張榮

青年是社會生活中最富有創(chuàng)造性和能動性的群體，是社會主義現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的生力軍。黃陵礦業(yè)公司作為陜煤化重點核心企業(yè)之一，在全力打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)過程中，始終秉承陜煤化集團“銳意進取，追求卓越”的企業(yè)精神，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面大膽創(chuàng)新，突破發(fā)展。2010年完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，實現(xiàn)利潤23億元，上繳稅費14億元。在近幾年的大發(fā)展中，黃陵礦業(yè)公司大量招收大專以上文化程度的畢業(yè)生，青年人數(shù)從08年的800人增加到目前的2700人，占職工總?cè)藬?shù)49%，已成為企業(yè)發(fā)展的核心資源和重要力量。如何更加有效地發(fā)揮青年職工的聰明才智，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵是每位企業(yè)管理者面臨的嶄新課題。

一、以企業(yè)文化為引領(lǐng)，積極進行正面引導(dǎo)

思想是行動的前提和基礎(chǔ)。要發(fā)動、調(diào)動青年職工，必須先喚起青年職工的思想覺悟，從行動的源頭著手。要加強青年職工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和灌輸，使企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨等深化于心，外化于形，成為精神指引和行為規(guī)范。要不斷強化青年企業(yè)主人翁意識，培養(yǎng)青年職工正確的職業(yè)道德和價值取向，增強自覺地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識和與企業(yè)同發(fā)展共命運的信心和決心；要從加強青年職工執(zhí)行力文化培養(yǎng)入手，以“令行禁止、知行統(tǒng)一”的執(zhí)行理念和“服務(wù)大眾、奉獻社會、回報企業(yè)的價值觀指導(dǎo)青年職工的職業(yè)行為。充分發(fā)揮企業(yè)文化對青年職工的引導(dǎo)、激勵、約束功能，形成凝心聚力促發(fā)展的巨大合力。

二、把握企業(yè)青年的根本需求，調(diào)動青年的積極性和能動性

要愛護青年，理解青年，通過多種渠道，及時向企業(yè)黨組織反映青年的愿望和要求，做到上情下達，下情上傳，彼此溝通，互相理解，解決青年在工作學(xué)習(xí)和生活中的矛盾。因此，必須要堅持教育與服務(wù)相結(jié)合，要想方設(shè)法創(chuàng)造條件，盡最大努力幫助青年員工解決實際問題，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，切實調(diào)動青年積極性，把企業(yè)廣大青年職工的思想和聰明才智凝聚到為企業(yè)改革和發(fā)展做貢獻上來。

三、加強企業(yè)經(jīng)營形勢的宣傳，打破陳舊觀念的束縛

企業(yè)團組織及時掌握青工的思想動態(tài)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)煤礦企業(yè)改革的方針政策，多向他們介紹當(dāng)前的經(jīng)營形勢和經(jīng)營情況。企業(yè)的經(jīng)營收入就直接決定了經(jīng)濟效益，而經(jīng)營收入的多少直接取決于公司原煤產(chǎn)量和多經(jīng)收入。我們每個青工就要有正確的認識，增加主人翁的意識，盡快樹立起市場意識、競爭意識和憂患意識，樹立成本意識，增強效益觀念，在企業(yè)內(nèi)部積極開展創(chuàng)新、創(chuàng)效活動和增收節(jié)支活動。

四、提高安全管理認識，發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的主力軍作用

一是發(fā)揮教育優(yōu)勢，突出一個認識。企業(yè)要始終把強化青工的安全意識作為保證安全生產(chǎn)的第一舉措和任務(wù)。以各種形式、活動在青工中樹立良好的安全生產(chǎn)意識。要經(jīng)常深入青年當(dāng)中，通過問卷、座談、個別談心等形式及時了解分析青工的安全思想動態(tài)，特別是著重加強對青工十個“前后” （戀愛結(jié)婚前后、調(diào)動工作前后、節(jié)日前后、親友來訪前后、探親前后、家庭發(fā)生矛盾前后、遇到困難前后、參加紅白喜事前后、接受重大工作任務(wù)前后、受批評前后）的安全教育工作。

二是發(fā)揮管理優(yōu)勢，抓好兩個機制。人是安全生產(chǎn)活動諸多要素中的第一要素，好的制度與措施都要靠人去落實。要在安全生產(chǎn)實踐中建立起了一整套青工安全管理體系。其一從縱向管理上，建立各基層單位之間的安全競賽評比制度。通過開展各專業(yè)的青工技能比賽、“雙述”活動等，提高青年職工的安全意識。其二從橫向管理上，將青工的安全狀況作為衡量各級單位工作水平、創(chuàng)先評優(yōu)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)一票否決的管理機制。建立經(jīng)濟考核制度，通過實施風(fēng)險抵押承包制，把青工的安全生產(chǎn)與管理青工的干部的經(jīng)濟效益直接掛鉤，實現(xiàn)青工安全責(zé)任管理的橫向到邊。

三是發(fā)揮品牌活動優(yōu)勢。公司團委要結(jié)合自身實際，讓青工員查找并正確認識自身在安全生產(chǎn)方面的弱點和不足，用警醒干預(yù)的手段阻止這些不安全因素的繼續(xù)發(fā)展，真正將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。走出傳統(tǒng)安全管理的誤區(qū)，將安全管理關(guān)口前移，從關(guān)心青工出發(fā)，采用青工個人弱點分析管理的形式來實現(xiàn)有效的安全管理。

五、以人為本、重視人才，為青年搭建成長、成才、成功的平臺

人是社會生產(chǎn)實踐活動中的決定因素，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力。要牢固樹立起“以人為本”的理念，做到重視人才、培養(yǎng)人才、使用人才等，千方百計為青工成才搭建平臺和創(chuàng)造條件，讓青年職工工作上有干頭、事業(yè)上有盼頭、多干了有甜頭，這樣才能真正調(diào)動起青工工作的積極性。具體說：要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立起與和諧企業(yè)相適應(yīng)的競爭激勵機制，打破傳統(tǒng)觀念束縛，建立起“崗位靠競爭，工作看成績，獎勵憑貢獻”的企業(yè)員工綜合考核體系，將員工的經(jīng)濟收入與企業(yè)的效益和個人的經(jīng)營成績掛起鉤來，盡量體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的分配原則，不斷激勵青年。此外，要建立青年成才機制，把那些富有朝氣、思維敏捷、善謀事、能干事、干成事的年輕生力軍引入到管理層，從而激發(fā)整個團隊的競爭求勝之心，改變固步自封、因循守舊的不良作風(fēng)。

綜上所述，要做好企業(yè)的青年工作，必須要立足企業(yè)實際，從企業(yè)改革發(fā)展的角度服務(wù)青年、團結(jié)青年、凝聚青年、激勵青年、發(fā)動青年，真正發(fā)揮青年在促進企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。同時，青年職工要以實際行動回饋企業(yè)，真正做到與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運，從而促進自身與企業(yè)共同發(fā)展。