尚亞

摘 要：本文將結(jié)合高速公路財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理開展現(xiàn)狀，對其存在的問題與優(yōu)化完善方法措施進(jìn)行分析研究，以促進(jìn)高速公路財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提升。

關(guān)鍵詞：高速公路；財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；管理；問題；優(yōu)化完善；分析

全面預(yù)算管理是高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種重要方式。全面預(yù)算管理開展與實(shí)施過程中，通關(guān)對于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的編制分解以及匯總、審核等，不僅有利于推動企業(yè)運(yùn)營發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施，從而推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，另一方面全面預(yù)算管理的實(shí)施還有利于推動高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流進(jìn)一步強(qiáng)化，使企業(yè)資源得到進(jìn)一步的整合應(yīng)用，對于企業(yè)發(fā)展有著積極作用和意義。尤其是近年來，隨著高速公路管理與發(fā)展的不斷進(jìn)步提升，進(jìn)行高速公路財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理應(yīng)用以及問題的研究分析，其必要性與價(jià)值意義更加突出和顯著。

一、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的開展現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部人員對全面預(yù)算管理內(nèi)涵的理解不足。結(jié)合當(dāng)前高速公路全面預(yù)算管理開展實(shí)施的實(shí)際情況，不僅高速公路財(cái)務(wù)管理對于預(yù)算管理的重視程度不夠高，并且由于內(nèi)部工作人員對于全面預(yù)算管理的工作內(nèi)涵認(rèn)識不到位，導(dǎo)致管理積極性和熱情不高，很多管理只是流于表面形式，沒有從根本上重視起來，直接影響了預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

（二）全面預(yù)算管理在預(yù)算編制問題上存在缺陷。其次，高速公路全面預(yù)算管理開展與實(shí)施過程中，對于預(yù)算的編制、管理也存在著較為突出的不合理情況，主要表現(xiàn)為一些高速公路企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制與管理的時(shí)間安排上不夠合理，通常不能夠按時(shí)進(jìn)行預(yù)算的編制完成和實(shí)施，對于預(yù)算管理的開展十分不利，造成預(yù)算管理計(jì)劃性缺乏等，嚴(yán)重影響了高速公路全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

（三）全面預(yù)算管理實(shí)施過程中管理方法不合理。再次，高速公路企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理開展實(shí)施中，還存在著管理方法的使用不合理，嚴(yán)重影響管理質(zhì)量與效果的問題情況。主要表現(xiàn)為，一些高速公路企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，具有較為突出的隨意性，并沒有形成固定的模式和方法結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致預(yù)算編制的效果準(zhǔn)確性與合理性也行對比較欠缺，使得預(yù)算管理的開展與實(shí)施流于表面，影響其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提升。

（四）全面預(yù)算管理執(zhí)行與績效考核工作相脫節(jié)。最后，在高速公路的全面預(yù)算管理中，針對企業(yè)全面預(yù)算管理的考核評價(jià)主要是對于企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施效果的一種監(jiān)督和評價(jià)行為，有利于促進(jìn)全面預(yù)算管理的改進(jìn)提升，對于高速公路管理發(fā)展也有積極作用和意義。但是，在實(shí)際的預(yù)算管理中，高速公路全面預(yù)算管理與考核評價(jià)之間的聯(lián)系性不夠緊密，存在著嚴(yán)重的脫節(jié)情況，因此，對于高速公路預(yù)算管理發(fā)展提升存在著嚴(yán)重的不利作用和影響。

二、高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化與完善

（一）加強(qiáng)對全面預(yù)算管理深入理解。加強(qiáng)對于高速公路財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的深入理解，就是要促進(jìn)全面預(yù)算管理在高速公路財(cái)務(wù)管理中的推廣應(yīng)用，通過高速公路全面預(yù)算管理思想的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)對其內(nèi)涵的理解和認(rèn)識，在高速公路財(cái)務(wù)管理中樹立起全面預(yù)算管理的思想理念，通過具體的預(yù)算編制以及分析、管理、考核等，提升企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理的認(rèn)識，促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的提升。

（二）對預(yù)算編制工作進(jìn)行合理規(guī)劃。在高速公路的全面預(yù)算管理中，進(jìn)行預(yù)算編制的合理規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理質(zhì)量保證的重要條件。對于高速公路預(yù)算編制的合理規(guī)劃，首先需要確保預(yù)算編制的時(shí)間充足合理，在對于預(yù)算編制主體的創(chuàng)造性進(jìn)行提高改善的基礎(chǔ)上，通過多方論證與多途徑資料搜索，對于預(yù)算編制的合理性進(jìn)行保障。

（三）完善預(yù)算管理方法。進(jìn)行高速公路預(yù)算管理的完善，首先需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況，從預(yù)算設(shè)置上對于預(yù)算管理進(jìn)行完善，以保證企業(yè)特點(diǎn)與預(yù)算管理完美結(jié)合，在提高預(yù)算管理的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提升。其次，進(jìn)行高速公路預(yù)算管理的設(shè)置，還應(yīng)注意對于企業(yè)各部門的意見建議等，進(jìn)行收集，通過多方的調(diào)研求證，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的合理設(shè)置。最后，結(jié)合高速公路企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的設(shè)置，以保證企業(yè)預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

（四）完善預(yù)算執(zhí)行及考核機(jī)制。最后，完善企業(yè)預(yù)算管理的考核機(jī)制，有利于加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的監(jiān)督考核，以促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)和完善，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和水平有著積極作用。完善企業(yè)預(yù)算管理考核評價(jià)機(jī)制需要建立相關(guān)考核評價(jià)體系，結(jié)合預(yù)算管理實(shí)施的具體情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)，并采取相應(yīng)的考核評價(jià)方式，實(shí)現(xiàn)管理的考核與評價(jià)，促進(jìn)其改進(jìn)和提升。

總之，全面預(yù)算管理作為高速公路財(cái)務(wù)管理中的一個重要問題，對其在高速公路財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以及存在的問題進(jìn)行分析研究，有利于促進(jìn)高速公路財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展提升，促進(jìn)高速公路事業(yè)的的發(fā)展進(jìn)步，具有積極作用和價(jià)值意義。

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