在外界眼中，管理資金規(guī)模達600億元人民幣的中科招商集團無疑是一家大型PE（私募股權(quán)投資）公司，但它的創(chuàng)始人、董事長單祥雙如今卻并不這樣認為。

“中科招商已從成立之初的PE公司和VC公司，逐漸變身為一個致力于提供齊全市場要素的‘平臺公司’?！?月底，單祥雙在接受《財經(jīng)國家周刊》記者采訪時表示，作為一個平臺公司，中科招商近期對標的對象是BAT（百度、阿里、騰訊），遠期標桿則是喬布斯締造的蘋果公司。

目前，中科招商正在打造平臺的道路上狂奔。對于這家“平臺公司”的未來，單祥雙充滿憧憬，在國家大環(huán)境既定的情況下，能夠顯著改善“小環(huán)境”的系統(tǒng)支持平臺一旦打造完成，將徹底解決支持不足、支持不系統(tǒng)、環(huán)境不具備等問題，對全社會創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的發(fā)展支持可能非常巨大。

“接天線”易，“接地氣”難

盡管努力將自己和單純的PE公司劃清界限，但當走進中科招商集團位于中國國際科技會展中心11層的辦公室，首先映入眼簾的還是掛滿墻壁的成功投資案例展示。

不過，在單祥雙看來，其最成功的投資，還是對其創(chuàng)立的中科招商本身的投資。中科招商最初創(chuàng)立時注冊資本1000萬元，單祥雙團隊投了60萬元，占6%的股份?，F(xiàn)在，這家公司在未上市前估值已過百億元，三年后若成功上市，業(yè)內(nèi)人士預(yù)估市值會超過600億元，算下來其增值將高達6000倍。

在單祥雙看來，這宗投資的成功來自于選擇。首先是選對了人，由其組合的這個團隊把握住了市場給予的每一個重大機會；其次是選對了行業(yè)，當時PE在國內(nèi)是非常弱小的行業(yè)，但這些年經(jīng)歷了高速的成長，且未來的空間依然廣闊；最后是選對了業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

中科招商的業(yè)務(wù)模式可簡單概括為“接天線”和“接地氣”，前者是指把國外東西拿回來，后者是指把這些東西轉(zhuǎn)化使之在中國扎根。

“接天線”容易，而“接地氣”卻絕非易事。

單祥雙有很多“接地氣”的理論，其中以“蘋果理論”最為典型：同樣的蘋果，放在菜市場、五星酒店等不同的地方，價格為何不同？是因為蘋果的價格等于其價值加上附加資源價值。

單祥雙說，蘋果理論告訴我們，一定要善于整合資源，善于為項目嫁接其所需要的市場資源和銷售渠道等。

“這個世界不缺資金、不缺項目、不缺市場、不缺人才，缺的是把這些有機疊加起來，即資源的整合”。在下海之初的1999年，單祥雙就是在這個念頭的支配下，設(shè)法取得了原交通部領(lǐng)導(dǎo)的支持，策劃組織了“中國交通產(chǎn)業(yè)投融資專業(yè)委員會”， 該組織把國內(nèi)航空、航運、公路、鐵路等領(lǐng)域企業(yè)組織起來，致力于建設(shè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略資源平臺和投資規(guī)劃平臺。

作為策劃組織者的單祥雙出任了該委員會的首任秘書長。這一凸顯單祥雙資源整合能力和平臺思維的經(jīng)歷，奠定了其日后成功的基礎(chǔ)。

顛覆者的新生態(tài)

在其后數(shù)年的投資歷程中，資源整合和資源嫁接的思維特質(zhì)一直如影隨形，并逐漸沉淀成了中科招商的投資方法論：光給企業(yè)錢是遠遠不夠的，如果一個項目或一個公司，投資人能夠為其嫁接附加價值，對其成長性就能心中有數(shù)，就在可控、可預(yù)期范圍內(nèi)，而如果不能為其提供附加價值，那就寧肯不投。

如今，這一投資方法論又有了升級版——從提供單一的或零散的附加值升級為給予包括管理、人才、教育、文化、市場資源在內(nèi)的系統(tǒng)支持。單祥雙表示，如果不給系統(tǒng)性支持，很多項目的成功率非常低，這是中科招商打造作為升級版的系統(tǒng)支持平臺的最初動力。

系統(tǒng)支持平臺有兩種主要的落地方式：2013年，中科招商集團面向全國市場推出被稱為“三基工程”（設(shè)基金、建基地、興基業(yè)）的發(fā)展戰(zhàn)略，其中又分為“大三基”和“小三基”。

“大三基”——“創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)”是將中科招商集團與少數(shù)有條件的地方政府共同推動、合作建設(shè)的，以產(chǎn)業(yè)化新城為載體的創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程。

按照中科招商的設(shè)想，“大三基”項目建設(shè)本著投資量大、建設(shè)空間大、產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大、經(jīng)濟貢獻大和社會福祉貢獻大的原則，通過發(fā)揮區(qū)域政府的土地資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢和中科招商集團的資本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和項目資源優(yōu)勢，為區(qū)域構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、量身培育特色產(chǎn)業(yè)集群。

目前，“大三基”模式已在天津市東麗區(qū)、福建省石獅市、河北省滄州市、甘肅省蘭州市、山東省棗莊市、廣東省清遠市、山東省濟寧市、湖南省韶山市等十余個城市落地實踐。

“小三基”——“建立城市硅谷”，是指中科招商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程。在科技部、中國科學院、中國工程院、國家知識產(chǎn)權(quán)局等有關(guān)部委支持下，由中科招商聯(lián)合中國發(fā)明協(xié)會共同創(chuàng)立中國發(fā)明創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程的基地。目前，該基地也已在多個城市落地。

隨著對其發(fā)展模式的進一步廓清，單祥雙對中科招商的定位也更加清晰：“未來，所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)會變成工具，核心還是會在產(chǎn)業(yè)本身。中科招商以前的標桿是黑石、凱雷、KKR這些PE業(yè)巨頭，但現(xiàn)在我已經(jīng)不這樣認為了。我們近期對標的是BAT，遠期標桿則是喬布斯締造的蘋果公司?！?/p>

“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”這是蘋果公司在1997年打出的一句廣告語。中科招商也試圖構(gòu)建一個新的生態(tài)系統(tǒng)，顛覆舊有的PE行業(yè)。

單祥雙說，喬布斯之所以堪稱榜樣，原因在于他創(chuàng)新、接地氣、接市場，激活了或者說誘導(dǎo)了市場的潛在需求，并把潛在需求變成了真正的市場，這就是他的偉大之處。