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        長慶油田企業(yè)人力資源管理的必要性和相關(guān)途徑解析

        2014-06-20 02:29:32鄭立新
        企業(yè)導(dǎo)報(bào) 2014年5期
        關(guān)鍵詞:解決途徑石油企業(yè)必要性

        鄭立新

        摘 要:當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下我們國家長慶油田企業(yè)在人力資源管理觀念和資源配置上都存在著較多方面的問題,這些方面問題的存在在相當(dāng)大程度上阻礙了我們國家石油企業(yè)的良好發(fā)展,本文正是在這樣一種背景之下,首先對(duì)企業(yè)人力資源管理的必要性進(jìn)行簡要的說明和分析,并在此基礎(chǔ)之上詳盡探討其處理途徑,希望能夠?qū)κ推髽I(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行有所啟示和幫助。

        關(guān)鍵詞:石油企業(yè);人力資源;必要性;解決途徑

        一、長慶油田企業(yè)人力資源管理的必要性分析

        現(xiàn)代長慶油田企業(yè)的競爭從本質(zhì)上來看就是人才的競爭,這樣一個(gè)觀念基本上已經(jīng)成為長慶油田管理人員的基本共識(shí),正是因?yàn)檫@樣,長慶油田企業(yè)就有必要采取良好的措施來選擇和培養(yǎng)優(yōu)秀人才并對(duì)其進(jìn)行進(jìn)行充分利用,上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就需要通過企業(yè)人力資源管理工作來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于長慶油田企業(yè)而言,人力資源的充分開發(fā)和利用就是長慶油田企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展并在市場當(dāng)中占據(jù)重要地位的核心舉措。除了企業(yè)人力資源管理固有的必要性之外,現(xiàn)代長慶油田企業(yè)自身的弊端也是人力資源管理工作需要加強(qiáng)的原因之一,必須通過人力資源工作的加強(qiáng)和優(yōu)秀人才的充分利用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。企業(yè)人力資源管理弊端體現(xiàn)在以下四個(gè)具體方面:一是傳統(tǒng)人事管理模式仍然大行其道,在進(jìn)行長慶油田企業(yè)人才招聘時(shí)更多強(qiáng)調(diào)的是學(xué)歷和職稱,而不是人才本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢;二是長慶油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中主動(dòng)性不夠,在工作當(dāng)中往往是事后的被動(dòng)反應(yīng)型,這對(duì)于長慶油田企業(yè)的發(fā)展同樣是有所阻礙的;三是長慶油田企業(yè)人力資源管理當(dāng)中對(duì)于以人為本觀念的體現(xiàn)不夠;四是人力資源管理工作的動(dòng)態(tài)性不強(qiáng),因此部分工作的進(jìn)行就會(huì)表現(xiàn)出較強(qiáng)的滯后性和被動(dòng)性。這樣一些問題的存在切實(shí)影響到了長慶油田企業(yè)的正常發(fā)展和進(jìn)步,因此同樣有必要通過企業(yè)自身人力資源管理工作的加強(qiáng)來解決上述問題并實(shí)現(xiàn)企業(yè)大跨步發(fā)展。

        二、長慶油田企業(yè)人力資源管理的途徑分析

        (一)構(gòu)建與國際接軌的人力資源管理模式。在長慶油田

        企業(yè)中加強(qiáng)人力資源管理工作的力度和有效程度,首先就需要從思想觀念的高度上把人力資源管理工作提升到企業(yè)核心競爭力的層面上來,這樣才能夠保證人力資源管理目標(biāo)能夠和整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。具體說通常需要建立以下三項(xiàng)機(jī)制:一是用人機(jī)制,目的是希望在長慶油田企業(yè)內(nèi)部建立起公平競爭的環(huán)境和氛圍來,在對(duì)人才進(jìn)行招聘錄用以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰時(shí)都需要建立起科學(xué)量化的制度和標(biāo)準(zhǔn)來;二是人才流動(dòng)機(jī)制,具體說就是進(jìn)行開放人才和勞動(dòng)力市場的構(gòu)建,這樣就能夠保證勞動(dòng)力在一定程度范圍內(nèi)能夠自主擇業(yè)和自由流動(dòng),發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最佳勞動(dòng)力,一舉兩得;三是人才成長機(jī)制,強(qiáng)調(diào)的是長慶油田企業(yè)用人時(shí)眼界和視角的開拓,強(qiáng)調(diào)只要是能夠?yàn)殚L慶油田企業(yè)帶來利潤和好處的人才都應(yīng)當(dāng)予以引入,而不是單純的看學(xué)歷和職稱。

        (二)完善長慶油田企業(yè)用人機(jī)制。長慶油田企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)和利用的過程中需要充分重視人力資源市場的作用,這主要是因?yàn)槿肆Y源市場直接影響到長慶油田企業(yè)自身制定的用人計(jì)劃能否順利而正常的實(shí)現(xiàn),在這樣一種現(xiàn)實(shí)的狀況之下,企業(yè)就可通過市場化運(yùn)作過程的模擬來提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效率和水平,發(fā)揮出人力資源部門應(yīng)當(dāng)具備的職能和作用。在企業(yè)用人機(jī)制的優(yōu)化和完善上,最為核心的仍然是企業(yè)進(jìn)行人才選撥聘用、考核解聘等管理工作的進(jìn)行,這樣一個(gè)部分和環(huán)節(jié)的執(zhí)行、監(jiān)督與約束都是至關(guān)重要的,長慶油田企業(yè)可以通過雙向選擇、競爭上崗等多種多樣的方式來實(shí)現(xiàn)人力資源配置最佳化。最后強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是長慶油田企業(yè)在用人的時(shí)候應(yīng)當(dāng)盡可能實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制,這樣能夠較好的促進(jìn)長慶油田企業(yè)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。

        (三)提升企業(yè)人力資源管理效能。企業(yè)人力資源管理效能的提升可以從以下從以下兩個(gè)具體的方面來實(shí)行:一是在企業(yè)內(nèi)部建立起終身教育和終身學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍來,基于此來構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),企業(yè)通過多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或者是職工繼續(xù)教育等來實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展;二是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè),企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)全部價(jià)值觀和道德規(guī)范的總和,長慶油田企業(yè)如果能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起與企業(yè)自身相符合的企業(yè)文化來,就能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展與宣傳做出良好的導(dǎo)向作用。

        (四)制定企業(yè)人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。長慶油田企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定首先就需要企業(yè)對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀有充分而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和了解,這樣才能夠在把握企業(yè)市場定位的狀況之下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才的利用和開發(fā),在這樣一種模式之下,企業(yè)的人力資源開發(fā)更加具有保值性。除此之外,將企業(yè)人力資源開發(fā)提升到戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上來,還有利于企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃,更加有利于企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)的明確和落實(shí)。

        結(jié)語:人力資源對(duì)于長慶油田企業(yè)而言是非常關(guān)鍵和核心的資源,也是企業(yè)所擁有的資源當(dāng)中最有主動(dòng)性和創(chuàng)造性的,因此,在世界市場競爭激烈的環(huán)境之下,長慶油田企業(yè)就有必要通過人力資源管理工作的優(yōu)化來助推企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉其波.淺議如何提升石油企業(yè)人力資源管理競爭力[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2010(8)

        [2] 賀燕.如何提高企業(yè)競爭力——石油企業(yè)人力資源管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2011(9)endprint

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