霍玉煥 （蘭州歌舞劇院 730000）

文化體制改革是我國社會主義文化發(fā)展進程中的“又一次偉大革命”，競爭機制引入文化領(lǐng)域，推動文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。面對嚴峻的新形勢，藝術(shù)表演團體如何解決生存問題，把握機遇、調(diào)整思路，加快發(fā)展，已成為當前演藝實體必須認真思考的理論問題和現(xiàn)實問題。因此要研究文化演藝市場供求關(guān)系的變化，從根本上深化改革解決生存問題，用藝術(shù)手段促進發(fā)展，要生存，必須改革；要發(fā)展，必須創(chuàng)新。

一、整合資源，開展改革

近年來，蘭州藝術(shù)表演團體的大改革有三次，前后經(jīng)歷十余年，各劇團解放思想、不斷探索，大膽開拓，逐年推出新思路、新舉措、新辦法，這些改革實踐無疑給板結(jié)了幾十年的劇團送來了清新的春雨，成效是顯著的，收獲也是喜人的。2012年市委、市政府以蘭州歌舞劇院、蘭州戲曲劇院、大劇院演藝中心、舞美中心、金城劇院、蘭州劇院的資產(chǎn)為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，組建蘭州演藝集團，為市屬國有重點文化企業(yè)。通過把轉(zhuǎn)企改制與結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來，使蘭州演藝業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、集約化程度不斷提高。在藝術(shù)生產(chǎn)上，積極采用市場運營項目制、演出活動代理制、主要演員簽約制、演職人員聘用制等方式生產(chǎn)出滿足人們精神文化需求、適應(yīng)市場需要的藝術(shù)作品；在用人機制上，實行全員聘用制，因事設(shè)崗、因崗聘用，競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，使經(jīng)營管理者能上能下，演職人員能進能出；在收入分配機制上，積極建立與崗位責任、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的發(fā)展激勵機制。

二、開拓創(chuàng)新，推動發(fā)展

藝術(shù)表演團體在走向市場的過程中，競爭是不容回避的現(xiàn)實，而演出是演藝單位生存和發(fā)展的根本手段，演出要適應(yīng)市場需要，實踐證明只有精品才能在演出市場上競爭，競爭，無非是爭市場，爭觀眾，不但要與演藝單位競爭，還要用非舞臺演出的藝術(shù)形式競爭，所以演藝單位要有精品意識，創(chuàng)精品出效益，以精品求發(fā)展。這種精品需要社會承認，群眾承認，歷史承認。一是藝術(shù)精品“精”在獨特的藝術(shù)風格和鮮明的美學個性。面對市場競爭，一個藝術(shù)表演團體必須在藝術(shù)上探索出一種獨特的風格，也就是說在美學尋求一種鮮明的個性。這是藝術(shù)團體在當今市場激烈競爭中發(fā)展的前提，也是根本。毫無疑問，一個表演團體要推出精品、首先要有好的，新的內(nèi)容。但僅靠這種內(nèi)容上的創(chuàng)新是根本不行的，因為好的內(nèi)容是屬于藝術(shù)的共性素質(zhì)，它必須通過演出單位用自己特定的藝術(shù)形式，藝術(shù)手段把它轉(zhuǎn)化為感性形象以后，才能產(chǎn)生具有獨特藝術(shù)風格的藝術(shù)形象和它所特有的美學個性。有了獨立的美學個性，就有獨特的藝術(shù)表演團體，如果取消了它的美學個性，這個單位實際上也就不存在了，因為它在市場中已喪失了競爭能力，在群眾的心目中已經(jīng)消逝了。作為演出單位必須清醒的認識到，舞臺藝術(shù)精品的意義并不在于表現(xiàn)什么，而在于怎樣表現(xiàn)。例如：蘭州歌舞劇院創(chuàng)作演出的歌舞劇《大夢敦煌》，就是充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，以敦煌舞蹈為展現(xiàn)內(nèi)容的手段，已形成了自己的藝術(shù)風格，在國內(nèi)外演出1000余場次。這種風格獨特的舞蹈團、包括國家直屬的舞劇團以致國外著名的舞蹈團體也只能是望塵莫及。二是表演團體的發(fā)展就是對藝術(shù)風格精益求精的過程。時代在發(fā)展，一個藝術(shù)表演團體切不可初步形成自己的藝術(shù)風格后，就滿足于一時一戲的成功，自我陶醉。因為社會在不斷進步，特別是改革開放以來，整個社會的各個領(lǐng)域以至每個家庭及個人的文化水平、工作節(jié)奏、生活內(nèi)容、消費觀念……，都發(fā)生了巨大的變化，這些變化早已引起人們對藝術(shù)審美心理和欣賞要求的重大改變。所以，作為藝術(shù)團體要不斷分析、認真研究觀眾對藝術(shù)審美心理與欣賞習慣的變化及趨向，對本團的藝術(shù)風格進行不斷地充實、完善和創(chuàng)新，以適應(yīng)滿足當代觀眾的需求，并培養(yǎng)提高他們的藝術(shù)情趣。這是精益求精的過程，也是藝術(shù)表演團體在市場競爭中不斷發(fā)展的必由之路。藝術(shù)精品是時代的產(chǎn)物，是社會生活的縮影。在新的時代推出的藝術(shù)精品，就必須要有新的形式，新的色彩，這樣才能把群眾吸引到劇場里來。

三、用人用策，全面發(fā)展

蘭州交響樂團是目前西北地區(qū)唯一一家職業(yè)交響樂團，具有一定的知名度和影響力。在改革中我們強化強化品牌，為使我市擁有具有公益性質(zhì)的高雅藝術(shù)院團、推動高雅藝術(shù)品種發(fā)展，保留蘭州交響樂團事業(yè)單位性質(zhì)，委托由蘭州演藝集團代管，實行企業(yè)化管理。撤銷蘭州戲曲劇院，將其縣級事業(yè)單位建制和部分人員調(diào)整到蘭州金城關(guān)文化博覽園及下屬的蘭州國學館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)陳列館、秦腔博物館、蘭州彩陶館、橋梁博物館、文化體驗館，解決各館無編制、人員嚴重不足的問題，破解我市整合文博資源、成立蘭州金城關(guān)文化博覽園、促進文博事業(yè)發(fā)展無建制、無編制的難題。在市文化館下設(shè)的農(nóng)村文化工作隊更名為基層文化服務(wù)中心，加掛“大型活動演藝部”牌子，將戲曲劇院90名具有一定藝術(shù)特長的業(yè)務(wù)骨干帶編制劃轉(zhuǎn)到基層文化服務(wù)中心，充實基層文化服務(wù)力量，面向基層發(fā)揮特長，開展全市性大型文化活動，加大送文化下基層的力度，充實后的基層文化服務(wù)中心，每個業(yè)務(wù)人員擔任一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道的文化輔導(dǎo)員，充分發(fā)揮文化服務(wù)、指導(dǎo)和組織活動的職能，盡快建成覆蓋全市的公共文化服務(wù)體系。對于年齡偏大、不適宜繼續(xù)從事本專業(yè)的演藝人員劃轉(zhuǎn)充實到市文化館、市博物館、“八辦”紀念館開展公共文化服務(wù)工作。按照中央、省市有關(guān)改革精神，蘭州演藝集團工商注冊時，按照中央和省上為國有文藝演藝集團注入資本金的要求，市財政配套注入資本金。演藝集團的辦公場所、辦公設(shè)備等開辦費，不足部分由市財政專項資金統(tǒng)籌解決。轉(zhuǎn)制院團原有事業(yè)費和專項經(jīng)費，以轉(zhuǎn)制時上一年度預(yù)算安排為基數(shù)，由市財政每年撥付轉(zhuǎn)制院團，并隨財政收入增長而增加。繼續(xù)實行演出補貼制，演出補貼在原有補貼標準的基礎(chǔ)上給予適當增加。演藝集團加大改造、新建劇場的力度，由市發(fā)改委、市財政局將演藝集團的場館建設(shè)納入社會事業(yè)發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌解決。對蘭州演藝集團重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目予以支持，鼓勵以政府購買服務(wù)或按場次補貼等方式，支持演藝集團深入基層、深入群眾，培育和引導(dǎo)農(nóng)村演藝市場，在政府舉辦的政策宣傳性演出、重大節(jié)慶演出、對外文化交流、慰問演出等文化活動中，在同等條件下，優(yōu)先安排演藝集團承辦或參演。轉(zhuǎn)企改制過程中涉及的稅費減免等有關(guān)問題，按照《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)的若干稅收優(yōu)惠政策的通知》文件執(zhí)行。

蘭州演藝集團改革之初，我們多次赴同行業(yè)單位考察、交流，借鑒好的改革經(jīng)驗，按照“有利于留住用好現(xiàn)有人才并吸引引進高層次文化人才，有利于文化事業(yè)發(fā)展，有利于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則”，積極穩(wěn)步推進改革，堅持以人為本，充分考慮文藝表演行業(yè)的特殊性，從切實保障演職員工的合法權(quán)益出發(fā)，進行改制，改制中院班子精誠團結(jié)，以改革為動力，不斷開創(chuàng)工作新局面，干部職工隊伍思想穩(wěn)定，以踏實認真的工作作風和良好的姿態(tài)完成了各項工作任務(wù)，保證了改制的順利開展。