中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

摘要：當(dāng)前，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低且數(shù)量較多，也越來(lái)越制約著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展；同時(shí)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。因此，基于可持續(xù)發(fā)展的理念和方法，積極探討在中小企業(yè)如何有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將有利于在企業(yè)中提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；對(duì)策

鑒于企業(yè)內(nèi)部和外部的制約，中小企業(yè)的發(fā)展之路并不平坦。同時(shí)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，管理理念滯后，短期決策不夠理性，局部決策不夠系統(tǒng)，形成市場(chǎng)定位、發(fā)展預(yù)期、戰(zhàn)略分析、人才開(kāi)發(fā)、決策技術(shù)、資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效管理等方面的一定缺陷，這主要是由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維和企業(yè)科學(xué)發(fā)展方法的滯后。因此，基于可持續(xù)發(fā)展角度，中小企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理差異

（一）觀察角度

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，基于理性戰(zhàn)略思維上思慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，工作對(duì)象主要為企業(yè)資金運(yùn)作和收益分配，構(gòu)思了3～5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及其開(kāi)展的基本方法和策略，是企業(yè)開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指針。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，基本屬于事務(wù)型管理，主要靠經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作。

（二）邏輯原點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，邏輯原點(diǎn)在于理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略，主要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)思戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，邏輯原點(diǎn)在于歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，主要采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。

（三）職能范圍

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能范圍僅具有籌資、投資、分配和監(jiān)督職能，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能范圍，不僅具有這些，而且廣泛參與管理企業(yè)戰(zhàn)略，具有分析、檢查、評(píng)估與修正等職能，包含著許多企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程不足

（一）財(cái)務(wù)控制觀念不足

多年發(fā)展，中小企業(yè)壯大，但因財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施不完善，企業(yè)資金管理不嚴(yán)：有的企業(yè)資金使用計(jì)劃性不足、固定資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)量或不必要管理費(fèi)用增加，經(jīng)營(yíng)急需無(wú)法應(yīng)付，財(cái)務(wù)困難；有的企業(yè)賒銷政策缺乏有效催收措施，難以回收資金回收，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加；有的企業(yè)管理者，對(duì)資產(chǎn)等管理不到位，財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，造成資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（二）戰(zhàn)略意識(shí)不足

大部分中小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者想法決定企業(yè)發(fā)展，權(quán)力集中，決策簡(jiǎn)單。在信息收集和論證不充分時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃和財(cái)務(wù)方面的決策較輕易。隨著企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)增多，這種過(guò)于集中決策模式己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。

（三）資金缺乏以致影響企業(yè)戰(zhàn)略制定

目前，融資難、擔(dān)保難嚴(yán)重制約中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)屬于發(fā)展初期，負(fù)債多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成其信用等級(jí)低，資信差，較難從銀行貸款。同時(shí)，雖然目前國(guó)家有機(jī)構(gòu)、資金和政策支持，但是力度仍較小，難以滿足多數(shù)企業(yè)發(fā)展需要。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施策略

（一）積極營(yíng)造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化

意識(shí)決定行動(dòng)。企業(yè)價(jià)值取向和員工對(duì)事物的評(píng)判共識(shí)取決于企業(yè)文化，共同價(jià)值目標(biāo)驅(qū)動(dòng)著領(lǐng)導(dǎo)和員工不斷努力。企業(yè)文化的主要功能有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和調(diào)適等。由于缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，中小企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)員工首先要用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)武裝自己。因此，企業(yè)文化重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容應(yīng)包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化，同時(shí)科學(xué)地制定并有效地執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化將有利于全體員工思想和行為上與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求保持一致，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）合理擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

行動(dòng)最終要達(dá)到什么狀態(tài)體現(xiàn)在目標(biāo)上，可用目標(biāo)來(lái)判斷行動(dòng)好壞。目標(biāo)不科學(xué)，由之而來(lái)會(huì)引起行動(dòng)紊亂，并導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。通過(guò)財(cái)務(wù)資源配置和財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的科學(xué)性來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)從而獲得可持續(xù)發(fā)展。該目標(biāo)應(yīng)成為企業(yè)員工思想和行動(dòng)的導(dǎo)向和準(zhǔn)繩。

（三）努力開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)核心人力資源

財(cái)務(wù)管理人員的高素質(zhì)可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，既涉及到傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又與現(xiàn)代管理知識(shí)相聯(lián)系。而從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)人員必然是高素質(zhì)的，既能應(yīng)用戰(zhàn)略意識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)思考，又能使用戰(zhàn)略方法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)依托薪酬和激勵(lì)政策的有效性來(lái)吸引高級(jí)財(cái)務(wù)人才從事財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。此外，中小企業(yè)應(yīng)重視員工發(fā)展與管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

（四）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和制度科學(xué)合理

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果離不開(kāi)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行效率，而且企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作結(jié)構(gòu)是由財(cái)務(wù)治理規(guī)定。良好的財(cái)務(wù)治理模式將促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效執(zhí)行。財(cái)務(wù)治理實(shí)施必然需要通過(guò)一些具體制度措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些制度舉措包括行為、激勵(lì)、分配、人事和財(cái)務(wù)等制度，都屬于組織管理制度。因此，中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，需要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)和相匹配的制度。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系科學(xué)完整

財(cái)務(wù)目標(biāo)確立——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略邏輯原點(diǎn)，提供中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為準(zhǔn)則；理財(cái)環(huán)境分析——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)，決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理的變化；戰(zhàn)略決策和選擇——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心，決定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置和價(jià)值取向；戰(zhàn)略實(shí)施和控制——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者應(yīng)采用深度思索戰(zhàn)略管理文化、科學(xué)管理財(cái)務(wù)核心人才、合理開(kāi)展財(cái)務(wù)治理等措施保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施；戰(zhàn)略計(jì)量和評(píng)價(jià)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保障，基于戰(zhàn)略目標(biāo)，中小企業(yè)科學(xué)計(jì)量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，可以改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

參考文獻(xiàn)

[1]趙華、何惕、劉更新，基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制創(chuàng)新研究，長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2006.3

[2]蔣衛(wèi)平，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：一個(gè)企業(yè)能力理論視角，財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2011.11

作者簡(jiǎn)介：唐智遠(yuǎn)（1973.8-），男，湖南邵東人，碩士，講師，湖南外貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，主要研究方向?yàn)轭A(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理。