孫立華

摘 要：企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)自己獨有的，而且能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心能力。就近幾年的發(fā)展來看，我國的中小企業(yè)在全國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，繼而中小企業(yè)的生存和發(fā)展越來越受到人們的關注。如何加強和培育我國中小企業(yè)的核心競爭力就成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題之一。

關鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；提升策略

一、中小企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的分析

所說的中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設立的有利于社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策需要，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。那什么是核心競爭力呢？核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業(yè)務達到競爭領域水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。也就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不容易被競爭對手效仿的且能給本企業(yè)帶來超額利潤的獨特的能力。

從目前的情況來看，我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，我國有七成以上的中小企業(yè)成長潛能很弱，平均壽命只有2.9年。中小企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢，但是要想在諸多大中型企業(yè)的夾縫中生存發(fā)展中小企業(yè)必須具有別人無法替代的、獨特的核心競爭的能力。如何提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)，增強其可續(xù)發(fā)展的能力已經(jīng)成為經(jīng)濟理論和實業(yè)界的一個迫切課題，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松的發(fā)展環(huán)境是必然的，但同時我國中小企業(yè)也應該審視企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源和能力的薄弱環(huán)節(jié)，有效地配置自身的有限的資源和能力，培育核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力具有的特征

（1）獨特性：核心競爭力是不易被競爭對手模仿和復制的。（2）動態(tài)性：雖然企業(yè)核心競爭力具有較強的穩(wěn)定性但它總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)和管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關。所以它的動態(tài)演變是必然的原有的核心競爭力也可能變成一般的能力。（3）疊加性：也就說兩個或多個核心競爭力疊加且衍生出新的核心競爭力。（4）差異性：核心競爭力是特定的企業(yè)以特定的方式逐步積累起來的個性的產(chǎn)物，不同的企業(yè)核心競爭力是不同的。

三、提升中小企業(yè)核心競爭力的策略

市場經(jīng)濟的主要特征就是競爭，而且它自始至終都是競爭的一個過程。企業(yè)尤其是中小企業(yè)作為市場的核心主體，競爭貫徹于生命周期的全過程；總而言之，競爭是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)生存和成長的方式。所以，一個能夠在市場上生存和發(fā)展的企業(yè)必須具備相應的競爭能力。

（一）發(fā)揮自身優(yōu)勢，實施‘專且精的策略。 中小企業(yè)要發(fā)揮自己‘小的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢使其形成強有力的核心競爭力，而且要打破傳統(tǒng)的思維定式，避免與大企業(yè)進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，做到先發(fā)制人，爭取成為市場的先入者，中小企業(yè)要摒棄‘小而全的經(jīng)營思想，逐步向‘小而精、‘小而專的專業(yè)化企業(yè)發(fā)展，把自己的業(yè)務做到與眾不同，形成自己的風格和特色。

（二）培育核心技術能力和創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)要在競爭市場中有立足之地，要培育和提升自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術室核心競爭力的核心。核心技術應該是獨特的，競爭對手無法對其加以復制。中小企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，首先要清楚地了解自己的核心技術是什么。在技術創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題，一是要以市場為導向，中小企業(yè)的技術創(chuàng)新目的是為了通過技術創(chuàng)新形成自身的核心技術，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，從而占領市場。二是要以‘合作為突破口，中小企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時，由于受自身條件限制，不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險，所以中小企業(yè)必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才，也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有專長的企業(yè)，為己所用，從而達到提升核心競爭力的目的。

（三）重視企業(yè)文化建設，創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)特有的而且是在發(fā)展過程中逐漸積累形成的價值觀念，是企業(yè)員工對整個企業(yè)發(fā)展的一種認可，企業(yè)文化的高低決定了企業(yè)核心競爭力的強弱，良好的企業(yè)文化能使員工團結一致，充滿了凝聚力和活力的企業(yè)文化能使企業(yè)長盛不衰。對于中小企業(yè)的發(fā)展更深層次的要求還有學習能力的提高，只有了解市場的變化而且做出快速的反應，及時調(diào)整自己適應新的市場和環(huán)境。因此，中小企業(yè)要創(chuàng)建一個學習型的企業(yè)，不斷的吸收新的知識、新的技術，從而提高核心競爭力。

通過對中小企業(yè)如何培育和提升核心競爭力的研究，提出構造中小企業(yè)核心競爭力的手段，從而給出中小企業(yè)自我評價自身能力的方案，并選擇可行的提升方案。使中小企業(yè)提高自身的素質(zhì)，在競爭中持續(xù)發(fā)展壯大。核心競爭力理論強調(diào)企業(yè)應盡可能地將資源和優(yōu)勢集中到有限的關鍵環(huán)節(jié)，反對資源使用上的“平均主義”；從競爭優(yōu)勢培育角度出發(fā)，企業(yè)從原先的培育全面性競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)向培育差異化優(yōu)勢。努力把企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵環(huán)節(jié)做強，要在與大部分競爭對手所具備共同優(yōu)勢的不同方面上實現(xiàn)超越，才能有真正的持續(xù)的競爭主動權。

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