摘 要：本文簡要分析了供電所供電過程中存在的問題，并提出了相應的對策，幫助對其相應問題的解決。

關鍵詞：供電所；綜合管理水平；策略

隨著我國人民生活質(zhì)量的提高，其用電需求也逐漸增加，作為人民生活和生產(chǎn)的基礎性能量，其供應能力和供應質(zhì)量深刻地影響著人們的生活和工作。作為社會主義重點建設的農(nóng)村，是我國現(xiàn)代化發(fā)展和形成的重要組成部分，因此，對農(nóng)村地區(qū)的電力供應特別重要。供電所需要積極實施農(nóng)村電網(wǎng)建設和改造，加強對農(nóng)村的電網(wǎng)建設和完善，實現(xiàn)農(nóng)村用電的優(yōu)良化。但是作為對農(nóng)村供電的主要單位，供電所的綜合管理水平當前還有待上升。在供電所的供電過程中，其管理水平不能使生產(chǎn)力適應生產(chǎn)關系的發(fā)展，無論是在人員的配置和安排上，還是在設備的應用更新和后續(xù)維修上，都存在著這樣和那樣的不足和差異。為了對這些問題進行科學合理的解決，本文進行了相關的探討和分析。

1 目前供電所存在的主要問題

首先，供電所的工作人員素質(zhì)不高，這是供電所存在的根本性問題。對供電所的人員配置不合理，沒有根據(jù)員工的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力等相關的特點進行編排，導致分工不合理，工作效率和工作質(zhì)量不高。而主要的問題是，人員的普遍素質(zhì)不高，沒有掌握專業(yè)的供電方面的知識，缺乏供電的專業(yè)技能，而且對于供電設備的維修，其工作人員沒有相應的技能，這是供電所供電工作中存在的根本性問題。

其次，供電的定位不明確。供電所是供電企業(yè)的外派機構(gòu)，不同于供電企業(yè)的一般性生產(chǎn)班組，根據(jù)供電企業(yè)制定的有關規(guī)定，供電所的工作效果還存在著明顯的不足。供電企業(yè)沒有對供電所給予足夠的重視，認為供電所只是一般的小供電機構(gòu)，不足以給予重視，對供電企業(yè)的整體效益也不會產(chǎn)生足夠的影響，沒有對供電所給予合理的定位，導致對其供電工作不重視，管理不合理，嚴重影響供電所的供電能力。

最后，就是供電所的基礎設施不健全，嚴重限制了供電所的供電任務的實施。由于供電企業(yè)沒有對供電所足夠的重視，當然就不會對供電所有過多的資金投入，對其設備設施等方面的投入力度嚴重不足，當然也就導致其供電能力與城市中心的供電能力有了明顯的差別。

2 提升供電所綜合管理水平的具體措施

針對上述相關問題，相關工作人員提出了相應的解決措施，具體如下。

2.1 加強對供電所工作人員的培養(yǎng)，著力提升其專業(yè)素質(zhì)

面對供電所的工作人員專業(yè)技術(shù)地下的現(xiàn)狀，有關部門需要加強對其工作能力，即專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)?？梢酝ㄟ^組織相關的知識講座，組織員工在講座中學習相關知識，并舉辦相應的知識競賽，有獎競猜等趣味活動對員工的專業(yè)知識加強培養(yǎng)；通過具體的實踐性教育加強員工的實際應用技能的培養(yǎng)，在實際工作中，由專業(yè)的技術(shù)性人才指導，對員工進行實際的操作指導，使員工對所學到的理論性知識在實踐中得到應用，在實踐中學會對理論知識的應用，將另外所學到的知識也應用到具體的實踐中去，實現(xiàn)高技能員工的培養(yǎng)目的。通過這樣的方式，加強對員工的管理和相關軟實力的提高，最終實現(xiàn)供電所的供電能力的提高。

2.2 重視供電所管理，加強管理制度的建設

對于任何一件事情，只有加強了對其的重視程度，才有可能實現(xiàn)在這件事情上的實際突破。針對供電企業(yè)對供電所不重視的問題，本文提出要想改善供電所的供電能力較低的現(xiàn)狀，就必須首先要引起對其的重視。

在對供電所具有足夠的重視的基礎上，要實現(xiàn)對其管理制度的完善。在具體的實施過程中，需要全面清理供電所現(xiàn)有的管理制度和工作流程，緊密結(jié)合供電所的實際情況，不斷完善其各項制度的制定，嚴格落實對各項工作的管理力度，建立健全的管理機制，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化的管理體制的制定。實現(xiàn)對供電所管理工作的全方位覆蓋，在具體的實施過程中，嚴格根據(jù)有關規(guī)定實際落實，有效執(zhí)行相關標準和要求。

2.3 加大投資力度，完善基礎設施

在供電所今后的工作中，供電企業(yè)應對其工作予以重視，并大力支持其工作的進行。首先就應該表現(xiàn)在投入上，不僅包括資金的投入，更要包括設備和管理技術(shù)的投入上。在加強對資金的投入上，電力企業(yè)要嚴格組織開展相應的規(guī)劃和調(diào)整，加大資金的投入力度，并幫助供電所進行相關的設備設施的購買和安裝，對設備的購買和安裝過程中存在的相關問題進行及時的技術(shù)性的指導。在這個過程中，如果遇到相關方面的技術(shù)性問題，電力企業(yè)要安排相關的技術(shù)人員給予及時的指導和幫助，以提高供電所的供電能力。

2.4 加強安全運檢管理

安全是一切工作的首要問題，在供電工作中，安全問題是常見的問題，往往會因很微小的疏忽而導致嚴重的安全事故的出現(xiàn)，因此，加強供電所供電的安全性管理是提高供電所管理水平的重要內(nèi)容。在具體的實施過程中，可以通過對現(xiàn)場作業(yè)的管理、運行設備的管理、高新科技的管理以及農(nóng)村安全用電等方面的管理，實現(xiàn)對供電所的安全性供電的管理。

3 總結(jié)

總而言之，農(nóng)村供電管理是電力企業(yè)管理項目中的重要組成部分，負責對其供電的主要場所是供電所。雖然供電所具備一定的供電能力也具有一定的實力，但還存在著不少問題?？偨Y(jié)解決這些問題的具體措施主要還是從最基本的方面抓起，即提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強企業(yè)對供電所的綜合管理，提升供電所的安全運檢能力等方面的管理，從而實現(xiàn)對供電所綜合管理水平的提高。

參考文獻：

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[2]趙關進.五項措施提升供電所綜合管理水平[J].農(nóng)電管理，2013，5（03）：57-58.

作者簡介：陳希立，男，福建龍巖人，大專，助理工程師，研究方向：如何提升供電管理水平。