記者觀察

李毅/文

傅成玉的面子和里子

1月20日，中石化集團召開了總部年會，一天后，傅成玉即將退休的消息，開始在網(wǎng)絡上流傳。這并不令人詫異，63歲的傅已是超齡服役。

傅可能退休的說法，早在2013年11月中石化青島輸油管道爆炸事故后即已傳出，傅為事故公開道歉并被行政記過。也有觀察家認為，傅成玉最早將于今年3月卸任，應為正常退休，與青島管道爆炸事故并無直接關系。但是，背著一個處分退休，青島爆炸的確讓擁有石油央企“純粹企業(yè)家”美譽的傅成玉晚節(jié)微瑕。

臉黑個大的傅成玉，是個極有個性的央企高管。他治下的中海油不僅在業(yè)務上開疆擴土，還積極引進西方管理經(jīng)驗。轉(zhuǎn)任中石化后，傅同樣銳意改革，這為其贏得了廣泛聲譽。傅的前任——中海油的衛(wèi)留成、中石化的蘇樹林，后來均仕途得意，給外界留下更多的是“官員”印象。但傅由于在美國的學習工作經(jīng)歷，以及數(shù)場海外大并購，凸顯了“企業(yè)家”身份。一位大型國企的一把手曾對《財經(jīng)》記者評論：“把自己定位成官員還是企業(yè)家，會導致完全不同的人生規(guī)劃?！?/p>

誠如《一代宗師》中云：“人活一世，有人成了面子，有人成了里子，都是時勢使然?！钡螢槊孀?、何為里子，卻只有一代代石油掌門人自己清楚。

從中國石油界的代際傳承看，若說李毅中、衛(wèi)留成等是中國石油產(chǎn)業(yè)第三代領導者中的開創(chuàng)人物，傅成玉則與涉案之前的蔣潔敏、陳同海等同為給第三代畫上句號的人物。

中國迄今為止的三代石油人，各有不同的時代烙印與要完成的歷史使命。從當年“實業(yè)救國”、創(chuàng)建玉門油田的嚴爽、孫越崎，到“石油會戰(zhàn)”開創(chuàng)大慶時代的余秋里、康世恩，中國第一代、二代石油產(chǎn)業(yè)領導者，共同完成和見證了中國石油從無到有、由半軍事化到半商業(yè)化運作的歷程。

中國第三代石油人，卻未能成功完成中國石油企業(yè)由大轉(zhuǎn)強、真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史任務；墜河落馬者固是自作自受，安全到岸者也不免心力憔悴。傅成玉離開中海油后，他當年的不少“新政”紛紛被“舊政”取代，比如，聘請的外籍高管大部分離職，中方的經(jīng)理也重新改叫“處長”。

中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的滯后和艱難，讓這代企業(yè)家百味雜陳。平心而論，從衛(wèi)留成到傅成玉，均可謂鞠躬盡瘁。但即便身陷囹圄的蔣潔敏、陳同海，也并非在企業(yè)經(jīng)營上無所建樹。

江山代有才人出，第四代石油人能完成既大又強、真正市場化運行的未竟使命嗎？還是那句老話，時勢造英雄，如果中國國企改革不能整體大步前進，企業(yè)家們即使胸懷大志才高八斗，也注定難有大的作為。

他說

王健林：萬達將全面O2O

王健林在萬達年會上稱，萬達將實現(xiàn)全面網(wǎng)絡化，實現(xiàn)O2O模式，所有系統(tǒng)、公司都要電子商務化。這并非因為實體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實體必須結合電商、線上線下結合。到2015年，萬達將開業(yè)近140個萬達廣場，全部廣場年客流將超過20億人次。萬達還有上百家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂、數(shù)個超大型度假區(qū)等，如果努力把線上平臺做好，兩相結合，“將來中國沒有一個公司能競爭過我們”。

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五大發(fā)電集團獲利700億

2013年五大發(fā)電集團實現(xiàn)利潤740億元，裝機量最大的華能實現(xiàn)利潤208.44億元。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)顯示，5500大卡動力煤由2013年初的633元/噸，降至10月初的530元/噸。

中國進口鉀肥價格大跌

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1月21日，意大利菲亞特發(fā)布聲明，稱斥資43.5億美元，從克萊斯勒另一股東美國自愿員工受益協(xié)會手中，購得克萊斯勒41.4%的股權，從此全額持有克萊斯勒股權。

美國如新道歉認錯

美國直銷巨頭如新1月21日向SEC提交聲明，表示將暫停推廣會議和直銷人員的招募。這是如新被《人民日報》批評后的回應。如新稱：“我們真誠地為這些不幸和未經(jīng)授權的行為道歉”。

數(shù)說