摘 要：在文章中，首先將會講述建筑工程項目精細化管理的含義。其次，會對當代建筑工程項目精細化管理的重要性作出闡述。再者，將會從四個方面闡述如何建設當代建筑工程項目精細化管理。最后對當代建筑工程項目精細化管理做出總結。

關鍵詞：建筑工程；精細化管理；含義；重要性；措施

1 當代建筑工程項目精細化管理的含義

精細化管理是一種使組織管理各單元更加精確，更加高效，協(xié)同和持續(xù)運行的手段。精細化管理主要是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運用的程序化以及數據化來實現(xiàn)的。如果要用四個字來概括精細化管理的話，那么這四個字便是精，準，細，嚴。而這個四個字具體的要求如下：精是精益求精；準是信息或者方法的準確度；細是管理和執(zhí)行的細化；而嚴則是嚴格的執(zhí)行制度。所說的建筑工程項目精細化管理就是說，在工程項目實施的過程中做到精，準，細，嚴這四個字，以便達到工程項目得以更好的管理。其實，在建筑工程領域實施項目工程精細化管理可以有效地控制工程質量，進度以及資金的使用等。

2 當代建筑工程項目精細化管理的重要性

建筑行業(yè)是一種勞動密集型的行業(yè)，對于這樣一種勞動密集型的行業(yè)是否要引入精細化管理一直以來都受到了爭議。而精細化管理作為一種全新的管理理念，已經被其他行業(yè)廣泛的吸收，并且也得到了很好的成效。雖然建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，但不能說建筑行業(yè)就不應該與時俱進。如果在建筑工程項目的管理上作出改進，引入精細化管理，相信建筑行業(yè)將會發(fā)展的更好。接下來，分析當代建筑工程項目精細化的重要性。（1）當代建筑工程項目精細化管理有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這個社會中，眾所周知的是建筑行業(yè)是勞動密集型產業(yè)的一種，而建筑行業(yè)的主力軍又是以手工作業(yè)的工人，這些工人所具備的的專業(yè)素質有高有低，這樣的分布很容易導致管理分散。另外值得一提的一點是，因為建筑工程所涉及到的專業(yè)比較多，而很多想要節(jié)省工程成本的總包單位往往會采取以包代管的管理模式，這樣一來，就會出現(xiàn)很多的問題。（2）當代建筑工程項目精細化管理可以幫助企業(yè)建立有效的項目管理機構好系統(tǒng)科學的管理機制，從而達到提高項目施工的執(zhí)行力。如果一個施工企業(yè)的沒有一個很好的管理體制，對于工程的執(zhí)行力就會降低甚至失去所謂的執(zhí)行力，而工程項目精細化管理可以給企業(yè)建立一個良好的管理制度。所以，當代建筑工程項目精細化管理有助于企業(yè)項目管理機制的完善。（3）當代建筑工程項目精細化管理還可以幫助優(yōu)化施工方案，合理調配資源，更好的實現(xiàn)各工序間的合理搭配和銜接，從而降低機械設備的閑置率。不僅僅如此，建筑工程項目精細化管理還有助于縮短工期，并且使得施工現(xiàn)場適應現(xiàn)代化大生產，能夠流暢的完成操作流程。

3 如何實現(xiàn)當代建筑工程項目精細化管理

3.1 難以實現(xiàn)建筑工程項目精細化管理的原因。在新的形勢下，建筑工程項目必須實行精細化管理，不然的話就會趕不上時代的步伐。不過，就目前來說，要真正實現(xiàn)當代建筑工程項目精細化管理還是存在一定難度的。原因就是當代企業(yè)工程項目管理的方式存在缺陷，而且沒有得到較好的修正。主要表現(xiàn)在，成本控制困難和進程控制困難。

3.2 建筑工程項目精細化管理的策略要點。通過上述，可以看到實施當代建筑工程項目精細化管理的重要性。當然，我們也從中看到了在實施精細化管理過程中需要面對的困難。那么，接下來就分析一下建筑工程項目精細化管理的策略要點。

3.2.1 組織機構和人員配備的精細化管理。首先，領導團隊要進行管理思想的變更。在開始實施精細化管理的時候，肯定會遇到很多阻力。例如：改革創(chuàng)新的風險和新技術與公司業(yè)務流程運作的磨合等等。這時候就需要領導人有堅定的信念，同時引導公司內部人員積極適應這個精細化管理所帶來的轉變，這樣才可以為實施項目工程精細化管理埋下堅實的基礎。其次，嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是建筑工程項目精細化管理的一種，也可以說施工班組精細化管理是工程質量形成的橋梁。對施工班組管理的松緊程度也決定了項目成本和成敗。最后，加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度。施工管理人員，特種作業(yè)人員必須選派具有相關專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書或已取得國家有關部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并具有同類項目施工經驗，合格的人員。提高員工精細化管理的意識，養(yǎng)成精細的工作作風。

3.2.2 建筑工程施工管理體系的精細化管理管理。（1）注重施工過程管理，可以把目標工作分解到工序，并且要突出工作重點。（2）制定合理的工作目標，并且讓員工嚴格按照各種管理細則施工，這樣就可以規(guī)范施工操作和保證工序質量。（3）落實質量責任制度，推行全面質量管理思想。在實施建筑工程項目精細化管理的時候，可以將質量目標與責任進行量化，分解，落實，然后進行質量責任登記，努力做到每個環(huán)節(jié)都能追根溯源。

3.2.3 建筑工程施工過程的精細化管理。（1）加強對施工企業(yè)的物資管理，實現(xiàn)由實物管理向價值管理轉變。施工企業(yè)要針對物資管理方面存在的問題，采取有效的解決措施，加強對各種物資和實物的管理。打個比方，對于施工現(xiàn)場需要用到的材料，可以指定相關負責人，在使用前后做好登記，這樣就可以使得材料不被浪費。（2）在建筑工程項目施工的過程中要做到精細化管理，可以實行工程施工質量，工程進度，工程成本以及員工獎金，津貼掛鉤的體制。要在企業(yè)內部營造出一個控制成本的良好風氣，提高所有與昂的成本節(jié)約意識，建立一套工程成本，工程質量以及工程進度三位一體的評價機制。（3）在施工過程中，要對成本數據和質量指標進行量化管理。每當工序得到完成之后，對校醫(yī)好的員工進行獎勵。這樣一來，就可以提高員工的成本節(jié)約意識，也可以給予質量一定的保證。（4）盡量減少生產資料的耗費。加強施工現(xiàn)場管理，對于余料要做好回收和再利用工作，這樣就可以減少材料成本的浪費。具體來說就是，對于周轉的材料，實行限額領料；設備管理部門應該根據建筑工程項目的進度，質量以及實際情況，合理的調配相關的機械設備。舉個例子，外租的發(fā)動機，吊車，塔吊等設備可以采取按臺班，按包月亦或者按照工作量進行租賃。

3.2.4 建筑工程完工之后的精細化管理管理。在一項建筑工程完成之后，項目經理應該召集工程技術，計量，財務，材料等部門對于該工程所耗費的物力財力進行核算，分析具體的成本，及時做好相關的記錄。項目部加強鞠躬階段的管理工作，不僅僅可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程實施過程中存在的問題，并且采取相關措施補救和解救；還可以通過竣工結算和成本核算，減少結算誤差，積累造價控制的經驗。

4 結語

總的來說，精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的一種新趨勢。如果，將精細化管理應用到建筑工程項目的管理中，有利于提高建筑工程項目管理的水平。而建筑工程的全過程都是由建筑施工管理所貫穿的，因此施工的精細化管理也是建筑工程項目的成敗所在，而且也會影響建筑工程的質量，進度，安全等等問題。因此，在建筑工程項目的管理中，必須加強精細化管理，這樣才可以確保建筑工程的順利完成。

參考文獻

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[2] 李政旺.淺析建筑工程施工的精細化管理[J].福建建材，2013（1）.

作者簡介：張希銳（1986.01- ），男，漢族，初級職稱，土木工程專業(yè)本科，研究方向：建筑工程管理。