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        基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)成本預(yù)算管理研究

        2014-06-20 19:38:13雷云高
        商場現(xiàn)代化 2014年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理

        雷云高

        摘 要:隨著科技的迅速發(fā)展,各大企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化,對于保持成本的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的一種趨勢,因?yàn)槌杀镜目刂剖瞧髽I(yè)的重要組成部分。但,對于從事內(nèi)部管理的工作人員來說,充分了解和掌握企業(yè)的成本是做好內(nèi)部服務(wù)至關(guān)重要的一步,成本的控制對于各個企業(yè)的運(yùn)營是重中之重,換句話說,現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)成本;管理;戰(zhàn)略視角

        成本的預(yù)算和戰(zhàn)略的對接都充分展現(xiàn)了戰(zhàn)略視角的預(yù)算管理,再者,具體分析了戰(zhàn)略視角,成本的預(yù)算管理中將要面臨的企業(yè)成本預(yù)算體系在不斷更新改進(jìn),從某種意義上講,以戰(zhàn)略視角為成本的預(yù)算目標(biāo)和控制戰(zhàn)略視角的成本預(yù)算考核,在實(shí)踐中都需要進(jìn)行考證。

        一、國家各大企業(yè)成本的預(yù)算管理

        在我國的各大企業(yè)中,企業(yè)的預(yù)算并沒有完全獨(dú)立,直到改革開放之后,我國的企業(yè)成本預(yù)算有了很大的改觀,針對改革進(jìn)一步的深化,企業(yè)的預(yù)算成本也被采用,因?yàn)椴捎玫哪J綄儆诖址判?,?dāng)然,不足之處還是有的,還需進(jìn)一步改觀。戰(zhàn)略的成本控制除了考慮收入問題,還要考慮融資等企業(yè)問題。站在企業(yè)會計(jì)成本控制的層面上來看,是非常合理的,但站在戰(zhàn)略成本的控制上來看,不一定可行。比方:做慈善捐款和環(huán)保投資的機(jī)構(gòu),為了避稅,便展開策略性的投資,這樣的投資戰(zhàn)略,對于企業(yè)的運(yùn)營層面上來講會讓人感到無法理解。其實(shí),成本的預(yù)算在我國已經(jīng)引起重視,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的成本信息化管理也在逐步擴(kuò)大。根據(jù)預(yù)算的成本以及戰(zhàn)略的結(jié)合,從某種角度上來講,對于預(yù)算的改進(jìn)還需要進(jìn)一步考證。預(yù)算管理從戰(zhàn)略性上構(gòu)建了戰(zhàn)略視角的成本管理,大致可分為四個方面:戰(zhàn)略視角的成本預(yù)算編制、執(zhí)行、目標(biāo)以及考核。根據(jù)戰(zhàn)略的管理體系從擴(kuò)大的角度進(jìn)行研究,建立起一個可操作性的、可運(yùn)行性的戰(zhàn)略視角進(jìn)行企業(yè)成本的預(yù)算管理。其實(shí)成本的控制是一個關(guān)鍵問題,比方一個人在山東濟(jì)南某餐廳就餐時(shí),餐廳貼出標(biāo)語,讓客人自己把用過的餐具和廢食扔掉。正常來講,這樣減少了餐廳對客人的服務(wù),給客人帶來了不便。但是,餐廳的后面一句話卻化解了客戶的不滿。因?yàn)榭蛻舻呐e手之勞就可以降低餐廳的成本,也許這就是餐廳價(jià)格比較低的原因。

        二、企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)的問題

        對于企業(yè)成本的預(yù)算管理,在實(shí)質(zhì)性上來講,是把經(jīng)營的目標(biāo)和發(fā)展的規(guī)劃分解開來,這樣一來,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不止對生產(chǎn)起著重要作用,對于經(jīng)營范圍也有一定的引導(dǎo)作用。改革開放以來,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高,各大企業(yè)仍然保持著以往陳舊的成本控制,以往的成本和現(xiàn)在的企業(yè)相比形成極大的反差,所以,當(dāng)今我國的企業(yè)成本預(yù)算缺少創(chuàng)新目標(biāo)。對于經(jīng)濟(jì)改造來講,我國的企業(yè)改革過于陳舊,導(dǎo)致企業(yè)的人力管理不能與時(shí)俱進(jìn),雖然當(dāng)今的市場發(fā)展方向還不充足,但是通過專業(yè)判斷還是有一定的改觀。與此同時(shí),國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引發(fā)了一些企業(yè)員工的自滿感和自豪感,更有甚者喪失理智,過于自信,不經(jīng)思考實(shí)行不可行的方案,缺少一定的風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)改革的落后,導(dǎo)致企業(yè)只可運(yùn)用老套的投資監(jiān)管模式。只能說把老套的投資管理模式發(fā)展到現(xiàn)在,漏洞會越來越大,把它的優(yōu)點(diǎn)都掩蓋的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí),也許有些人因?yàn)樗叫牡年P(guān)系,利用這些漏洞為自己謀取利益,老套的投資管理模式根本察覺不到。在缺乏投資管理的前提下,管理者不能及時(shí)了解企業(yè)的資金情況,導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行。我國的現(xiàn)代科技一直輸給國外,多年以來,我國只抓經(jīng)濟(jì),建設(shè)民生,但在高等的教育方面和國外相差甚遠(yuǎn),雖然經(jīng)過多年的努力,但差距仍然存在,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展少不了人才的培養(yǎng),何況一個企業(yè),同樣缺乏著成本預(yù)算管理人才。也許企業(yè)本身就存在著一些不足之處,對于真實(shí)的盈虧信息沒有計(jì)算到財(cái)政報(bào)表上,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者算錯成本預(yù)算,偏差增加,對于整個企業(yè)來說,這樣的偏差會造成公司的虧損情況嚴(yán)重。特別是一些小公司胡亂列出成本和費(fèi)用,虛盈實(shí)虧,怎樣才能做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制和風(fēng)險(xiǎn)控制,一直都是另企業(yè)管理者頭痛的問題之一。諸多事實(shí)證明,搞好預(yù)算的控制和考核是一個長久之道。因?yàn)槎鄠€企業(yè)公司都存在類似的問題,所以,很多企業(yè)公司運(yùn)用瞞報(bào)虛假,極大的可能導(dǎo)致資金的流向不明朗,這樣一來,很多辛苦工作的員工得不到相應(yīng)的回報(bào),讓資金受到極大的浪費(fèi)。而管理層面上并不曉得成本的預(yù)算到底有多大,不采取相關(guān)措施的話,對于企業(yè)某個部門而言,預(yù)算越低完成年度的效益就越高。在沒有任何措施的前提下,使得各部門不斷的把預(yù)算成本報(bào)高,這樣直接導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)人浮于事。企業(yè)都是從小公司慢慢做起的,不管是經(jīng)營者還是管理者,都比較重視成本的預(yù)算問題。在企業(yè)做大之后,預(yù)算的成本也會隨之增加,并且虧損的公司在企業(yè)做大之后又會形成新的虧損。這樣一來,成本的預(yù)算難度系數(shù)也會跟著增加,企業(yè)一直延續(xù)著老套的方法,導(dǎo)致成本預(yù)算不符合實(shí)際,企業(yè)的利潤也會大打折扣。

        三、結(jié)束語

        隨著預(yù)算管理和成本預(yù)算研究的管理逐漸深入,導(dǎo)致當(dāng)今各大企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理問題層出不窮,倘若各大企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理呈混亂狀態(tài),沒有一個透明的賬目,那么管理部門就不可能對成本和預(yù)算等作出正確的評估,導(dǎo)致整個企業(yè)的賬目不明朗,控制預(yù)算更是難上加難。成本的控制主要分為三個層面,責(zé)任心、利潤、投資,這三方面都是相互匹配的,缺一不可。對于會計(jì)工作者來說,控制成本的方法是非常重要的,不僅可以了解企業(yè)的操作流程,對于管理部門的增值也起到一定的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張晶晶.淺談企業(yè)預(yù)算管理[J].北京財(cái)政科技出版社,2012(07).

        [2]王彥艷.淺談企業(yè)成本預(yù)算與會計(jì)科目的關(guān)系[J].中央財(cái)政學(xué)報(bào),2012(06).

        [3]夏天楊,車麗麗.綜合會計(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)理論管理,2013(04).

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