卓成秀

摘要：管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的一門分支學(xué)科，是一門比較冷門的學(xué)科，在國外這門學(xué)科對(duì)企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，在我國，這門學(xué)科還沒有建立健全它的管理機(jī)制，但是很多人都看到它對(duì)企業(yè)帶來的巨大利益影響，對(duì)于企業(yè)來說，合適有效的管理會(huì)計(jì)正在慢慢崛起。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 理論研究 具體實(shí)踐 戰(zhàn)略管理

我國的管理會(huì)計(jì)比國外起步較晚，很多方面都沒能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐，對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒有具體的理論實(shí)施，大都是以實(shí)踐決定理論，很少對(duì)理論研究去探尋實(shí)踐的操作結(jié)果，這就使得我國的管理會(huì)計(jì)不能改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理效益。

一、管理會(huì)計(jì)理論研究現(xiàn)狀及其原因分析

（一）經(jīng)濟(jì)因素的不穩(wěn)定性

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要是分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素，分析影響企業(yè)發(fā)展的具體因素，對(duì)于各方面經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析，來確定企業(yè)的最終效益。但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素有太多，比如成本核算，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)電算化等，這些都會(huì)有某些方面的偏差，一旦這些方面沒有做好準(zhǔn)確的把握與分析，就不能很好的為企業(yè)帶來效益，很多企業(yè)對(duì)于成本核算不能很好有效的具體分析策劃一下產(chǎn)品的初期成本以及中間的消耗情況，來核算最終成本，一般對(duì)于這些沒有具體數(shù)值的情況，企業(yè)實(shí)行起管理會(huì)計(jì)核算來就會(huì)有很大的難度，盡管管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣要有正規(guī)的操作步驟，對(duì)于上司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表要有具體明確的數(shù)值，但是管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的具體情況做一下簡(jiǎn)要的概括總結(jié)，盡管不用正式的書面形式，但是對(duì)于這一塊一定要加強(qiáng)防范。經(jīng)濟(jì)因素的不穩(wěn)定還表現(xiàn)在企業(yè)的收益及損失方面，企業(yè)不能正確計(jì)算自己的最終受益與損失，只能做大致的財(cái)務(wù)分析，對(duì)于這一點(diǎn)，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析，對(duì)于此，管理會(huì)計(jì)就不能做出具體的分析數(shù)值，對(duì)于企業(yè)就不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)把關(guān)。企業(yè)中間運(yùn)行一旦某一環(huán)節(jié)疏漏就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，經(jīng)濟(jì)因素的不確定性使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不能對(duì)此進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)。

（二）管理會(huì)計(jì)的可操作性不強(qiáng)，不能滿足管理者的決策

管理會(huì)計(jì)一般是對(duì)于理論研究進(jìn)行分析與把握，但是具體應(yīng)用到實(shí)踐工作中可操行就會(huì)很弱，管理會(huì)計(jì)一般是依賴企業(yè)的管理研究理論進(jìn)行總結(jié)，看其中出現(xiàn)什么問題，但是拿到企業(yè)的具體實(shí)際操作中很大程度上是不符合要求的，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)沒有很好的進(jìn)行技術(shù)支持，對(duì)于這種弊端，管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)具體理論提出的建設(shè)性的意見，不能很好的應(yīng)用到具體的實(shí)踐中，就會(huì)使得企業(yè)管理者產(chǎn)生不滿，對(duì)于管理者來說，他不知道什么是管理會(huì)計(jì)，他只是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)決策者對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員提出的建議不能很好的應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作中去，決策者就會(huì)覺得這是對(duì)他的欺騙，他就會(huì)考慮是否該撤銷企業(yè)管理會(huì)計(jì)這個(gè)職位，因?yàn)楦緹o法進(jìn)行具體的實(shí)踐理論成果分析，決策者對(duì)企業(yè)進(jìn)行的是重大事項(xiàng)的具體決策，一旦某些理論或者成果不能很好的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響到?jīng)Q策者失誤，最終對(duì)于管理會(huì)計(jì)也會(huì)重新進(jìn)行考量。

（三）理論研究不能很好的與具體實(shí)踐相掛鉤

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)科知識(shí)還停留在翻譯介紹西方著作，對(duì)于本國企業(yè)的管理水平存在一定的弊端，對(duì)于本國的著作也還是停留在老一代的教科書上，沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，對(duì)于這種現(xiàn)狀，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平更加低下，管理會(huì)計(jì)學(xué)科很大一部分上依賴于成果現(xiàn)狀的研究分析，對(duì)于企業(yè)的效益分析是通過成果來研究理論，而不是理論決定實(shí)踐，對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)都有這一問題。更有一些管理會(huì)計(jì)人員，為了能夠更加有效的對(duì)企業(yè)的成果做出正確的成果分析，不惜引入一些讓人看不懂的數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)，借助這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的成果進(jìn)行分析，根本對(duì)企業(yè)的實(shí)踐毫無用處，浪費(fèi)成本投入機(jī)制，對(duì)企業(yè)的結(jié)果不能很好的做出分析預(yù)測(cè)，對(duì)于理論方面的研究只會(huì)故弄玄虛，故意做出很高深莫測(cè)的感覺，但是應(yīng)用成果并不理想，借助于實(shí)踐去分析具體的理論成果，一般是很難做出符合理論成果的數(shù)據(jù)分析，對(duì)于理論成果又不能很好的應(yīng)用于具體的實(shí)踐中，基于這兩點(diǎn)，理論與實(shí)踐之間存在一個(gè)巨大的溝壑，需要某些東西來填充，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究，可以拿實(shí)踐結(jié)果作總結(jié)分析，而不應(yīng)該去讓實(shí)踐結(jié)果盡量符合理論成果，對(duì)于理論研究的成果要以實(shí)踐為基礎(chǔ)，去從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不應(yīng)該盲從的去具體分析實(shí)踐，實(shí)踐與理論不是脫離的關(guān)系，誰也不附屬與誰，關(guān)鍵在于兩者之間的具體應(yīng)用。

（四）法律設(shè)施建設(shè)不完善

對(duì)于會(huì)計(jì)國家有相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行約束，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)國家并沒有具體的實(shí)施措施，怎樣對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的失誤進(jìn)行處罰與應(yīng)對(duì)，國家沒有相關(guān)的法律法規(guī)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一門類也沒有完善的具體措施，很多企業(yè)甚至還沒有管理會(huì)計(jì)職位的引入，很多人存在的誤區(qū)就是認(rèn)為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)差不多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)能做的工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也具備，這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的不重視，不能對(duì)于企業(yè)進(jìn)行很好的把關(guān)，預(yù)測(cè)與分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)的利益就會(huì)受到影響。

（五）管理會(huì)計(jì)自身缺陷

管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域存在的弊端就是研究領(lǐng)域具有局限性，對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行成本分析預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)于市場(chǎng)定位，新產(chǎn)品的使用情況，以及怎樣處理新舊產(chǎn)品交替時(shí)產(chǎn)生的效益分析，等一些企業(yè)根本性問題上的分析，現(xiàn)代社會(huì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于市場(chǎng)把控十分重要，市場(chǎng)更新速度十分迅速，只有跟上時(shí)代的腳步，對(duì)于市場(chǎng)調(diào)控進(jìn)行合理有效的分析預(yù)測(cè)，新產(chǎn)品的銷量，成本控制，低成本銷售等，不僅要研究企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)控制，對(duì)于新產(chǎn)品的投放與上市也應(yīng)該有一個(gè)合理的把握與技術(shù)分析，多做一些跟市場(chǎng)有關(guān)的調(diào)查，總結(jié)數(shù)據(jù)，對(duì)于理論成果的研究要看其是否符合市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，做出合理的市場(chǎng)把關(guān)。

二、管理會(huì)計(jì)理論研究前瞻

在剛剛召開完的兩會(huì)上也著重提出了管理會(huì)計(jì)的未來走向，管理會(huì)計(jì)正在慢慢受到重視，發(fā)展前景良好，未來幾年內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才將會(huì)占據(jù)會(huì)計(jì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)人才知識(shí)面廣，要綜合性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)政問題能夠很好地進(jìn)行把關(guān)，有一種會(huì)超越財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的趨勢(shì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)未來前景大好，學(xué)子除了在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)書本的知識(shí)以外，還應(yīng)該著重私下自學(xué)，社會(huì)是一個(gè)不斷競(jìng)爭(zhēng)與淘汰的社會(huì)，你稍不留心，就會(huì)被淹沒在企業(yè)的大潮中，只有做好充足的知識(shí)儲(chǔ)備，才可以立于不敗之地。endprint

（一）理論與實(shí)踐相結(jié)合

對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀上面做了具體詳細(xì)的概括，對(duì)于正確合理的管理會(huì)計(jì)研究，應(yīng)該對(duì)于理論與實(shí)踐具體結(jié)合起來，對(duì)于研究成果不能應(yīng)用于實(shí)踐中的，要從實(shí)踐中去尋找哪些方面做的不夠，尋找解決措施，對(duì)于理論研究不應(yīng)該再加入一些高難度深層次的數(shù)學(xué)模式，那些對(duì)于企業(yè)來說根本無法產(chǎn)生有效的利益，所以對(duì)于理論研究應(yīng)該建立在成果實(shí)施的基礎(chǔ)之上，先去分析企業(yè)的效果展示，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于合理的部分進(jìn)行概括總結(jié)與提煉，對(duì)于不合理的地方要勇于改進(jìn)，只有這樣，才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，理論的具體實(shí)施與操作應(yīng)該為了企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效益，對(duì)于企業(yè)的研究領(lǐng)域多層次全方位的考慮分析與把握，具體研究企業(yè)的各方面的效益收入與成果分析，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，但一直以來的現(xiàn)狀是管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)都是依賴的財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行總結(jié)分析就會(huì)比較慢，對(duì)于這一種做法不利于企業(yè)的利益收入，企業(yè)應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)開設(shè)具體行之有效的方式，對(duì)于企業(yè)把控可以自己去實(shí)行，各部分的成果分析以及對(duì)照與具體的實(shí)踐，把理論結(jié)果爭(zhēng)取能應(yīng)用于具體的實(shí)踐中，不會(huì)出現(xiàn)實(shí)踐與理論毫無關(guān)系的處境，要使實(shí)踐與理論相結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，這樣企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也會(huì)受到?jīng)Q策者的依賴，國內(nèi)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員也會(huì)加大改革步伐，及時(shí)跟上時(shí)代的腳步，趕上社會(huì)發(fā)展的速度。

（二）在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)人才

管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)大幅度提高，管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國將要轉(zhuǎn)型的企業(yè)意義更為重要。財(cái)政部也在擬定關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員首先應(yīng)該得到企業(yè)高層的重視，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)人才才能發(fā)揮自己的職能以及為企業(yè)效勞的使命，管理會(huì)計(jì)正在慢慢崛起，對(duì)于企業(yè)全面推行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，提升會(huì)計(jì)總體水平的工作效率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展有著特殊重要的意義。盡管對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要一套體系保證培訓(xùn)的長(zhǎng)期性以及延續(xù)性，但是這是一件值得去做的事情，它給企業(yè)帶來的效益是無法估計(jì)的。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才要加強(qiáng)在實(shí)戰(zhàn)中的操作與演練，鼓勵(lì)他們多進(jìn)行理論知識(shí)的不斷補(bǔ)充，及時(shí)充電，考取管理會(huì)計(jì)方面的職業(yè)資格證，既要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平的訓(xùn)練，也要加強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力的展開，開展管理會(huì)計(jì)課題研討，與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行外部培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，最終提升企業(yè)的自身價(jià)值。

（三）合理科學(xué)有效的方法使用

對(duì)于管理會(huì)計(jì)我國還沒有設(shè)立具體的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查與培訓(xùn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)不應(yīng)該讓其是某一具體學(xué)科的分支機(jī)構(gòu)，而應(yīng)該讓其逐漸獨(dú)立，直到其領(lǐng)域逐漸壯大，對(duì)于此，開設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行，管理會(huì)計(jì)在國外已經(jīng)發(fā)展到十分專業(yè)的水平，對(duì)于企業(yè)的預(yù)測(cè)評(píng)估以及經(jīng)濟(jì)效益考慮等都有著重要的作用，管理會(huì)計(jì)在我國正在慢慢受到重視，并且不斷發(fā)展壯大，對(duì)于這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于決策者來說具有重要的意義，管理會(huì)計(jì)合理做好自己的職責(zé)，受到企業(yè)管理決策者的重視，管理會(huì)計(jì)學(xué)科也應(yīng)該成立一個(gè)單獨(dú)的部門，給與對(duì)于企業(yè)管理的充分?jǐn)?shù)據(jù)分析，正確處理企業(yè)內(nèi)部的效益情況。對(duì)于管理會(huì)計(jì)建立專門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以進(jìn)行具體有效的管理會(huì)計(jì)考核，對(duì)于全國的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行培訓(xùn)與考試制度的檢查，給予每年一次的審評(píng)，儲(chǔ)備專門的管理會(huì)計(jì)分析師，對(duì)于企業(yè)遭受重大的損失時(shí)能及時(shí)看到哪一方面的失誤以及能給予合理有效的解決措施，這樣機(jī)構(gòu)的建立才算完善，企業(yè)重視到管理會(huì)計(jì)的工作使用需要，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)也會(huì)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)備長(zhǎng)期有效的管理會(huì)計(jì)員，對(duì)于新晉員工給予正確的管理會(huì)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)，做出合理的企業(yè)解決措施，協(xié)助企業(yè)管理者決策者制定合適的公司運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)行行之有效的技術(shù)支持，財(cái)務(wù)處理，成本監(jiān)管與控制，讓它的可操作性，可實(shí)時(shí)性有一個(gè)明顯的加強(qiáng)措施。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究

對(duì)于管理會(huì)計(jì)盡管我國重視程度還往往不夠，但是管理會(huì)計(jì)的前景是企業(yè)無法想象的，管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)領(lǐng)域廣泛，不僅要進(jìn)行成本核算，還要進(jìn)行綜合考量，是一門跨學(xué)科，綜合性很強(qiáng)的，需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)的的領(lǐng)域，而且管理會(huì)計(jì)學(xué)科正在不斷發(fā)展壯大，未來肯定會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員帶來壓力，管理會(huì)計(jì)師是一個(gè)高端職業(yè)，未來十年甚至二十年會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略部署裝備，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理，產(chǎn)品分析管理等是從企業(yè)的高度來處理分析這些情況，做好戰(zhàn)略方面管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展制定適合的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)前景不容忽視，這是一個(gè)正在慢慢崛起的職業(yè)，不僅可以對(duì)企業(yè)做具體有效的成本的分析管理，對(duì)于過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于當(dāng)下的成本分析也有重要影響，它更加可以籌劃未來，為未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)于管理會(huì)計(jì)師將慢慢成為熱門的職業(yè)，做好管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略部署，為企業(yè)儲(chǔ)備管理會(huì)計(jì)人才，定期為企業(yè)進(jìn)行分析總結(jié)，加強(qiáng)我國的管理會(huì)計(jì)跟進(jìn)力度，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]袁娟.“管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題及解決對(duì)策”[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì).2008.08endprint