趙曄

摘 要：我國(guó)加入WTO以后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在這種壓力下若想持續(xù)健康發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義，采取科學(xué)合理的措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，根據(jù)發(fā)展需求實(shí)施精細(xì)化管理，是企業(yè)的必然選擇，可在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效益，最大化的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。本文主要分析了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和必要性，探討了促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；特點(diǎn)；必要性；措施

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，主要以“精細(xì)”為核心基礎(chǔ)，建立細(xì)致的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范管理每個(gè)崗位和項(xiàng)目，并貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督、服務(wù)等職能，以及在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的使用價(jià)值，從而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力[1]。在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)以“全員、全過(guò)程、全方位”為理念實(shí)施精細(xì)化管理，整合財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織和制度，才能在降低管理成本的同時(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和必要性

（一）特點(diǎn)。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：（1）人本化管理。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基本保障，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)實(shí)施“以人為本”的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，建立激勵(lì)和監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的相關(guān)機(jī)制，可充分激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性[2]。（2）系統(tǒng)化管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有嚴(yán)密的系統(tǒng)性，精細(xì)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，在細(xì)節(jié)上控制財(cái)務(wù)管理，并協(xié)調(diào)各細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)間的配合，優(yōu)化配置各種財(cái)務(wù)管理資源。（3）流程化管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，使得企業(yè)按照財(cái)務(wù)管理專業(yè)性進(jìn)行分工，體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程化。（4）數(shù)據(jù)化管理。管理企業(yè)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的根本工作，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、有效性，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化可以從財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)報(bào)表中體現(xiàn)。（5）信息化管理。不斷改進(jìn)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理。

（二）必要性。對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以完善以往財(cái)務(wù)管理的不足，最大限度的降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其必要性具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可有效提高財(cái)務(wù)管理水平，并通過(guò)“精”、“細(xì)”達(dá)到利益最大化的實(shí)現(xiàn)。（2）提高企業(yè)綜合管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平在一定程度上體現(xiàn)和直接影響企業(yè)綜合管理水平。（3）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，若想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)提供詳細(xì)、有效的財(cái)務(wù)信息，從而有利于企業(yè)制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理整以“全員、全過(guò)程、全方位”為原則理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的所有資源進(jìn)行整合，可確保財(cái)務(wù)管理人員有效開展工作，提高工作效率。

二、促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）建立完善企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)信息化快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須加強(qiáng)并充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效性，才能跟上信息時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[3]。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際和相關(guān)法律法規(guī)，逐漸建立完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，從而改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理體系建立完善的措施主要有：（1）財(cái)務(wù)部門主管重視精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位，改善不合理的用人制度。（2）完善財(cái)務(wù)組織體系，合理調(diào)整財(cái)務(wù)部門崗位，適當(dāng)增設(shè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)崗位，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)化控制、核算和統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)信息。（3）全面考慮企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部體系和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作流程，并科學(xué)合理的制定考核、監(jiān)督等管理體系。

（二）建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)是建立完善內(nèi)部控制制度，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前提，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和內(nèi)在需求[4]。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，內(nèi)部控制制度的建立完善貫穿始終，內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，無(wú)論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)，還是各部門間的財(cái)務(wù)核算和審核，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，均需有效控制內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，為了有效控制企業(yè)內(nèi)部，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要建立完善內(nèi)部控制制度和政策管理制度，科學(xué)、規(guī)范的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，精細(xì)化控制企業(yè)各部門財(cái)務(wù)管理。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理的必然趨勢(shì)是信息化建設(shè)，信息化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)和制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)利用信息化方式對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，提高財(cái)務(wù)管理效率。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在失真現(xiàn)象，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式難以保證財(cái)務(wù)信息的完整、可靠、科學(xué)，以致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展策略時(shí)不能以此為依據(jù)進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)部門在面對(duì)大量財(cái)務(wù)信息時(shí)，由于不能準(zhǔn)確、及時(shí)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以致影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的及時(shí)性和科學(xué)性。所以，為保證財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確、快速，信息化建設(shè)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要措施。硬件設(shè)施和軟件部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是軟件部分，具體為：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格培訓(xùn)參與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人員。（2）企業(yè)應(yīng)有效界定財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)、決策等信息化內(nèi)容，清晰的梳理該流程，并對(duì)信息的具體單元進(jìn)行明確，如傳輸路徑、收集、統(tǒng)計(jì)等。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)管理人員，為保證企業(yè)順利實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的措施主要有：（1）定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心，使其工作目標(biāo)和企業(yè)一致，從而打造出綜合素質(zhì)高的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。（3）不但培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員良好的工作作風(fēng)，如務(wù)實(shí)、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，以起到事半功倍的?cái)務(wù)管理效率。（4）定期組織員工交流會(huì)，使員工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互幫助，從而有利于順利開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目復(fù)雜，需加強(qiáng)管理才能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有必要性，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、綜合管理水平、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)管理人員工作效率。企業(yè)只有建立完善企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，才能順利且有效的實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，才能合理降低企業(yè)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

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