黃孝勇

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈。企業(yè)要向提升自身競爭力并發(fā)展壯大，實(shí)行高效的成本控制無疑是建筑工程管理的重中之重。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；問題；對策

1 當(dāng)前建筑工程管理成本控制存在的問題

1.1 成本核算理念相對滯后。目前，很多的建筑企業(yè)在地基工程成本核算中依然沿用傳統(tǒng)的核算模式，這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代地基工程成本控制的需要。尤其在對地基工程施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備的成本預(yù)算上，不能充分考慮到各種因素的干擾，如天氣因素、環(huán)境因素、巖土地質(zhì)因素以及人為因素等。這就會(huì)使得成本預(yù)算與最終的費(fèi)用偏差很大，直接影響了建筑工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，如今的建筑材料市場競爭力愈演愈烈，其原材料的價(jià)格變化波動(dòng)范圍大，而傳統(tǒng)的核算模式就忽視了這個(gè)關(guān)鍵因素。在引進(jìn)新的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備方面，傳統(tǒng)的核算模式也已經(jīng)被淘汰。

1.2 施工工序與設(shè)計(jì)圖紙脫鉤。很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時(shí)，沒有認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長了施工周期，增加了經(jīng)濟(jì)開支。甚至還會(huì)在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響到整個(gè)地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，施工技術(shù)人員在組織施工時(shí)，也沒有進(jìn)行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度調(diào)用機(jī)械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這就會(huì)導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，讓地基施工成本控制工作失去實(shí)際意義。

1.3 材料成本控制力度不強(qiáng)。通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報(bào)價(jià)低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會(huì)導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤，通常會(huì)優(yōu)先考慮原材料的價(jià)格，而忽視了原材料的質(zhì)量的重要性，那么在后期的工序以及使用過程中難免出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至還會(huì)造成人員安全事故，其后果是無法想象的。同時(shí)，由于在施工現(xiàn)場對原材料的管理不到位，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。

1.4 人工成本控制不嚴(yán)。施工企業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)人工成本占總成本的比例較大，而且近年來愈演愈烈的民工荒現(xiàn)象，在一定程度上提升了施工企業(yè)的人工成本。如果能有效地對人工成本加以控制，不僅能降低施工企業(yè)的總成本，而且對于提高施工企業(yè)的市場競爭力無疑具有巨大的作用。人工成本控制不嚴(yán)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）對人工成本的控制存在認(rèn)識上的偏差；（2）對人工成本的投入存在短期行為，缺乏完整的人才規(guī)劃系統(tǒng)；（3）對人工成本的有效性缺乏科學(xué)的評價(jià)。

1.5 施工安全落實(shí)不到位。目前，安全生產(chǎn)始終是每一個(gè)建筑企業(yè)必須貫徹落實(shí)的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的?，F(xiàn)在我國建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會(huì)有人員傷亡，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)為社會(huì)及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員與施工隊(duì)伍均是為了追趕進(jìn)度，盡快完成工程施工，就忽視了對安全隱患的分析與控制，對一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2 新時(shí)期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2.1 運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制成本。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本上有著廣泛且有效的運(yùn)用效果，在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中起著極為重要的作用。運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本不僅能夠有效的改善企業(yè)靜音骨干里、提高企業(yè)管理水平，而且能夠讓企業(yè)利用最小的經(jīng)濟(jì)成本發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，這對于提高企業(yè)的競爭力有著極為重要的作用。具體來看，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析控制項(xiàng)目成本應(yīng)該按照以下工作程序進(jìn)行：

確定目標(biāo)→列舉方案（凡能達(dá)到目標(biāo)的所有方案都列出）→分析比較（對所列出的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量與分析，比較各方案的優(yōu)劣）→評價(jià)（在前一步分析的基礎(chǔ)上按預(yù)先設(shè)定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則對各方案的分析結(jié)果予以比較）→決策（在評價(jià)的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)為依據(jù)，綜合考慮各方面因素，在各方案中做出最終選擇）。

2.2 完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工階段一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會(huì)使成本費(fèi)用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計(jì)，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時(shí)間，可以降低設(shè)備開支。同時(shí)，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動(dòng)態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。

2.3 加強(qiáng)原材料的成本管理工作。在建筑地基工程中，通常原材料的成本費(fèi)用將占到整個(gè)地基工程總費(fèi)用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費(fèi)用，就可以大大減少地基工程的成本費(fèi)用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購的過程中堅(jiān)持購買市場中的最低價(jià)格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進(jìn)度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計(jì)劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動(dòng)資金用活用好，減少材料的儲(chǔ)存成本。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運(yùn)過程中的損耗。最后，要堅(jiān)持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2.4 加強(qiáng)施工安全管理。首先，施工現(xiàn)場監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場施工，對存在安全隱患的施工工藝，必須進(jìn)行全面認(rèn)真的分析及時(shí)排除。一旦發(fā)現(xiàn)施工人員存在違規(guī)操作，就應(yīng)該立即制止并進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，讓他們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性以及正確的施工工藝。其次，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，事后還應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點(diǎn)，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而就降低了地基工程的施工成本。

3 結(jié)語

總而言之，新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制是企業(yè)提高自身競爭力、提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的重要途徑?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)國際化趨勢明顯，因此建筑企業(yè)成本控制必須要得到應(yīng)有的重視與發(fā)展，它不僅是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的有力武器，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建明.基于價(jià)值工程的建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理與控制研究[D].南昌大學(xué)，2012.

[2] 黃孝鵬.建筑工程施工項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)， 2012.

[3] 蔡玉學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2006.