讓·克勞德·比弗

大家好！作為一個(gè)很小的瑞士企業(yè)家來(lái)到中國(guó)，在這里跟成百上千個(gè)的專家來(lái)講話，非常感謝，我非常榮幸。我是瑞士鐘表行業(yè)的一個(gè)受害者，我32歲的時(shí)候在紐約跑馬拉松，我買了一個(gè)很悠久的瑞士品牌，可能都已經(jīng)破產(chǎn)20年了。當(dāng)時(shí)我花了兩萬(wàn)美金買的，然后我把這個(gè)企業(yè)做起來(lái)，讓它再次成功。1993年的時(shí)候我就成為歐米茄的董事會(huì)主席，2004年的時(shí)候，我又做了另外一家鐘表企業(yè)的董事會(huì)主席，宇舶，今年已經(jīng)達(dá)到5億的收入，是一個(gè)快速上升的企業(yè)。

我自己的經(jīng)驗(yàn)是來(lái)自愛因斯坦，他其實(shí)是在德國(guó)出生，但他是一個(gè)瑞士人，他說(shuō)想象力比知識(shí)更重要。因?yàn)橹R(shí)是昨天的積累，而想象力則代表未來(lái)。所有大學(xué)教的都是技術(shù)、知識(shí)、權(quán)力，而最終這些孩子所知道的只有知識(shí)。但是，創(chuàng)造力在哪里呢？想象力在哪里呢？如果一個(gè)公司，一個(gè)人可以在知識(shí)的肩膀上把想象力發(fā)揮出來(lái)，那我們就會(huì)獲得一個(gè)全新的想法。這也是我在過(guò)去40年當(dāng)中在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)悟到的。

大家可能會(huì)問，想象力到底能夠給我們帶來(lái)什么？給大家舉一個(gè)例子：在瑞士這一個(gè)小小的國(guó)家，我們沒有高的建筑，只有小木屋，到處都是小木屋，每一個(gè)小木屋里面都有木樓梯可以上到樓上，不過(guò)，一般來(lái)說(shuō)只有一層。但是，在瑞士我們有一個(gè)公司它們是做電梯的，全球最大的電梯公司是哪個(gè)公司呢？是瑞士的迅達(dá)公司。但是在瑞士根本沒有帶電梯的房子，但是我們?cè)陔娞菔袌?chǎng)上成為領(lǐng)導(dǎo)者，這就是因?yàn)槲覀兊南胂罅?，因?yàn)閯?chuàng)新，因?yàn)橘|(zhì)量，因?yàn)榉?wù)，這個(gè)就是每一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該在腦袋里面有的。這個(gè)是我們要努力的方向。

我們只能通過(guò)想象力、創(chuàng)造力和失敗才能夠達(dá)到成功。所以，這其中失敗是我們接近成功的一個(gè)步驟。其實(shí)年輕人的失敗可以幫助他們形成自己的性格和想象力。這也就是為什么在上個(gè)世紀(jì)，在美國(guó)，他們把體育作為教育的一個(gè)方式，因?yàn)樵隗w育上你必須得學(xué)會(huì)怎么樣失敗，你通過(guò)不斷的失敗，每一次失敗都會(huì)讓你更強(qiáng)、更好、更有自己的想法和想象力，離成功更近一步，這就是我管理我團(tuán)隊(duì)的方式。在我的公司，我希望大家失敗，希望大家犯錯(cuò)。但是，同樣的錯(cuò)誤只能犯一次，如果你不斷重復(fù)你的錯(cuò)誤，你就去我的競(jìng)爭(zhēng)者那兒工作吧。我的團(tuán)隊(duì)里面有五個(gè)人，可能每一年都會(huì)見四次面，三到四個(gè)小時(shí)的時(shí)間，每一個(gè)人都得給我匯報(bào)他在過(guò)去的三個(gè)月當(dāng)中他犯了什么樣的錯(cuò)誤，遇到哪些失敗的案例，得到哪些靈感。這五個(gè)人每個(gè)人三個(gè)錯(cuò)誤，那就是我們要聽到15個(gè)錯(cuò)誤，我們聽到了15個(gè)錯(cuò)誤就說(shuō)明我們要學(xué)習(xí)到了這些錯(cuò)誤教訓(xùn)，就不需要再犯這個(gè)錯(cuò)誤了。一年之后，如果我們每一年見四次，那就是60次，十年之后是600個(gè)錯(cuò)誤，甚至是600個(gè)點(diǎn)子和主意。所以，十年之后就不會(huì)再有什么錯(cuò)誤了，甚至?xí)纱松l(fā)出更多的靈感和想象力。

作為一個(gè)企業(yè)家，作為CEO，或者是作為大老板，如果說(shuō)你是推動(dòng)創(chuàng)意的，推動(dòng)創(chuàng)新的，那么，創(chuàng)新的態(tài)度、創(chuàng)造的態(tài)度就會(huì)傳達(dá)到整個(gè)公司里面。但是，創(chuàng)新的這種想法必須要在最高層進(jìn)行。因?yàn)閯?chuàng)新和創(chuàng)意、想象力就像錢一樣，它得要從上往下，從上面流下來(lái)，所以，在我們的公司里面，我們需要每個(gè)高層、CEO、企業(yè)家、大老板必須有創(chuàng)意的本能，而且保持這個(gè)創(chuàng)新的與眾不同。而在宇舶公司，我們有一個(gè)詞是在所有的工廠上面寫著的，可能在有的工廠里面寫了幾百次，那就是我們要爭(zhēng)第一、必須要不同，要獨(dú)特！如果這么做了，你就不會(huì)失敗，如果你是第一，你是不同的，你是獨(dú)特的，你只會(huì)贏，不會(huì)輸！要成為第一而不同和獨(dú)特，你必須得要有想象力，你必須得需要想象力，這就是一個(gè)公司的精髓。同時(shí)它也是一個(gè)國(guó)家的精髓，比如說(shuō)像瑞士這樣的國(guó)家，在地圖上看都看不到，特別特別小，只有800萬(wàn)人口，而50%還是外國(guó)人，這么小小的一個(gè)國(guó)家只有通過(guò)創(chuàng)新才能夠成功。我們必須得要每一個(gè)老板、每一個(gè)經(jīng)理都有這種創(chuàng)新的理念，我們要做到不同，要做到第一，要做到獨(dú)特。

剛才我看到喜馬拉雅山的圖片，當(dāng)你到達(dá)了高山的頂部的時(shí)候，還是要繼續(xù)往上爬，因?yàn)槠髽I(yè)沒有山頂。如果沒有超過(guò)創(chuàng)意，沒有超過(guò)創(chuàng)新，超過(guò)成功的東西，我們必須得要繼續(xù)爬，繼續(xù)爬，一直不停地爬。如果有一天你休息了，因?yàn)槟阋詾槟阕约阂呀?jīng)到達(dá)了山頂，那你其實(shí)才到了山腳下。所以，當(dāng)你到達(dá)了山頂?shù)臅r(shí)候，你的公司，你的員工，你的成功，還得讓他們繼續(xù)的攀爬，永遠(yuǎn)不要停下來(lái)。而請(qǐng)大家記住，想象力在一個(gè)河流當(dāng)中，只有那些死魚才會(huì)順流而下，活的魚要往左往右，或者逆流而上，所以不要當(dāng)死魚，要當(dāng)活魚。

（摘自《演講與口才》）endprint