書館為什么能和北京大學(xué)一起，被稱作20世紀(jì)中國文化界的“雙子星座”，就是因?yàn)樗o助教育、開啟民智，順應(yīng)了那個(gè)時(shí)代的市場(chǎng)需求和社會(huì)需求。因此，出版改革如果不考慮市場(chǎng)需求，顯然也說不過去。

看看二馬之爭(zhēng)，分析一下電商+移動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的顛覆，再反思出版業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，可以發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)思維”也許是我們最最欠缺的。擁有這種思維，便可能追上時(shí)代的潮流，滿足市場(chǎng)的需求，在產(chǎn)業(yè)變革的喧囂中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的精準(zhǔn)定位，找到屬于我們自己的商業(yè)模式。如果還抱著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和前移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的思維模式看待這個(gè)產(chǎn)業(yè)，即便機(jī)會(huì)擺在面前，恐怕也會(huì)被無情地推開。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)出版業(yè)在客戶黏性、互動(dòng)性、大數(shù)據(jù)收集與挖掘能力等諸多方面，都存在致命之處——甚至有人根本就沒發(fā)現(xiàn)這些缺陷。提起這些話題，總是有很多的話要說，無奈版面有限。

我的手機(jī)里，存著不知從哪里摘錄的一段話，放在文章的最后和大家分享：互聯(lián)網(wǎng)不是一次簡(jiǎn)單的打砸搶，也不是占山為王后時(shí)不時(shí)來騷擾的土匪，如果互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆你，那么就代表你所處的行業(yè)，或者你自身的服務(wù)方式存在很大的漏洞。