張智勇 賴燕玲
摘 要:在礦山企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理過程中,安全生產(chǎn)是非常重要的,這不僅關乎到員工的利益甚至生命,這也是礦山經(jīng)濟效益的直接決定因素。本文將具體談談安全生產(chǎn)及合理管理對礦山經(jīng)濟效益的影響。
關鍵詞:安全生產(chǎn);合理管理;礦山;經(jīng)濟效益
一、安全生產(chǎn)對礦山經(jīng)濟效率的影響
安全生產(chǎn)對礦山經(jīng)濟效益有著非常直觀的影響,只有安全可行的生產(chǎn)模式才能夠讓開采項目更有保障的進行,任何安全事故的發(fā)生都會直接讓項目陷入停滯狀態(tài),還會造成大量財務、人員的傷亡與損失。安全生產(chǎn)是礦山經(jīng)濟效益的重要保障,正是因為如此,做好安全生產(chǎn)的合理管理才顯得尤為重要。安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證。礦山的中心工作是生產(chǎn)和效益,而抓好安全又是生產(chǎn)和效益的前提和保證。要保證礦山企業(yè)的長治久安,實現(xiàn)安定團結搞生產(chǎn),最根本首要的問題就是抓好安全生產(chǎn)。安全是礦山天字號的大事,不安全就不能正常生產(chǎn),不安全就沒有經(jīng)濟效益。
二、礦山企業(yè)安全生產(chǎn)及合理管理中存在的問題
(一)安全生產(chǎn)意識不強。許多礦山企業(yè)都意識不到安全生產(chǎn)的重要性,生產(chǎn)管理人員對于這項工作也沒有給予足夠的重視程度。在礦山企業(yè)的工作過程中,安全生產(chǎn)意識有著非常重要的作用與價值,這不僅是整個項目能夠安全開展的保障,良好的管理過程也為后續(xù)的信息查找提供了來源。很多礦山企業(yè)都意識不到這一點,覺得安全生產(chǎn)只是嘴巴上說說的事情,在生產(chǎn)管理上十分滯后。在這樣的氛圍下也會使得相關管理工作人員對于安全生產(chǎn)缺乏重視意識,不僅平時的工作效率十分低下,專業(yè)化程度也非常有待提升。思想層面上對于安全生產(chǎn)意識的不足是礦山企業(yè)日常工作中存在的首要問題。
(二)缺乏完善的管理制度?,F(xiàn)今的許多礦山企業(yè)的城市管理制度與生產(chǎn)管理體系都非常滯后。生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而繁瑣的工作,需要對于整個項目開采過程有良好的規(guī)劃,對于如何能實現(xiàn)安全生產(chǎn)有各方面的保障。想要讓這項工作得以高效展開,這需要有一整套科學完備的安全生產(chǎn)管理制度為依托,需要對于管理過程的各項工作有細致而明確的劃分,這才能夠讓工作的展開過程有據(jù)可依,才能夠讓工作人員更好的完成自己的工作職責。從實際情況來看許多礦山企業(yè)在這一點上都做得不夠,許多單位都沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度與管理體系,工作人員的工作模式也非常陳舊,管理信息化程度也很低。這都是當下的許多礦山企業(yè)在管理中實際存在的問題,也是造成這些單位安全生產(chǎn)管理效率低下的原因。
(三)管理人員專業(yè)化程度低。管理人員專業(yè)化程度低在許多礦山基建企業(yè)內(nèi)都能夠看見,這也是當下礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的另一個障礙。許多管理人員都沒有相關的專業(yè)背景,類似的工作經(jīng)驗也十分欠缺,在這樣的前提下在展開實際工作時必然會存在各種障礙。不僅如此,許多管理人員在工作模式上也非常陳舊,不懂得如何借助現(xiàn)代化管理設備與管理體系來輔助安全生產(chǎn)管理工作更為高效的得以展開,陳舊的工作模式不僅會讓管理的工作量更大,安全生產(chǎn)管理的效率也不高。
三、處理對策
(一)增強安全生產(chǎn)意識。想要讓礦山企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理更為高效的得以展開,這首先需要增強企業(yè)上下的安全生產(chǎn)意識。好的安全意識不僅是整個項目開展過程的保障,這也是確保項目更為高效的展開的契機。礦山企業(yè)只有充分意識到這一點,才會給予安全生產(chǎn)管理工作更多的支持,才會加強安全管理制度與體系的建設,在管理人才培養(yǎng)上更為重視。
(二)建立健全安全生產(chǎn)管理制度。建立健全的安全生產(chǎn)管理制度與管理體系是非常有必要的,這不僅能夠讓管理工作更系統(tǒng)與規(guī)范,也能夠讓管理人員的工作展開過程更有針對性。安全生產(chǎn)管理工作是較為細碎的,工作量也非常大,想要讓這些工作落到實處,這必須以完善的管理制度為依托。好的制度能夠對于管理人員的工作內(nèi)容與工作職責有更為明確的劃分,讓管理人員的工作更有章可循、有據(jù)可依,是確保工作的高效與準確的前提。因此,礦山企業(yè)很有必要加強安全生產(chǎn)管理制度建設,讓管理工作能夠更有效。
(三)提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)今的許多礦山開采企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都十分欠缺,不僅不具備完善的理論知識體系,在實操經(jīng)驗上也十分缺乏,這必然會給實際工作的展開帶來各種障礙。對于這一點很有必要做出改善,首先企業(yè)在安全生產(chǎn)管理人才的招聘上應當相應提升門檻,這是打造出一支更為優(yōu)質的安全生產(chǎn)管理團隊的有效方法。其次,應當加強對于現(xiàn)有的管理工作人員的培訓,不斷完善他們的理論知識,也要加強人員間的合作交流。此外,要提升管理人員在安全生產(chǎn)管理工作中的效率,應當更多的將計算機等現(xiàn)代化管理工具與管理技術引入到管理工作中,這不僅能夠讓安全生產(chǎn)管理更高效,也會讓管理過程更輕松。
結 語:在礦山的日常管理中,安全生產(chǎn)管理是最重要的一個管理任務,這不僅關乎到員工的切身利益,也是礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的直接決定因素。企業(yè)應當意識到安全生產(chǎn)的重要性,構建更為合理與完善的管理體系,并且切實有效的提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這才能夠讓安全管理落到實處,促進礦山企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
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