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        讓社會(huì)組織成為政府的“好幫手”

        2014-07-09 09:26牟永福
        治理現(xiàn)代化研究 2014年7期
        關(guān)鍵詞:好幫手公共服務(wù)政府

        文 牟永福

        黨的十八屆三中全會(huì)提出,要“創(chuàng)新社會(huì)治理體制,激發(fā)社會(huì)組織活力”。社會(huì)組織作為連接政府和民眾的橋梁與紐帶,其健康發(fā)展關(guān)系著社會(huì)的和諧穩(wěn)定,也注定會(huì)成為政府“名副其實(shí)”的“好幫手”。

        政府為什么需要社會(huì)組織

        第一,這是目標(biāo)要求。“小政府、大社會(huì)”是現(xiàn)代政府的發(fā)展趨勢。著名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密曾經(jīng)指出“管得最少的政府才是好政府”。言外之意是,政府只要做經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“守夜人”,就可以了,沒必要“事必躬親”。所以,在我國的傳統(tǒng)政治生態(tài)中,實(shí)現(xiàn)從“全能型政府”向“服務(wù)型政府”的過渡,走出“大政府、小社會(huì)”的路徑依賴,關(guān)鍵是要看各類社會(huì)組織能不能真正發(fā)揮“潤滑劑”“減壓閥”的獨(dú)特功能,協(xié)助政府實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)的良好治理。

        第二,這是形勢所迫。改革開放以來,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益格局和分配方式等日趨多樣化,社會(huì)公眾不再滿足于政府所提供的“標(biāo)準(zhǔn)化”社會(huì)公共服務(wù)。面對(duì)社會(huì)需求多樣化、多方面、多層次的特點(diǎn),社會(huì)組織逐漸代替政府在社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域分擔(dān)了一部分職責(zé)。一方面,可以滿足公眾的“個(gè)性化”需求;另一方面,社會(huì)組織越來越深入到百姓生活的方方面面,成為政府在社會(huì)管理領(lǐng)域的“微血管”。

        第三,這是任務(wù)所需。加快轉(zhuǎn)變政府職能是十八屆三中全會(huì)提出的一項(xiàng)基本政治任務(wù)。轉(zhuǎn)變政府職能,就是使政府由“統(tǒng)治型”“全能性”趨向“治理型”“有限性”,而“變型”后的政府無法承擔(dān)大量繁雜的社會(huì)事務(wù),由于市場也存在解決不了的“公地悲劇”問題,所以需要社會(huì)組織來填補(bǔ)政府遺留的“公益真空”:社會(huì)組織承載了部分由政府轉(zhuǎn)移分化出來的社會(huì)職能,形成了連接企業(yè)、個(gè)人和政府的橋梁,對(duì)政府的工作起到了“拾遺補(bǔ)缺”的作用。

        社會(huì)組織可以幫政府做什么

        一是可以解決政府“管得多”的問題,降低政府的管理成本。所謂管理成本,是指政府組織在為社會(huì)提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的活動(dòng)過程中所耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力資源的總和。降低政府管理成本,建設(shè)廉價(jià)、高效政府,不僅是世界各國政府極其重視的問題和追求的目標(biāo),也是我國行政管理體制改革的一個(gè)根本目標(biāo)。我們不僅要建設(shè)一個(gè)服務(wù)、責(zé)任、法治、廉潔的政府,而且也要建設(shè)一個(gè)廉價(jià)的政府,用最小的政府成本,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的政府管理,以最低的成本追求效用的最大化。而社會(huì)組織在推動(dòng)公共服務(wù)市場化的改革和進(jìn)一步剝離政府行政權(quán)力中的社會(huì)性功能方面,可以起到無可替代的作用,從而避免政府“種了別人的地,荒了自己的田”。

        二是可以解決政府“管得少”的問題,彌補(bǔ)因政府退出而形成的公共服務(wù)“斷檔”。社會(huì)組織作為獨(dú)立于政府和市場的獨(dú)立公共主體,作為彌補(bǔ)“政府失靈”“市場失靈”的第三種力量,在價(jià)值觀念、行為方式、資源動(dòng)員、社會(huì)影響等方面都發(fā)揮著積極作用。我們現(xiàn)在正在大力推行政府購買公共服務(wù),由原來的政府直接提供公共服務(wù)轉(zhuǎn)為由社會(huì)組織直接提供,目的就是讓政府從繁重的社會(huì)性事務(wù)中解脫出來,全力以赴辦大事、辦好事。政府從不擅長、低效率的事務(wù)中逐步“退出”,由社會(huì)組織來“唱主角”,這不僅可以吸引公眾積極參與到公共事務(wù)管理上來,還有利于促進(jìn)社會(huì)實(shí)現(xiàn)“多點(diǎn)支撐、共治共享”的穩(wěn)定局面。

        三是可以解決政府“管不了”的問題,增強(qiáng)社會(huì)組織與政府的互補(bǔ)性。在我國社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,社會(huì)領(lǐng)域內(nèi)服務(wù)需求、矛盾協(xié)調(diào)需求等大增,問題叢生,政府難以全部解決,往往“心有余而力不足”。比如,扶貧、救災(zāi)等工作盡管政府在做、社會(huì)在幫,但并不能覆蓋所有領(lǐng)域或一下子將問題全部解決,許多地方對(duì)諸如艾滋病、兔唇、白內(nèi)障等疾病的貧困患者救治、殘疾人就業(yè)等問題存在救助缺失。所以,在政府難以觸及的領(lǐng)域,社會(huì)組織能一展所長,不僅能替政府解決好一些棘手問題,也能把政府一時(shí)難以辦好的事物搞得有條不紊。從這個(gè)意義上講,社會(huì)組織是政府職能在社會(huì)領(lǐng)域的“微細(xì)血管”,可以成為政府管理的“左膀右臂”。

        如何讓社會(huì)組織成為政府的“好幫手”

        盡管社會(huì)組織被證明是一項(xiàng)行之有效的社會(huì)管理方式,但要想讓社會(huì)組織真正成為政府管理的“左膀右臂”,也非易事,因?yàn)楦黝惿鐣?huì)組織還有這樣或那樣的缺點(diǎn),需要社會(huì)大眾推一把,政府扶一把。

        第一,要對(duì)社會(huì)組織少“撇嘴”,多“鼓掌”。要認(rèn)識(shí)到社會(huì)管理的戰(zhàn)略地位,認(rèn)清百姓幸福感的分層化、社會(huì)管理精細(xì)化的趨勢,轉(zhuǎn)變以往對(duì)社會(huì)組織的輕視態(tài)度,重視它們?cè)谏鐣?huì)管理領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮的巨大作用。敢于給他們壓擔(dān)子、下任務(wù),讓社會(huì)矛盾找到一個(gè)宣泄的地方,讓社會(huì)服務(wù)更加走向精細(xì)化。

        第二,要對(duì)社會(huì)組織多“松綁”,少上“緊箍咒”。本著“放水養(yǎng)魚、優(yōu)勝劣汰、以管促用”的原則,既不過度束縛社會(huì)組織的自我發(fā)展,也不放松對(duì)社會(huì)組織的嚴(yán)格監(jiān)管。

        但是,依據(jù)現(xiàn)行《社團(tuán)管理?xiàng)l例》,要成立一個(gè)民間組織,需要邁過兩道關(guān)口,一是在行政系統(tǒng)找一個(gè)“主管部門”審批掛靠,才能合法注冊(cè),二是提交民政部門審核批準(zhǔn)。顯然,這樣一種制度安排,實(shí)際上暗含了一種“官本位”的思維,是對(duì)非政府的民間組織的不信任。因此,我們應(yīng)從制度安排上積極為社會(huì)組織“松綁”,讓他們自我組織、自我負(fù)責(zé)、自我管理,為社會(huì)組織的發(fā)育和發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

        然而,“松綁”并不等于“松懈”,為了保證社會(huì)組織在創(chuàng)新社會(huì)管理的過程中不走形、不變樣,發(fā)現(xiàn)害群之馬就要及時(shí)清除,純凈社會(huì)組織的發(fā)展環(huán)境,仍然需要政府的指導(dǎo)和監(jiān)管。但是,這樣的指導(dǎo)和監(jiān)管不是“緊箍咒”,而是“遙控器”,社會(huì)組織需要一個(gè)公正的“裁判”,需要透明的披露平臺(tái)和監(jiān)管機(jī)制。

        第三,要對(duì)社會(huì)組織多“搭臺(tái)”,少“拆廟”。在給社會(huì)組織松綁的同時(shí),也應(yīng)給予更多的鼓勵(lì)和支持。一要加大投入,支持社會(huì)組織發(fā)展。包括在物力、財(cái)力方面的支持,以及對(duì)人力資源的扶持,設(shè)置相關(guān)崗位,完善薪酬制度等。二要建立政府購買服務(wù)機(jī)制。政府可以通過招標(biāo)、委托等各種方式將管理事務(wù)交給社會(huì)組織,既能降低政府的成本,提高運(yùn)作效率,又能使社會(huì)組織通過合理的方式充分發(fā)揮作用。三要按照現(xiàn)代公益組織發(fā)展模式,探索建立非營利性社會(huì)組織孵化機(jī)構(gòu),采取政府財(cái)政補(bǔ)貼、福利彩票公益金資助的方式,建立社會(huì)組織孵化器,培育具有發(fā)展前景的社會(huì)公益組織。構(gòu)筑社區(qū)黨組織、社區(qū)自治組織和駐社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織多主體共商治理模式,形成政府行政功能和社會(huì)自治功能互補(bǔ)、政府管理力量與社會(huì)調(diào)解力量互動(dòng)的基層社會(huì)管理機(jī)制。

        總而言之,激活社會(huì)組織,可謂一舉多得:可以讓政府部門從難以顧及的一些公共服務(wù)領(lǐng)域中抽出身來,可以讓社會(huì)組織將部分公共服務(wù)接手過去,可以讓政府部門的負(fù)擔(dān)得以減輕,也可以讓社會(huì)組織獲得茁壯成長的空間。這于國于民于社會(huì),都有好處。

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