裴紅敏

摘要：本文從戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出崗南水庫人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略、規(guī)劃目標，確定了具體的人力資源規(guī)劃方案：包括各類人員規(guī)劃具體方案，人力資源內(nèi)部招聘計劃，外部招聘計劃，關(guān)鍵崗位人力資源培訓計劃，從而使崗南水庫為河北經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

關(guān)鍵詞：崗南水庫 人力資源規(guī)劃

河北省崗南水庫管理局承擔著重要的公益職能，在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，科學地進行人力資源規(guī)劃，對圓滿完成崗南水庫各項建設管理任務有著積極的作用。本文從崗南水庫發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，研究人力資源戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃目標，確定人力資源規(guī)劃具體方案。

一、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略

根據(jù)我局發(fā)展戰(zhàn)略，確定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略：在現(xiàn)有職工隊伍基礎上，繼續(xù)有效地發(fā)掘我局和社會上的人力資源，尤其是我局現(xiàn)有人力資源，樹立以用為本的理念，開發(fā)人才的創(chuàng)新能力；優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建設管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、工勤技能人才三支層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)梯隊完善、功能齊全的人才隊伍；吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，建立健全符合事業(yè)單位的人才選拔、考核評價、培訓體系和激勵約束機制；為我局持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)和跨越式發(fā)展提供堅強的人才保證。

二、人力資源規(guī)劃目標

（1）充分利用現(xiàn)有人力資源，得到和保持一定數(shù)量具備特有知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。

（2）能夠預測組織中潛在的人員過?；虿蛔?。

（3）建設一支訓練有素，運作靈活的職工隊伍，增強適應未知環(huán)境的能力；

（4）減少在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

為達到以上目標，人力資源規(guī)劃需要關(guān)注的焦點如下：需要多少人；職工應具備怎樣的技術(shù)、知識和能力：現(xiàn)有的人力資源能否滿足已知的需要；對職工進行進一步的培訓開發(fā)的力度；培訓何時開始；是否需要進行招聘；除了積極性、責任心外是否還有其他的人員因素可以開發(fā)利用。

三、人力資源規(guī)劃具體方案

通過分析當前人力資源優(yōu)勢和劣勢，對未來5年人力資源需求和供給進行預測和供需平衡分析，職工總數(shù)擬由現(xiàn)在的265人減少到245人，具體方案如下：

（一）各類各層次人力資源規(guī)劃具體方案

1、管理人員

目前有管理人員31人（大部分管理人員兼專業(yè)技術(shù)人員），年齡結(jié)構(gòu)基本合理，職稱結(jié)構(gòu)及能力結(jié)構(gòu)基本滿足我局建設管理要求。在未來5年內(nèi)原則上少量增加，對任職時間較長的中層干部可以適當?shù)倪M行干部交流，確實不能勝任的予以淘汰，人員數(shù)量增加到36名，學歷和能力有所提升，真正發(fā)揮中層干部“中流砥柱”作用。

2、專業(yè)技術(shù)人員

目前專業(yè)技術(shù)人員有136人，占職工總數(shù)的51%，數(shù)量和比例偏少，學歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)稍差。未來5年，人員數(shù)量達到147人，比例提高到60%，大學本科及以上學歷要達到90%以上，以較快適應發(fā)展需求。

3、工勤技能人員

目前工勤技能人員126名，占職工總數(shù)的48%。未來5年，人員數(shù)量減少到98人（人員加少主要依靠自然減員），比例降低到40%，技能方面以加強技能和操作水平為培養(yǎng)目標，以提高工作效率。

（二）人力資源內(nèi)部招聘計劃

內(nèi)部招聘主要應用于管理人員供給。內(nèi)部招聘的對象為我局內(nèi)部職工，內(nèi)部應聘者熟悉單位情況，可以很快適應新崗位。同時內(nèi)部招聘也為職工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，起到激勵職工的作用，并且成本低，招聘速度快。最近，中央和省廳相繼出臺了新的競崗選拔干部有關(guān)規(guī)定和辦法，我局將按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，修訂科級領(lǐng)導干部競崗選拔和聘用制辦法，為我局事業(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀人才。

（三）人力資源外部招聘計劃

外部招聘主要用于專業(yè)技術(shù)人員的供給。外部招聘使組織有更大的選擇范圍和選擇機會，能夠最大程度的滿足對人力資源的需求，可以招聘到不同背景的人員，為單位帶來新的思想和觀念。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，規(guī)范招聘行為，保證招聘人員質(zhì)量，中共河北省委組織部、省人社廳制定了《河北省事業(yè)單位公開招聘工作人員暫行辦法》（冀人社發(fā)[2011]9號）。我局將嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和程序， 積極做好前期調(diào)研，科學確定招聘崗位及條件以及招聘工作實施方案等，真正遴選出德才兼?zhèn)?、符合崗位需求的人才?/p>

（四）關(guān)鍵崗位人力資源培訓開發(fā)計劃

培訓對于提高生產(chǎn)率和工作質(zhì)量有非常重要的作用，要使培訓更好地為組織戰(zhàn)略服務，必須科學地制定培訓實施方案。

1、對管理人員的培訓

主要是加強中層干部的培訓，尤其是新提聘科級領(lǐng)導干部。中層干部是組織的中堅力量，既要執(zhí)行領(lǐng)導的決策，又要管理下屬，完成工作目標；中層干部既要有很強的執(zhí)行力又要具備領(lǐng)導力，所以管理人員培訓開發(fā)的重點在于如何提高執(zhí)行力和領(lǐng)導力，同時還要對他們進行經(jīng)營戰(zhàn)略、績效考核及分配、人力資源配置和溝通交流等方面的培訓。對中層干部培訓的方法主要有局領(lǐng)導班子成員講課、外請老師進行案例分析研究、召開研討會和座談會、脫產(chǎn)培訓等。

2、對專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的培訓

不斷培訓職工對自身發(fā)展和技能水平提高的追求，不斷挖掘個人潛力。每年初要結(jié)合實際制定詳細的年度培訓計劃，并嚴格按照計劃實施。培訓完成后，對培訓前和培訓后的效果進行比較、測試，對培訓的效果進行衡量，為以后的培訓提供經(jīng)驗借鑒。局將根據(jù)年度培訓計劃定期檢查培訓完成情況，評價培訓效果，并將培訓計劃的完成與否作為各部門工作的考核內(nèi)容之一。培訓方法主要包括師徒培訓，技術(shù)交流，內(nèi)部技術(shù)培訓等，每年要分別對不同專業(yè)和工種進行培訓。

另外要重視學習型組織的創(chuàng)建，創(chuàng)造全員學習環(huán)境，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略提供不竭動力。

人力資源是第一資源，是第一生產(chǎn)力，是最具價值的資產(chǎn)，因而人力資源的規(guī)劃和管理尤為重要。本文只對人力資源規(guī)劃方面做了一點簡單的分析，今后需要在實際工作中進一步探索，為實現(xiàn)我局又好又快發(fā)展提供有力的人才保障。endprint