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        國有企業(yè)人力資源管理策略研究

        2014-07-09 12:26:23李寧張瑞香
        科技創(chuàng)新與應用 2014年20期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理國有企業(yè)策略

        李寧 張瑞香

        摘 要:人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的一項內(nèi)容,我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀和特殊性要求加強人力資源管理工作,運用科學系統(tǒng)的現(xiàn)代管理策略,實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源管理;策略

        現(xiàn)代市場經(jīng)濟的流動性加快了人才的流動速度,而人才又是關(guān)系到企業(yè)能否順利發(fā)展壯大的稀缺性戰(zhàn)略資源要素,如何在企業(yè)里開展科學、系統(tǒng)、有效的人力資源的管理工作,眾多理論學派提供了不同的理論指導。我國國有企業(yè)具有一定的特殊性,在國企內(nèi)開展人力資源管理工作存在一定的難度,需要人力資源管理工作人員認真對待,大膽創(chuàng)新,采取行之有效的管理策略。

        1 人力資源管理的概念

        1.1 傳統(tǒng)人力資源管理的含義

        傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計劃或企業(yè)生產(chǎn)任務,履行人員錄用、定崗、報酬、調(diào)動、退休等行政化的工作,而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理,其工作偏于簡單、粗放,績效評核往往流于形式。

        1.2 現(xiàn)代人力資源管理的概念

        現(xiàn)代人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動,這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關(guān)系管理、員工安全與健康管理等,即:企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲?。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

        2 我國國有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

        2.1 人力資源管理工作沒有得到足夠的重視

        在一些國有企業(yè)上層領(lǐng)導階層的眼里,人力資源工作就是簡單的考核員工,給員工發(fā)工資、獎金和一些福利,或者是做一些跟后勤相關(guān)的工作,這種忽視人力資源管理工作的現(xiàn)象不占少數(shù)。其實,這僅僅是人力資源管理工作最基礎(chǔ)的部分,這項工作有著更為重要的職能,是開展有助于那些激發(fā)員工積極性、主動性、能動性和對員工開展有效培訓的創(chuàng)造性活動。

        2.2 人力資源管理隊伍不夠?qū)I(yè)

        人力資源管理需要由具備專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗的人員組成職業(yè)的管理隊伍,這樣才能充分開展管理工作,然而,絕大多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理部門的工作人員缺乏人力資源管理專業(yè)的背景,不具備履行人力資源管理職能所需的知識和技能,沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本理論和操作實務。他們要么憑借以往的工作經(jīng)驗來開展工作,要么根據(jù)上級部門的命令,工作中缺乏創(chuàng)新精神。

        2.3 人力資源管理方式單一

        人力資源管理工作重在采取科學有效的措施,調(diào)動員工的積極性,然而,一些國有企業(yè)往往簡單用工資、獎金、福利、住房等手段來激勵員工,但在分配制度上,企業(yè)收入沒有與員工所做貢獻掛鉤,存在平均主義現(xiàn)象,沒有形成科學合理的工資分配制度,也就無法起到提高員工積極性和創(chuàng)造力的作用,這就導致了許多國有企業(yè)失去了對優(yōu)秀人才的吸引力,直接導致了大量優(yōu)秀人才的流失。

        3 我國國有企業(yè)加強人力資源管理工作的必要性

        現(xiàn)代市場中,日益激烈的市場競爭給我國國有企業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),國有企業(yè)內(nèi)部的一些問題在競爭中表現(xiàn)的更為徹底,更為清晰,這就要求我國國有企業(yè)更新觀念,重視人力資源管理工作。

        3.1 開展人力資源管理工作對隊伍建設(shè)的需要

        現(xiàn)在社會中,各種經(jīng)濟誘惑嚴重影響了國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)。一些企業(yè)內(nèi),領(lǐng)導干部沒有經(jīng)受金錢、物質(zhì)的誘惑,行賄受賄,從事違背國家法律和企業(yè)利益的工作;員工也在各種功利主義思想面前變得更加自私、利己,暗地里從事?lián)p害企業(yè)利益的事情。這種現(xiàn)實情況要求加強人力資源管理工作,保持企業(yè)員工隊伍的純潔性,進而提升全體員工的戰(zhàn)斗力。

        3.2 國有企業(yè)人事工作的復雜性要求加強人力資源管理工作

        在我國國有企業(yè)里,企業(yè)既是工廠,又是社會,甚至是家庭,人事工作涉及到員工的日常生活中的方方面面,非常瑣碎、細致、復雜,人事部門人員的工作任務也相當繁重,這就需要采用科學、系統(tǒng)的人力資源管理工作。

        3.3 提升國有企業(yè)員工工作效率要求加強人力資源管理工作

        我國一些國有企業(yè)員工的工作效率低下一直是難以克服的問題,市場經(jīng)濟提倡競爭,競爭是殘酷無情的,優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的天然法則,在市場競爭中要想脫穎而出,就得提高員工的工作效率,提升他們的工作積極性,這就需要我國國有企業(yè)的管理部門重視人力資源管理工作,通過有效的人力資源管理為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益。

        4 加強我國國有企業(yè)人力資源管理的工作對策

        當前形勢下,加強我國國有企業(yè)的人力資源管理工作勢在必行,開展科學、系統(tǒng)、有效的人力資源管理工作,有利于我國國有企業(yè)理順比較復雜的人事關(guān)系,用管理創(chuàng)造經(jīng)濟效益,使國有企業(yè)進一步煥發(fā)生機與活力。

        4.1 實施以人為本的管理策略

        我國國有企業(yè)存在比較嚴重的行政色彩,企業(yè)內(nèi)管理階層和下屬員工在無形之中出現(xiàn)了等級分明的情況,員工視領(lǐng)導為高高在上的領(lǐng)導階層,管理人員又把員工視為普通勞動者,這種不準確、不科學的定位情況嚴重影響了員工的工作積極性。實際上,在國企里,各種員工在法定地位上都是平等的,只是所做的貢獻不一樣。現(xiàn)代人力資源管理的最重要的原則就是以人為本,要求尊重所有的人。因此,我國國有企業(yè)人力資源工作人員應更新觀念,采用科學的管理思想和管理手段,把所有員工都當作企業(yè)的主人,尊重工人階級的主人翁地位,讓他們在企業(yè)中得到充分的尊重感和歸宿感,從而激發(fā)他們的工作熱情。

        4.2 加大分配制度改革力度,實施多元化的分配方式

        過去,我國國有企業(yè)的工資制度側(cè)重于強調(diào)職務等級,低工資,高福利,工資分配形式單一,缺乏足夠的激勵作用?,F(xiàn)代企業(yè)制度要求國有企業(yè)加大分配制度的改革力度,采用按勞分配、按生產(chǎn)要素分配的方法,實現(xiàn)分配模式的多元化。具體而言,首先根據(jù)不同的工作性質(zhì)制定相應的基本工資,使每一崗位的價值和貢獻大小更加明了;其次在績效考核的基礎(chǔ)上制定獎金分配方案,使員工的超額勞動得到合理回報;然后制定經(jīng)營者持股、技術(shù)持股和內(nèi)部員工持股等按生產(chǎn)要素分配方案,實現(xiàn)人力資本收益,這樣采用這種多元化的分配方式,才能調(diào)動所有員工的工作積極性。

        4.3 開展層次多樣的員工培訓工作

        國有企業(yè)的員工相對比較穩(wěn)定,很多員工自年輕時進入這家企業(yè)之后,會一直干到退休,這期間他會輪換到不同的崗位,從事不同的工種,工作崗位的更替需要員工不斷加強學習,這就要求人力資源管理部門開展層次多樣的員工培訓工作,使員工時時能滿足工作崗位的需要。培訓策略和培訓內(nèi)容的選擇應根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展的需要,結(jié)合不同員工的實際情況,把職工的教育培訓作為一個系統(tǒng)工程,提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓,建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓網(wǎng)絡(luò),尤其要重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng),樹立職工的創(chuàng)新觀念,激發(fā)職工在實踐中學習的能力和創(chuàng)造潛能,最大限度地開發(fā)人力資源的潛力。

        總之,人才是企業(yè)最寶貴的財富之一,加強人力資源管理工作應當引起我國國有企業(yè)的高度重視,只有運用科學系統(tǒng)的管理手段,才能吸引人才,留住人才,合理使用人才,培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才,實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]王淑晶.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].學術(shù)交流,2006(10).

        [2]蔡昌元.淺談我國國有企業(yè)人力資源管理[J].攀登,2006(4).

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