閆振光

摘要：我國還有很多的企業(yè)在成本管理這塊存在著很多的缺陷，甚至不太重視工業(yè)企業(yè)的成本管理，這些問題會使得工業(yè)企業(yè)無法更好的跟其他的企業(yè)參與市場競爭，無法占領(lǐng)屬于自己的一席之地。本篇論文主要是分析了工業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并對這些存在的問題提出了一些好的解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 存在的問題 對策

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）忽視企業(yè)的成本管理

在現(xiàn)在中國，很多的工業(yè)企業(yè)的管理者容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，他們更加關(guān)注于企業(yè)銷售收入的增加，把企業(yè)的銷售業(yè)績看在第一位，覺得企業(yè)收入高了就能說明企業(yè)就是成功盈利的，將過分的精力放到銷售上面去了，反而對企業(yè)的成本管理不夠重視。造成現(xiàn)在這種局面的主要原因是企業(yè)管理者對企業(yè)的成本管理意識薄弱，沒有充分的認識到成本管理對企業(yè)的重要性。結(jié)合目前市場經(jīng)濟的各企業(yè)，管理層對成本管理的不夠重視，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部嚴重缺乏成本管理的意識，員工自上而下都沒有形成成本控制的概念，導(dǎo)致員工有用公家的不是自己的，不懂得節(jié)約，隨意鋪張浪費。這樣最終就會導(dǎo)致整個企業(yè)都會大面積的存在資源浪費的現(xiàn)象，“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)就相當于一個大的堤壩，那些鋪張浪費的員工就像螞蟻，最終可能會使企業(yè)崩潰。如果各部門不重視成本的問題，大量的資源浪費，平?？赡芸雌饋砻菜撇淮蟮睦速M最后加起來反而對整個企業(yè)利潤帶來的后果是難以預(yù)計的，最終也會影響到企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）成本管理觀念落后

大部分的人認為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是要無限地降低成本，其實不是這樣的，企業(yè)成本的降低是有條件和限度的，不是無限制的。如果一個企業(yè)不顧及到企業(yè)的實際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費用，這樣一來只會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，最后嚴重危及到企業(yè)的最終效益，所以控制企業(yè)的成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。還有人認為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是制造成本管理，認為制造成本是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，對企業(yè)成本的控制管理就是對制造成本管理，這種認識也是不正確的，片面的。其實，每個企業(yè)每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節(jié)約，也是控制成本的一個重要的途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的制造成本在產(chǎn)品成本中所占的份量也是越來越小。相反的一個企業(yè)研發(fā)成本、營銷成本、售后服務(wù)成本等其他成本所占的份量卻越來越大。如果一個企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有銷售市場，即使制造成本控制到最低，也不會給企業(yè)帶來很多的收益，這就是那么多企業(yè)為什么還沒擴大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經(jīng)遠遠的不能夠適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（三）成本管理系統(tǒng)缺乏

工業(yè)企業(yè)的成本計算是每個行業(yè)成本計算當中最為復(fù)雜的，它的涉及面很廣，有的產(chǎn)品種類豐富，有的時候經(jīng)常要跨期生產(chǎn)等都是成本計算應(yīng)該考慮的問題，并且成本計算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業(yè)企業(yè)在如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品成本計算方法方面帶來了困難。企業(yè)如果沒有一個專業(yè)的成本管理的團隊，沒有一個完整的成本管理系統(tǒng)，在應(yīng)對這方面的問題就會出現(xiàn)紕漏。一個企業(yè)想要加強工業(yè)企業(yè)的成本管理，就必須要找到適應(yīng)自身的成本管理方法。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對自身的成本計算方法都不是特別了解，也不知道應(yīng)該如何去計算是最好的。這樣就使得企業(yè)在企業(yè)出現(xiàn)問題出現(xiàn)困難的時候不能夠提出有效的對策和建議，這間接增加了企業(yè)的損失。企業(yè)沒有一個好的成本管理系統(tǒng)，就會使企業(yè)在成本支出上無限制的增長，最終也是降低了企業(yè)的收益。

（四）成本管理方法落后

目前有的企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的成本管理的問題，它們也是引進成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進了電算化，但是很少有人會操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒有真正的運用到現(xiàn)代化的電算方法。傳統(tǒng)的手工核算階段不能夠滿足對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析的要求，導(dǎo)致無法進行日常的成本管理。這樣不僅會增加企業(yè)的計算成本，還會讓企業(yè)的效率低下，不能很快的完成預(yù)期的要求，還可能會造成一些不必要的麻煩。

二、加強工業(yè)企業(yè)成本管理的對策

（一）形成正確的成本管理理念

企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都會要涉及到企業(yè)成本管理，都要控制企業(yè)成本費用，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理者和員工對成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業(yè)企業(yè)要加強企業(yè)的成本管理，就必須要開始培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對企業(yè)成本管理理念的認識和理解，對企業(yè)成本管理理念進行宣傳教育工作，讓大家都認識到加強企業(yè)成本管理的重要性。如企業(yè)可以開展節(jié)約的主題討論會，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費的思想，通過這種有針對性的主題教育，規(guī)范企業(yè)員工們對日?；顒又械馁Y源節(jié)約的問題。工業(yè)企業(yè)只有加強了企業(yè)的成本管理，才能最大限度的為企業(yè)獲得利潤。

（二）找到適應(yīng)自身的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)主要是銷售制造產(chǎn)品，所以成本跟利潤息息相關(guān)，所以工業(yè)企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法。同時，工業(yè)企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，對產(chǎn)品的成本負責，并找出最好的成本管理方法，實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，最終實現(xiàn)利益的最大化。通過在在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，可以寫出制造產(chǎn)品的標準成本，把產(chǎn)品的標準成本明確到每一個部門中，然后分析制造出來的產(chǎn)品的實際成本與標準成本的區(qū)別，找出原因，并及時的解決。通過不斷地對成本的控制和監(jiān)督，努力控制實際成本和標準成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費一點資源。通過工業(yè)企業(yè)不斷的嘗試，不斷的改進，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標準成本指標，并且做到節(jié)約資源。通過對成本的控制，可以很好的保證企業(yè)的收益。

（三）建立信息化管理方式

工業(yè)企業(yè)要想走出中國，走出世界，就應(yīng)該采用以計算機為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實現(xiàn)會計電算化。這樣也就同時對財務(wù)人員提出了很高的要求，要具有相關(guān)財務(wù)專業(yè)資格證，同時也要有很強的計算機操作及其相關(guān)軟件的應(yīng)用能力，并能夠很好運用以計算機為基礎(chǔ)的信息化管理模式，開發(fā)出適合工業(yè)企業(yè)成本管理的財務(wù)軟件。萬事俱備只欠東風(fēng)，當所以的一切都齊全后，企業(yè)就有了相當?shù)馁Y本，可以贏取更大的利益。

（四）加強工業(yè)企業(yè)資金管理

資金也是工業(yè)企業(yè)管理的一個很重要的部分。資金具有流動性大，不容易掌控和管理的特點，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業(yè)企業(yè)要想合理的安排資金的使用，就需要企業(yè)把一定份額的資金作為企業(yè)的臨時開支，不能把企業(yè)的流動資金用于其他項目活動，要充分的考慮到資金的使用效率。企業(yè)不能只是注重于項目的投資，而不對項目的進行可行性分析，這樣的做法不符合企業(yè)的經(jīng)濟效益原則。所以，一個企業(yè)要想加強企業(yè)的成本管理，就要對資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財務(wù)管理方法，對資金的成本管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到不浪費，不奢侈，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動資金的比例較小，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本。

三、結(jié)束語

隨著我國改革開放的步伐進一步加快，市場經(jīng)濟越來越繁榮，應(yīng)該采用科學(xué)的技術(shù)和管理方法來降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。而想要達到這以目標，企業(yè)要重視對工業(yè)企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)管理者對企業(yè)的成本管理意識，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對企業(yè)成本管理理念的認識和理解，加強自身的成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法，建立工業(yè)企業(yè)科學(xué)的、完善的成本管理體系，采用以計算機為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會計電算化，對資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財務(wù)管理方法，對資金的成本管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動資金的比例較小。通過這種“節(jié)流”的方法，提高產(chǎn)品的毛利率，使工業(yè)企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得競爭力，獲取更多更大的利益。

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