陜西省社會科學(xué)院 郭普松

產(chǎn)業(yè)集群形成主要有兩條途徑，一是由于區(qū)域內(nèi)的軟硬件條件的優(yōu)勢，吸引區(qū)外的企業(yè)進入扎堆聚集；二是由于專業(yè)化分工愈來愈精細化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)愈來愈片段化，區(qū)域內(nèi)的種子企業(yè)(母體企業(yè))源源不斷地衍生出新的企業(yè)，形成分工協(xié)作、聯(lián)系緊密的企業(yè)譜系。產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)育成長過程中，區(qū)外企業(yè)嵌入和區(qū)內(nèi)企業(yè)衍生的現(xiàn)象往往同時存在。與嵌入企業(yè)相比，衍生企業(yè)的集群根植性更強，更能體現(xiàn)集群的生命力，因為它是靠內(nèi)生力量發(fā)育成長起來的。

1 企業(yè)衍生概念界定

企業(yè)衍生現(xiàn)象由來已久，羅杰斯和拉爾森(1985)、Agarwal等(2004)、Neck等(2004)比較一致地認為，企業(yè)衍生是母體企業(yè)的前員工離職后創(chuàng)辦新企業(yè)，并在與母體企業(yè)相關(guān)行業(yè)方面開展經(jīng)營的過程。Elfring和Foss(2000)把企業(yè)衍生定義為“個人或組織單元離開現(xiàn)存的企業(yè)去開辦一個新企業(yè)，這個企業(yè)建立在他或他們專門化知識和能力的基礎(chǔ)之上”。根據(jù)A·薩克森妮(1999)、王輯慈(2001)、呂文棟和朱華晟(2005)、李永剛(2005)等學(xué)者的已有研究，創(chuàng)辦衍生企業(yè)的絕大多數(shù)人并非是原母體企業(yè)的一般員工，而是其核心員工——高管、技術(shù)骨干、車間主任、供銷員等。

在上述國內(nèi)外學(xué)者的啟發(fā)之下，結(jié)合多年的經(jīng)驗觀察，可將企業(yè)衍生理解為：組織(企業(yè)、大學(xué)、科研機構(gòu)等)內(nèi)的核心員工受到組織的激勵，在市場機會的誘導(dǎo)下，離開組織創(chuàng)辦新的企業(yè)的過程和現(xiàn)象。這里的核心員工是指組織中的技術(shù)、營銷、管理等關(guān)鍵部門中的業(yè)務(wù)骨干。組織的激勵分為兩種，正激勵和負激勵。正激勵是組織出于發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮，或者是為了搶占風(fēng)險高的新興業(yè)務(wù)市場的需要，支持核心員工帶著組織的資金、技術(shù)、設(shè)備、部分員工等部分組織資源創(chuàng)辦新的企業(yè)；或者是組織將其非核心業(yè)務(wù)獨立出去，由組織的核心員工獨立經(jīng)營，開辦新企業(yè)，與組織的核心業(yè)務(wù)形成配套，使組織可以集中優(yōu)勢資源和精力專注于核心業(yè)務(wù)，提高組織的核心競爭力。負激勵是指組織內(nèi)的核心員工得不到期望的報酬，或者其工作得不到組織領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞，或者其潛在成功的計劃被領(lǐng)導(dǎo)拒絕，因此而受到挫折，離職創(chuàng)辦自己獨立的企業(yè)。

2 企業(yè)衍生的類型

歸納學(xué)術(shù)界對于企業(yè)衍生的分類，主要有六種劃分方法。

2.1 善意衍生和惡意衍生

Elfring和Foss(2000)根據(jù)衍生企業(yè)不同特征將企業(yè)衍生分為善意衍生和惡意衍生。善意的衍生有益于母體企業(yè)，而惡意的衍生有害于母體企業(yè)。對于惡意衍生，開辦新企業(yè)的動機是負面的：組織單元或(常常)個人離開了原企業(yè)，離開是因為他們與雇主的關(guān)系受到了挫折，或者因為他們期望能夠獲得象企業(yè)家一樣高的報酬。惡意衍生的企業(yè)常常會和原企業(yè)進行競爭。善意衍生的個人或組織單元不會和母體企業(yè)展開競爭。衍生企業(yè)的經(jīng)營活動是補充性的或者母體企業(yè)價值鏈的一部分。另一方面，如果母體企業(yè)想將精力集中在核心業(yè)務(wù)上，或者它沒有合適的結(jié)構(gòu)來支持一個新企業(yè)，一個商業(yè)機會可能作為一個獨立的企業(yè)具有更高的價值。

2.2 重構(gòu)衍生與創(chuàng)業(yè)衍生

Moncada et.at(1999)根據(jù)衍生過程將企業(yè)衍生劃分為重構(gòu)衍生和創(chuàng)業(yè)衍生兩類。重組衍生是指當(dāng)母體企業(yè)決定賣出一個業(yè)務(wù)，因為它對于母體企業(yè)的戰(zhàn)略來說不再適合，因為這個業(yè)務(wù)的功能被外包，或因為母體企業(yè)盡力避免昂貴的短期裁員和社會計劃。創(chuàng)業(yè)衍生是指當(dāng)衍生企業(yè)家組建一個新企業(yè)，基于在以前的職業(yè)經(jīng)歷中獲得的關(guān)鍵技術(shù)訣竅，為了開發(fā)未用過的潛能。創(chuàng)業(yè)衍生又可以被分為兩種類型，和母體企業(yè)合作的衍生，與母體企業(yè)競爭的衍生(這兩種類型和前面提到的善意衍生與惡意衍生相類似)。

2.3 獨立衍生與合作衍生

Shrader和Simon(1999)根據(jù)所有權(quán)結(jié)構(gòu)將企業(yè)衍生分為獨立衍生與合作衍生。獨立衍生與合作衍生的區(qū)別在于，前者是新的獨立的企業(yè)，由單個企業(yè)家建立，而后者由大企業(yè)控制或資助。這兩種類型都是新企業(yè)，由個人發(fā)起，利用他們以前工作中獲得的專門知識。而后者，有著非常不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，仍舊由母體企業(yè)控制。

2.4 技術(shù)(生產(chǎn))型衍生與銷售型衍生

王緝慈、宋向輝和李光宇(1995)根據(jù)衍生企業(yè)從母體企業(yè)獲取主要資源的種類把企業(yè)衍生分為技術(shù)(生產(chǎn))型衍生與銷售型衍生。技術(shù)型衍生是指原公司的工作人員帶走了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，獨立組建新公司，生產(chǎn)與原公司同類產(chǎn)品或進行相關(guān)服務(wù)。這類衍生有時會伴隨著漫長的知識產(chǎn)權(quán)官司，新公司與原公司領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系會變得很糟。銷售型衍生是指原公司的工作人員創(chuàng)建新公司，銷售與原公司同類或相關(guān)產(chǎn)品。新公司的創(chuàng)建者通常從原公司帶走了產(chǎn)品的客戶市場，在相同的銷售領(lǐng)域與原公司競爭。

2.5 橫向衍生、縱向衍生與混合衍生

吳士健、劉新民和王壘(2010)根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部衍生企業(yè)與母體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，將企業(yè)衍生分為橫向衍生、縱向衍生與混合衍生三類。橫向衍生是指衍生企業(yè)與母體企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，往往是由于企業(yè)管理者或技術(shù)骨干出于收入或權(quán)利動機辭職創(chuàng)辦同類企業(yè)，與母體企業(yè)經(jīng)營相同的業(yè)務(wù)范圍?？v向衍生是指衍生企業(yè)處于母體企業(yè)的前向或后向產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點，多數(shù)是基于分工效率或技術(shù)合理化的戰(zhàn)略考慮，與母體企業(yè)保持專業(yè)技術(shù)上差異互補、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上配套協(xié)同、市場空間上交叉錯合、利益上兼容等以此形成產(chǎn)業(yè)鏈上的合作關(guān)系?；旌涎苌闆r較為復(fù)雜，衍生企業(yè)與母體企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系難以準(zhǔn)確判定，母體企業(yè)對內(nèi)部有創(chuàng)意的員工提供條件創(chuàng)辦新的企業(yè)，新企業(yè)可以與母體企業(yè)有產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系，也可以進入完全不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.6 裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生與分工衍生

李永剛(2012)根據(jù)新企業(yè)的生成方式，將企業(yè)衍生現(xiàn)象劃分為裂變衍生、孵化衍生、分蘗衍生與分工衍生4類。裂變衍生是指現(xiàn)有企業(yè)的管理者或經(jīng)營技術(shù)骨干從企業(yè)辭職出來，利用所掌握的人脈網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營管理才能、知識信息，獨立創(chuàng)辦與原企業(yè)相同的新企業(yè)。孵化衍生是指新企業(yè)作為母體企業(yè)合目的性行為的自然結(jié)果而產(chǎn)生出來。分蘗衍生是指現(xiàn)有企業(yè)的制度架構(gòu)無法滿足企業(yè)內(nèi)部多元發(fā)展因子成長擴張的需要，只能在企業(yè)體外創(chuàng)生出更多新的企業(yè)，為企業(yè)內(nèi)逐漸成熟的多元發(fā)展因子提供各自獨立生長的制度空間。分工衍生是指在產(chǎn)業(yè)價值鏈治理的現(xiàn)代經(jīng)營理念的引導(dǎo)下，越來越多的企業(yè)開始把多元化和前后向一體化戰(zhàn)略與專業(yè)化和核心競爭力戰(zhàn)略結(jié)合起來，在所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，重在構(gòu)建一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)價值鏈和自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的核心主導(dǎo)地位，而把一部分非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給外部獨立企業(yè)承擔(dān)，結(jié)果導(dǎo)致大量專業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)的產(chǎn)生。

3 企業(yè)衍生的影響因素

通過對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)衍生的驅(qū)動力考察發(fā)現(xiàn)，影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的因素有：知識、市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟合作(Boschma,Lambooy，2002)；產(chǎn)業(yè)特定性知識、技術(shù)工匠、特質(zhì)勞動力、產(chǎn)業(yè)氛圍(金祥榮，朱希偉，2002)；金融機構(gòu)作用的有效發(fā)揮有助于產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的衍生和衍生企業(yè)的健康發(fā)育與成長(蓋文啟，2002)；勞動分工、社會網(wǎng)絡(luò)、無形資源(Schiavone，2004；姚小濤，王洪濤，李武，2004)；市場信息、市場機會、良好環(huán)境、產(chǎn)業(yè)集群對群外投資者的吸聚效應(yīng)等(楊靜文，朱憲辰，馮俊文，2004)；創(chuàng)業(yè)的意志與激勵、門檻、保障、模仿對象(楊靜文，2004)。

胡建績、陳海濱(2005)以浙江“塊狀經(jīng)濟”企業(yè)衍生現(xiàn)象為例提出了社會網(wǎng)絡(luò)、無形資源、彈性專業(yè)化是促進產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的三大關(guān)鍵因素。王緝慈等(2001)認為企業(yè)衍生的兩個重要影響因素：一是來自母體企業(yè)的支持；二是產(chǎn)品的類型。原有企業(yè)對衍生的支持態(tài)度，與衍生企業(yè)訂立合同，會使衍生企業(yè)不必費力開拓市場，從而使區(qū)域內(nèi)衍生活動迅速發(fā)展。產(chǎn)品類型通常在以下三種情況下，衍生容易發(fā)生：(1)市場的決定因素是產(chǎn)品特性而不是產(chǎn)品價格時；(2)一種產(chǎn)業(yè)新出現(xiàn)，市場上并沒有居于支配地位的產(chǎn)品設(shè)計，需求的價格彈性也相對較低時；(3)低產(chǎn)量、小批量、按照消費者需要設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品時。吳士健、劉新民、王壘(2010)分析了影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的四個主要因素：企業(yè)家社會資本、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)集群文化和政府政策。張書軍和李新春(2005)從資源角度分析了影響企業(yè)衍生的四個因素。一是資源稟賦。資源稟賦程度高的企業(yè)對衍生成功提供了更高的可能性，也更有可能發(fā)生衍生行為。二是資源結(jié)構(gòu)。資源結(jié)構(gòu)化程度越低的企業(yè)越容易發(fā)生企業(yè)的衍生。三是資源主體。掌握企業(yè)戰(zhàn)略資源的高層管理人員與技術(shù)人員衍生創(chuàng)業(yè)的可能性要高于一般管理人員與技術(shù)人員。四是資源使用效率。對于資源稟賦充裕的企業(yè)而言，衍生行為是與狀態(tài)相依存的，當(dāng)外部存在顯著的創(chuàng)業(yè)機會且資源潛力未得到充分利用時，衍生行為較容易發(fā)生。反之，如果戰(zhàn)略資源的占有者的價值得到充分挖掘與補償，即便獨立創(chuàng)業(yè)是可行的，衍生行為發(fā)生的可能性也將大大降低。

吳士健、劉新民和王壘(2010)分析了影響產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)衍生的四個主要因素：一是企業(yè)家社會資本；二是產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工；三是產(chǎn)業(yè)集群文化；四是政府政策。

4 企業(yè)衍生機制

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)衍生主要有專業(yè)化分工衍生、創(chuàng)業(yè)衍生、企業(yè)家衍生和母體企業(yè)衍生四種機制。

4.1 專業(yè)化分工衍生

專業(yè)化就是越來越多的企業(yè)專門獨立從事中間品的生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)的分工外化為企業(yè)間的分工，這就意味著集群內(nèi)專業(yè)化的企業(yè)不斷衍生。劉友金和黃魯成(2001)從分工的角度刻畫了企業(yè)衍生的過程，企業(yè)聚集程度越高，企業(yè)專業(yè)化分工往往越發(fā)達，衍生公司就會越多，這些衍生公司通常都把選址靠近母公司，利用原來的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和共享的信息資源開展創(chuàng)新活動。賈根良(2001)把企業(yè)的衍生歸為新創(chuàng)和分裂兩大途徑，衍生企業(yè)的經(jīng)營范圍都與區(qū)域產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，進一步強化地方專業(yè)化能力。由此，集群中潛在企業(yè)家獲得了必要的行業(yè)專用資歷和所需的經(jīng)驗，并在學(xué)習(xí)模仿過程中熟悉當(dāng)?shù)刂贫?，有助于衍生企業(yè)的成長。張元智和馬鳴蕭(2004)對戶縣紙箱產(chǎn)業(yè)集群做了深入的觀察，原來屬于一家紙箱廠內(nèi)部的制膠、制作模版生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于當(dāng)?shù)丶埾鋸S數(shù)量多，對這些業(yè)務(wù)需求量增多，而從紙箱廠分離出來成為專門的企業(yè)。

4.2 創(chuàng)業(yè)衍生

產(chǎn)業(yè)集群種子企業(yè)(母體企業(yè))中的技術(shù)人員、管理人員、銷售人員由于具有較強的學(xué)習(xí)能力，積累了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，掌握了核心技術(shù)或建立了穩(wěn)定的客戶群，及時捕捉到市場機會，獨立出來創(chuàng)辦與種子企業(yè)相關(guān)的專門的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)或銷售貿(mào)易公司。據(jù)Intel名譽董事長高登·摩爾(1967)透露，僅由硅谷仙童半導(dǎo)體公司就衍生出30家公司，這些公司的創(chuàng)業(yè)者都是因為對原公司不滿，離職后創(chuàng)辦了新的公司。安藤晴彥(2003)研究后發(fā)現(xiàn)，從IBM跳槽出來的幾萬名工程師都創(chuàng)辦了自己的公司。朱華晟(2004)以浙江嘉善木業(yè)集群為例，描述了嘉善木業(yè)集群如何通過企業(yè)衍生形成的經(jīng)過。早期嘉善人在外資企業(yè)得到了多方面的歷練，掌握積累了木業(yè)制造生產(chǎn)、管理和營銷等方面的技能與經(jīng)驗，在市場機遇的召喚下，紛紛離開外企，自創(chuàng)民營企業(yè)，從而促成了地方木業(yè)集群的萌芽和成長。

朱瑞博(2004)通過對硅谷和臺灣新竹的IC產(chǎn)業(yè)集群的研究，從模塊集群的角度，揭示了人才衍生和企業(yè)衍生的共生規(guī)律。李永剛(2006)從創(chuàng)業(yè)者角度，運用成本收益分析框架比較了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的成本與收益，揭示了企業(yè)的衍生機制。張曄和梅麗霞(2008)以社會網(wǎng)絡(luò)為視角，對蘇州地區(qū)的自行車產(chǎn)業(yè)集群做了透析，從正反兩個方面剖析了產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)業(yè)衍生的機制。

反面經(jīng)驗是臺資企業(yè)由于員工來自五湖四海，高管人員完全由母公司任命，造成企業(yè)員工游離于當(dāng)?shù)厣鐣W(wǎng)絡(luò)之外，社會根植性較差，很難獲得當(dāng)?shù)氐馁Y源，再加上嚴格的管理制度、保密協(xié)議、知識片段化的機械設(shè)計等禁錮了員工的自我創(chuàng)業(yè)。

正面經(jīng)驗是本土企業(yè)通過兩條途徑衍生發(fā)展：一是母體企業(yè)中的技術(shù)員、管理員、或技術(shù)工人在掌握了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗和市場信息后，能夠利用在當(dāng)?shù)氐纳鐣Y本、獲取資金和人才支持，從母體企業(yè)流出創(chuàng)業(yè)；二是附近的企業(yè)家經(jīng)過觀摩學(xué)習(xí)，進入集群，從事自行車行業(yè)的經(jīng)營，并通過技術(shù)人員在企業(yè)間的流動，產(chǎn)生技術(shù)溢出效應(yīng)，這些本土企業(yè)由血緣、地緣等人脈資源，形成錯綜復(fù)雜的社會網(wǎng)絡(luò)，成為未來新企業(yè)衍生的苗床。

4.3 企業(yè)家衍生

4.3.1 內(nèi)因與外因

在解釋人們?yōu)槭裁磿兂善髽I(yè)家時，潛在企業(yè)家的個性是個關(guān)鍵因素。但是，并不是所有具有潛在企業(yè)家個性的人都會開辦企業(yè)。外在的因素在解釋為什么一個雇員、畢業(yè)生或輟學(xué)生去開辦企業(yè)也很重要。這些外在因素也許是：基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)(制度)，企業(yè)家的社會地位，一個好的主意，財務(wù)前景，特別是衍生企業(yè)與雇主的關(guān)系，以及機會。機會也許是促使開辦企業(yè)的確實因素。

很多研究是把企業(yè)家和雇員的個性進行比較。許多研究發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)家來說“敢于冒險的特質(zhì)”相當(dāng)重要。還有自我實現(xiàn)的需要和位置的控制(控制自己環(huán)境的需要)都是企業(yè)家的重要特征(見Nandram and Samson，2001)。Brandstatter(1997)發(fā)現(xiàn)建立自己企業(yè)的企業(yè)家比起那些收購已存在企業(yè)的企業(yè)家有更穩(wěn)定的情感和更強烈的獨立需要。由于這些特質(zhì)，他們更加自信，敢于以創(chuàng)新的方式工作。Amit e.a.(2000)發(fā)現(xiàn)在高技術(shù)行業(yè)的企業(yè)家中，諸如創(chuàng)新的渴求、遠見、迎接挑戰(zhàn)的渴求等特質(zhì)對于這些企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)來說是最重要的動機。雖然上面提到的特質(zhì)對企業(yè)家來說很重要，但是有很多管理者和雇員也具有這些特質(zhì)。個性不是解釋創(chuàng)業(yè)的唯一因素。

第二個解釋人們?yōu)槭裁磩?chuàng)辦自己的企業(yè)的因素是對更高財務(wù)回報的期望。和作為雇員相比較，從幾個研究來看，遵循著潛在的高回報是開辦企業(yè)的一個動機，但是這些研究也表明，大多數(shù)企業(yè)家都不是把高回報看作是開辦企業(yè)最關(guān)鍵的動機(見e.g.Amit e.a.2000，Hisrich，1990，Brockhans e.a.2001)。

4.3.2 推力與拉力

有時推力因素在人們成為企業(yè)家中發(fā)揮重要的作用。能夠區(qū)分幾種不同的推力因素。經(jīng)濟因素很重要的：當(dāng)經(jīng)濟處于衰退中，創(chuàng)業(yè)對于失業(yè)來說常常是一個很重要的替代性選擇。有時社會或文化環(huán)境很重要：創(chuàng)業(yè)也許是建立社會地位的一個途徑(見Nandram和Samson，2001)。還有推力因素也許是雇員和雇主之間不良的關(guān)系。這種情況發(fā)生在，如果一個人為雇主工作而不成功，而且當(dāng)他的工作得不到雇主的贊賞，或者潛在成功的計劃被企業(yè)拒絕，如果他因此而受到挫折時。有時，工人們被刺激帶著他們好的主意而離開企業(yè)(權(quán)力)。

例如，對于人們開辦一個企業(yè)的重要拉力因素是創(chuàng)業(yè)的社會地位和實際的機會。社會地位主要依靠文化因素。例如在美國，創(chuàng)業(yè)一貫和成功、獨立、高收入等相聯(lián)系。母體企業(yè)對待創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也很重要，正如學(xué)校和大學(xué)采取行動主動地激勵創(chuàng)業(yè)。成為一個企業(yè)家的機會依賴于制度，諸如政府的法律和教育要求，一個國家對財政體制和基礎(chǔ)設(shè)施，而且還有賴于對金融資本、建議、專有知識的利用等等。后面講的所有因素通常被認為是“創(chuàng)新系統(tǒng)”的組成部分。

從創(chuàng)業(yè)的相反方面看，人們期望企業(yè)衍生開始于企業(yè)家的個性。雖然由于有推力和拉力因素，但企業(yè)衍生平均來說比通常的開辦企業(yè)具有較少的企業(yè)家的因素。對于衍生企業(yè)來說，利用激勵性的環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施(制度)被預(yù)期有助于起步，否則不存在(不能生存)。

4.4 母體企業(yè)衍生

乍看之下，企業(yè)促使雇員創(chuàng)辦衍生企業(yè)不符合邏輯(常理)。為什么一個企業(yè)支持雇員離開，把創(chuàng)新性的產(chǎn)品帶入市場，然而母體企業(yè)也能夠盡力將雇員的創(chuàng)新活動納入自己企業(yè)內(nèi)部？資源基礎(chǔ)理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)為這一問題提供了答案。

4.4.1 資源基礎(chǔ)觀

資源基礎(chǔ)觀認為，開發(fā)企業(yè)特有的工具和品質(zhì)(資源)是企業(yè)戰(zhàn)略的最核心的東西。企業(yè)業(yè)績超過別的企業(yè)是建立在低成本、高生產(chǎn)率，或特殊的資產(chǎn)和能力基礎(chǔ)之上的(Teece，1998)。資源也許是持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這些優(yōu)勢不是在產(chǎn)品中，而是在那些很難模仿的資源中。資源基礎(chǔ)觀作了如下的假設(shè)：

(1)各個企業(yè)在利用、管理和控制它們的資源方面存在著根本的不同。

(2)企業(yè)之間這些根本的不同是相對穩(wěn)定的。

(3)企業(yè)資源的不同導(dǎo)致企業(yè)之間經(jīng)營績效的不同。

(4)企業(yè)的目標(biāo)是為了增加，或者最大化它們的經(jīng)濟績效。

解釋企業(yè)的成功很難，因為很難把企業(yè)的行為和導(dǎo)致獨特性的資源分離開來。默會知識和回報的適當(dāng)是相關(guān)的。知識通常是默會的，也就是說，它不能被寫下來，但又是存在于人們頭腦中。模仿很難。適當(dāng)性意味著企業(yè)可能對特殊的資源加以保護，或者給予適當(dāng)?shù)幕貓?Teece，1998)。有一套法律程序保護回報，例如許可經(jīng)營和專利。安排上市的時機可能是另一個保證回報的方法。

資源基礎(chǔ)觀怎樣解釋母體企業(yè)進行特定的衍生活動？首先，在市場擅長的能力或?qū)τ谄髽I(yè)生存重要的活動，這一焦點使缺乏興趣的主意和人們衍生很吸引人?，F(xiàn)代和英特爾是衍生出好多企業(yè)的例子。它們都密集地投資發(fā)展它們自己一個特殊的產(chǎn)品(小型發(fā)動機和復(fù)雜的芯片)，而且它們聯(lián)合在技術(shù)訣竅方面的那些投資縮短發(fā)展周期(Teece，1998)。

其次，戰(zhàn)略性的外包特別的業(yè)務(wù)活動能夠提供更高的靈活性和更好地將精力集中在核心能力方面(Quinn，1992)。企業(yè)將沒有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包出去，尤其從長遠來看，它們能夠從外部購買到比在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)更高性價比的產(chǎn)品。

4.4.2 交易成本經(jīng)濟學(xué)

交易成本經(jīng)濟學(xué)研究為什么與何時業(yè)務(wù)活動在企業(yè)內(nèi)部進行，而何時企業(yè)從市場購買那些業(yè)務(wù)。相關(guān)的因素有交易頻率、不確定性和企業(yè)投資的專用性。如果交易頻率、不確定性和投資的專用性都很低，外包一項業(yè)務(wù)，從市場上購買就是最理性的行為。當(dāng)這些相關(guān)因素都很高時，內(nèi)部化也許是最理性的選擇。企業(yè)衍生與其他市場選擇相比，是一種減少市場不確定性和降低交易成本的解決方案。另一方面，企業(yè)衍生與內(nèi)部化相比，能提供更大的靈活性和降低專用性的機會。

4.4.3 資源依賴理論

每一個組織都依靠資源來取得成功。取得這些資源的方式取決于企業(yè)周圍的利益相關(guān)者。對于衍生企業(yè)起步階段，母體企業(yè)在其獲取必要資源方面起著重要的作用。五種主要的資源是：

人力資本、社會資本、組織資本、物質(zhì)資本和財務(wù)資本。和一般創(chuàng)業(yè)相比，企業(yè)衍生在獲取上述資源方面處于領(lǐng)先地位。人力資本來自母體企業(yè)，如此雇員在有關(guān)市場中已經(jīng)經(jīng)驗很豐富，或具有特殊技術(shù)或產(chǎn)品的知識。

社會資本，例如客戶網(wǎng)絡(luò)、信任和社會技能對企業(yè)衍生來說也許是最重要的相關(guān)資源之一。網(wǎng)絡(luò)可以被看作是一種很難模仿的資源，而且沒有可替代物。網(wǎng)絡(luò)可以利用潛在的資金提供者、潛在的客戶和供應(yīng)商。母體企業(yè)的聲望和信譽可用于解釋外部關(guān)系對新的衍生企業(yè)更信任，而且將其看作是重要的合作伙伴或客戶。

組織資本(程序、慣例、組織結(jié)構(gòu)等等)在新組織里通常無法利用，母體企業(yè)的支持可以幫助衍生企業(yè)將精力更加集中在產(chǎn)品或服務(wù)上，而較少地考慮組織問題。不是沒有風(fēng)險，因為母體企業(yè)的程序可能太僵化而不能移植到更小的衍生企業(yè)。在衍生企業(yè)創(chuàng)立階段，母體企業(yè)可以提供物質(zhì)資本。

物質(zhì)資本可能是建筑物、機器或其它物質(zhì)的使用。像組織資本一樣，物質(zhì)資本降低了創(chuàng)業(yè)階段的成本，使衍生企業(yè)更容易把精力集中在新產(chǎn)品和服務(wù)方面。

財務(wù)資本是最后一種資本，但是相當(dāng)重要的資源。母體企業(yè)可以在資金上支持衍生企業(yè)。母體企業(yè)的聲譽影響對于衍生企業(yè)利用外部資金也非常重要。

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