陶紅艷

摘 要： 資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)一定時期經(jīng)營的晴雨表。它合理與否，決定著企業(yè)能否長期穩(wěn)定地發(fā)展?，F(xiàn)實中，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍過高，加大企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險。如何降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率？文章提出建議。

關(guān)鍵詞： 資產(chǎn)負(fù)債率 對策 企業(yè)

自2010年以來，為了預(yù)防經(jīng)濟(jì)過熱，國家實現(xiàn)調(diào)控政策，把控制流動性作為主要目標(biāo)。受此影響，不少企業(yè)出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象，資產(chǎn)負(fù)債率不斷升高。有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了一定的債務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。如何降低資產(chǎn)負(fù)債率？筆者提出以下對策。

一、通過企業(yè)內(nèi)部管理手段降低資產(chǎn)負(fù)債率

1.企業(yè)練內(nèi)功、增效益。合理配置和使用資源，提高資源配置效率。企業(yè)資源配置包括人力資源、資本資源和自然資源之間的合理比例及各種資源內(nèi)部的合理結(jié)構(gòu)等方面。企業(yè)要形成一定的生產(chǎn)能力，必須具備各種各樣的資源。通過合理配置和使用資源，各項資源才能相互作用，不同的資源配置會形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)籌資金使用及投融資計劃。對企業(yè)設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行集中采購與管理。

企業(yè)經(jīng)營要大搞科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技核心技術(shù)，研發(fā)和生產(chǎn)市場上適銷對路的產(chǎn)品，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場份額。提高企業(yè)盈利水平，增加資本積累，這是降低資產(chǎn)負(fù)債率最有效的措施。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資產(chǎn)及資金使用效率。首先，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立日常應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的會計核算，及時清理企業(yè)債權(quán)債務(wù)等掛賬事項。對會計報表中的往來科目，如應(yīng)收應(yīng)付預(yù)收預(yù)付，其他應(yīng)收應(yīng)付，長期應(yīng)收應(yīng)付中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清收清欠。特別對企業(yè)因賒銷業(yè)務(wù)而造成的應(yīng)收應(yīng)收賬，可實行定人、定責(zé)、定時管理，按月分戶考核。在考核銷售部門銷售額的同時，將應(yīng)收款回款率也作為考核指標(biāo)，加快結(jié)算和清收清欠工作，減小企業(yè)賬務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)。

其次，盤活擠壓資金存量，提高資金的流動速度，尤其在固定資產(chǎn)更新改造方面，加大審核力度，實現(xiàn)閑置資金的盤活和利用。同時，對資金的回收和支付時間進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，合理制定資金分配制度，合理調(diào)度資金，降低資產(chǎn)負(fù)債率，加速資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)支付能力。

3.做好預(yù)算管理，降低成本費(fèi)用支出。企業(yè)要養(yǎng)成編制財務(wù)預(yù)算的習(xí)慣，在采購原材料、產(chǎn)成品、銷售時預(yù)先做好預(yù)算，銷售每季度要對辦公設(shè)備、日常辦公消費(fèi)品等進(jìn)行成本預(yù)算，在保證企業(yè)正常運(yùn)營和必要開支的情況下，加強(qiáng)對外擔(dān)保、對外捐贈、人工成本及其他可控成本等費(fèi)用的支出，嚴(yán)控企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，加強(qiáng)對物資采購和庫存管理。企業(yè)應(yīng)通過及時采購、及時生產(chǎn)、及時銷售，實行“零庫存”。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用。同時可實施成本定額控制管理，做好成本估算及控制工作，并將估算的成本合理分?jǐn)偟巾椖扛麟A段，同時建立和完善資產(chǎn)清核、原始記錄、實物收發(fā)領(lǐng)退制度。可實行分級審批和核算管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。杜絕費(fèi)用超支現(xiàn)象，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，有效控本增效。

4.搞好企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，走合資、合作、聯(lián)營等擴(kuò)張之路。進(jìn)行企業(yè)間的兼并重組，整合企業(yè)資源。同時降低企業(yè)上市門檻，讓企業(yè)在境內(nèi)外融資，拓寬企業(yè)籌資渠道和范圍，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

適度控制企業(yè)生產(chǎn)和投資規(guī)模，建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。投資時要對投資項目未來收益進(jìn)行評估，擬定投資目標(biāo)、規(guī)模及實施措施等。并加強(qiáng)對投資項目運(yùn)營的管理，加快投資項目的資金回收，減少資金占用。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計強(qiáng)化審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)會計管理系統(tǒng)中存在的問題。提出改進(jìn)會計控制的措施，在良好的內(nèi)部控制制度下，保證財務(wù)信息的全面、及時和準(zhǔn)確，為作出正確的財務(wù)決策創(chuàng)造良好條件。

二、通過金融手段降低資產(chǎn)負(fù)債率

1.運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債率適度從事負(fù)債經(jīng)營，要求企業(yè)在籌資時，合理安排負(fù)債比率，形成最佳資本結(jié)構(gòu)。實際中，還必須充分考慮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和實際需求的基礎(chǔ)，可通過金融租賃和出售回購等形式，減少資產(chǎn)購置投入，減小資金占用。加強(qiáng)對融資渠道和規(guī)模的管理，對銀行借款和發(fā)債等形式的帶息負(fù)債，要嚴(yán)控預(yù)算審批規(guī)模，結(jié)合外部宏觀經(jīng)濟(jì)形式及行業(yè)特點，控制負(fù)債規(guī)模和節(jié)奏。多使用銀行承兌匯票，降低企業(yè)資金支付壓力和融資成本。

2.資產(chǎn)證券化。企業(yè)可將缺乏流動性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可在金融市場上自由買賣的證券，將缺乏流動性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，補(bǔ)充企業(yè)營運(yùn)資金。可證券化的資產(chǎn)可以是長期應(yīng)收款，以及企業(yè)運(yùn)營中部分收費(fèi)項目和債權(quán)等。

3.債轉(zhuǎn)股。在分析債務(wù)人實際情況、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，可與債權(quán)人積極溝通，把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，改善企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)，達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率的目的。

總之，負(fù)債經(jīng)營是市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營而普遍采用的一種經(jīng)營方式，是企業(yè)不斷發(fā)展的重要條件。不同的行業(yè)，不同的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一般不同，一般在40%左右為理想值。上市公司可達(dá)到50%以上。適度的負(fù)債可以給企業(yè)帶來好處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而過度的負(fù)債則可能使企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。舉債時既要考慮企業(yè)內(nèi)部的制約因素，又要考慮外部市場環(huán)境及行業(yè)成長階段等特性，合理權(quán)衡經(jīng)營業(yè)與風(fēng)險之間的利弊得失，作出科學(xué)的決策，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘一萍.中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究.

[2]郭元琳.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的思考.山西財稅，2010（06）.