錢(qián)小平

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，能夠提高其經(jīng)營(yíng)管理效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)面對(duì)多元發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有必要提高財(cái)務(wù)管理的效果?；诖耍饕治隽宋覈?guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出了提高財(cái)務(wù)管理效果的措施，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；效果；現(xiàn)狀；措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)財(cái)政法規(guī)約束下，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配提出相關(guān)要求，促使企業(yè)在保持正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金保證及信息支持。

由于電力企業(yè)具有的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也具有區(qū)別于其他企業(yè)的特征。一是電費(fèi)定價(jià)受?chē)?guó)家嚴(yán)格控制。由于電力行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系到國(guó)計(jì)民生各個(gè)領(lǐng)域，國(guó)家對(duì)于電費(fèi)定價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。二是固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的主要資產(chǎn)分布于全國(guó)城鄉(xiāng)各地，其金額巨大，規(guī)格型號(hào)也不完全一致，固定資產(chǎn)管理占據(jù)財(cái)務(wù)管理重要的地位。三是稅收受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響巨大。國(guó)家出于對(duì)調(diào)整用電高峰、地區(qū)間電力供應(yīng)、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據(jù)需要不定期出臺(tái)電力行業(yè)相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須及時(shí)掌握相關(guān)信息。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的集中反映.由于長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)很大程度上都是由上級(jí)主管部門(mén)用預(yù)算或計(jì)劃撥款物資調(diào)配的方式直接指導(dǎo)，因而很多電力企業(yè)在實(shí)際工作過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)管理人員存在對(duì)上級(jí)公司的依賴(lài)心理，缺乏自主管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理不能落實(shí)到實(shí)處。

1.2 缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要特點(diǎn)是價(jià)值化和資本化管理，主要目的是促使資本增值。根據(jù)我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀以及在國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈中的地位，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅是利益最大化，而且還應(yīng)該是通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)為通過(guò)分配財(cái)務(wù)促使電力企業(yè)滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，利用有限資金創(chuàng)造更大的價(jià)值，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要加以明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅獲得最大利益，也獲得持久發(fā)展，以國(guó)家的宏觀調(diào)控政策為依據(jù)提高效率和公平性。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，可是還不夠發(fā)達(dá)。大部分電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控有了很大的進(jìn)步，但對(duì)照有關(guān)管理制度的規(guī)定尚有一定的漏洞，也缺乏合理的制約監(jiān)控，經(jīng)常是圍著”預(yù)算”轉(zhuǎn)，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，大大降低了自我監(jiān)控能力，影響了正常財(cái)務(wù)秩序，削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 缺少多元股權(quán)的財(cái)務(wù)制衡

隨著我國(guó)進(jìn)一步深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，電力企業(yè)的改革勢(shì)在必行.就目前已知的改革方向，投資主體多元化是改革的方向之一.在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的狀況下，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的課題.“一家獨(dú)大”將成為歷史.多元并存，在共同利益的前提下相互制衡共同發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

1.5 不能有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際財(cái)務(wù)收益和目標(biāo)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離而受到損失的可能性。電力企業(yè)是資金密集型的大型國(guó)企，主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，確保我國(guó)的電力供應(yīng)?？墒?，其重要地位促使其一直以來(lái)是國(guó)家壟斷企業(yè)，必然會(huì)得到國(guó)家的扶持，導(dǎo)致其不能很好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)當(dāng)前面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

2 提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的措施

2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

電力企業(yè)與其它企業(yè)的管理都是相似的，其經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作是財(cái)務(wù)管理，為了加強(qiáng)管理，需要建立完善的管理制度，也需要企業(yè)在各項(xiàng)工作中都體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理。可以和以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)相結(jié)合，加強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性、效率性和現(xiàn)代性。

2.2 建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制

當(dāng)前是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，法治已經(jīng)代替了人治?？茖W(xué)合理的管理機(jī)制可以確保有效的企業(yè)管理活動(dòng)。我國(guó)當(dāng)前有很大的發(fā)展市場(chǎng)，企業(yè)也有很多發(fā)展機(jī)會(huì)，電力企業(yè)在這樣的背景下需要加快改革企業(yè)體制，建立健全財(cái)務(wù)機(jī)制，從根本上提高財(cái)務(wù)管理效果，促使企業(yè)得到全面快速發(fā)展。

2.3 有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)一定要具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，客觀預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并積極承擔(dān)責(zé)任，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中滲透風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。有關(guān)電力企業(yè)要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，并有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

2.4 改革股權(quán)機(jī)制

電力企業(yè)需要對(duì)股權(quán)機(jī)制進(jìn)行改革，鼓勵(lì)社會(huì)各界投資電力企業(yè)，打破一家獨(dú)大的格局，為電力企業(yè)發(fā)展引入資金和新的血液，促使電力企業(yè)真正融入到目前的市場(chǎng)環(huán)境中。這是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要完成的一項(xiàng)艱巨和復(fù)雜的任務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行開(kāi)拓和創(chuàng)新，加快改革股份制。

2.5 加強(qiáng)控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)

最近幾年，電力企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，傳統(tǒng)與新興并存，多元開(kāi)發(fā)，多元發(fā)展，形成科學(xué)合理的電力架構(gòu)。在新的形勢(shì)下，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)決策機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行合理安排，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范性，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，促使財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策和預(yù)測(cè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

2.6 創(chuàng)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總體上看，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)比較完善，但也存在一些不足。例如：企業(yè)業(yè)務(wù)信息不能及時(shí)的共享和傳輸、信息缺乏集中控制等，這些問(wèn)題在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。因此，電力企業(yè)要提升其財(cái)務(wù)管理水平，就必須創(chuàng)建新型的開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要規(guī)范會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、與業(yè)務(wù)信息暢通融合的集中式管理，對(duì)財(cái)務(wù)核算實(shí)施全面的管理、控制、評(píng)價(jià)等。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該更加充分利用以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心的 ERP 資源管理系統(tǒng)，從整體上提升電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工一定要加以重

視，不斷提高管理意識(shí)，完善機(jī)制，以自身企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，形成適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

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