78年的改革很倉促，鄧小平以73歲高齡執(zhí)政，怕來日無多心情較急，改革挑容易的改，難改的都留下了。而習近平的深化改革是審時度勢的結果，并非新官上任三把火想熱乎一下，而是認清了一條，要么愈發(fā)被動，要么鐵下心把未了的事干了。

北京大學國家發(fā)展研究院教授 周其仁

去年，小米招了2000多人，怎么在高速擴張中保持公司文化不稀釋？我們面試環(huán)節(jié)把握得比較好，找的人不僅要有能力，更重要是有夢想、有熱情、有責任心。小米不打卡，工作量又很大，又信任你，如果這時又沒有考核，沒有監(jiān)督，那就是一場災難。所以我們努力尋找有責任心的人。小米 雷軍

在互聯(lián)網(wǎng)時代，只能往兩個方向轉型。向左轉是接地氣，了解具體的行業(yè)，怎么很好地結合；向右轉，是在技術層面扎得更深，懂得怎樣才能做出好的。

百度 李彥宏

民營企業(yè)要學泥鰍的生存智慧。做民企幾十年我學會最重要一條是適者生存。民營企業(yè)家要做好多種準備，不能過度寄望政策，要以變應變，以我們自己靈活的、像泥鰍一樣的生存能力去適應國家的政策和市場經(jīng)濟的變化。

東方希望集團 劉永行

在企業(yè)里面有幾件事很重要：首先，規(guī)則不定則已，一定就要一視同仁。如果我的子女要進來，高管的子女都可以進來，真的有什么犯大一點的錯誤，處理時會不會看面子，這很難講。這樣規(guī)則就不成規(guī)則。其次，某個子女進來后，會影響其他人的積極性。其他人會想，將來是不是有別的意思或怎么著。如果我嚴格要求了兒子，或者很公平的要求，兒子會覺得對他過于苛刻，別人會覺得你其實很照顧兒子，因為人們總是很容易把自己付出的多，覺得得到得少，這是人類的習慣。

聯(lián)想 柳傳志談子女進聯(lián)想

凝聚力的產(chǎn)生需要管理者的寬容。任何工作，一是同物打交道，二是同人打交道。不同的人凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

華為 任正非

法治是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。只要市場經(jīng)濟足夠完善和健全，中國社會就必定會由傳統(tǒng)的德治、禮治和人治，變成法治。

作家、學者 易中天

組織要成長，不能靠一個能人，必須整體激活。如果想當期業(yè)績恢復得比較好的話，最重要是激勵基層管理人員。不懂管理的時候，常常就會把激勵重點放在高管。

新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO 陳春花

當一個企業(yè)變得為生存而生存時，它實際上已經(jīng)在殺害自己。然而，不確定的經(jīng)濟環(huán)境卻又讓許許多多的企業(yè)不得不為生存而生存。這是中國企業(yè)所面臨的困難，也是中國經(jīng)濟所面臨的困境。從這個意義上來說，頭腦清醒，選擇準企業(yè)發(fā)展方向，排對隊，用好人，是十分重要的。

中坤投資集團 黃怒波

中國商業(yè)環(huán)境最難處理的是人際關系。我的處理方法是朋友與生意分開、慈善同生意分開、地緣生意分開、血緣同生意分開、個人情趣同生意分開。

萬科 王石

從不犯錯的人，尤其是不犯大錯的人，不應擢拔其擔任高層，因為他的表現(xiàn)一定平平。由于他從不犯錯，他就沒學會要如何早期發(fā)現(xiàn)錯誤以及該如何改正錯誤。

現(xiàn)代管理學之父 德魯克endprint