張華清

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，醫(yī)院事業(yè)單位也面臨著越來越激烈的社會競爭，醫(yī)院事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，就必須加強其內(nèi)部財務管理控制，提高其內(nèi)部財務管理控制，有效提高內(nèi)部財務管理標準水平。本文先從醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制中的各種大小問題出發(fā)，為醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制的提高量身定做解決問題的方案，從而加強提升醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院事業(yè)單位 財務內(nèi)部控制 問題 解決方案

醫(yī)院事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制是醫(yī)院對其財務進行管理的主要方式，在醫(yī)院事業(yè)單位的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位。這是因為醫(yī)院事業(yè)單位中的財務內(nèi)部控制管理水平的高低決定了醫(yī)院事業(yè)單位全面管理標準的高低，而且提升醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理的能力能夠有效的預防醫(yī)院事業(yè)單位中潛在的財務風險，促使醫(yī)院事業(yè)單位的競爭力水平能夠得到提升。財務內(nèi)部控制管理水平的高低對醫(yī)院事業(yè)單位的發(fā)展起著十分重要的作用，良好的財務內(nèi)部控制管理能讓醫(yī)院事業(yè)單位在愈演愈烈的市場競爭比較中得到更為健全的成長和發(fā)展。因而，醫(yī)院事業(yè)單位應當加強財務內(nèi)部控制管理，對醫(yī)院事業(yè)單位存在或是即將出現(xiàn)的財務風險采取有效的措施，積極的應對，只有這樣醫(yī)院事業(yè)單位才能夠在激烈的社會競爭中獲得更快更好的發(fā)展。

一、醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理中存在的問題

醫(yī)院事業(yè)單位要想在未來獲得更快更好的發(fā)展，就必須促使其財務內(nèi)部控制管理得到進一步的加強，以及財務內(nèi)部控制管理水平的更大提升。而要想促使醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理得到進一步的強化和完善，提高醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部控制管理層次，就必須要抓住和解決醫(yī)院事業(yè)單位控制內(nèi)部管理中的一些大小問題。下面將論述醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理中存在的幾個主要的問題。

（一）醫(yī)院事業(yè)單位中的大多數(shù)員工對財務內(nèi)部控制管理的精神認識較為低淺

醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的財務內(nèi)部控制管理意識較弱，這是醫(yī)院事業(yè)內(nèi)部單位財務控制管理中現(xiàn)存的嚴重問題。醫(yī)院事業(yè)單位中的大多數(shù)員工對財務內(nèi)部控制管理的精神認識較為低淺是因為：第一，作為醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部員工對于醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制制度了解的較為片面，同時在執(zhí)行時也較為被動；第二，作為醫(yī)院事業(yè)單位中的管理人員，自身缺乏相應管理技能，對于醫(yī)院事業(yè)單位所制定的財務內(nèi)部控制制度執(zhí)行的較為隨意，忽視了財務內(nèi)部控制在醫(yī)院事業(yè)單位中的重要性。醫(yī)院事業(yè)單位中的員工缺乏財務內(nèi)部控制意識，這不僅不利于財務內(nèi)部控制制度在醫(yī)院事業(yè)單位中發(fā)揮最大的效用，也不利于醫(yī)院在愈演愈烈的市場競爭比較中得到更為健全的成長和發(fā)展。

（二）醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理制度不夠完善

除了醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部員工的內(nèi)部財務控制的精神認識比較低淺外，提升醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理層次的另外一個重要的因素就是，不完善的財務內(nèi)部控制管理制度。由于一些不重視對財務內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，使得一些醫(yī)院事業(yè)單位中的財務職責分工不明確，業(yè)務中存在較為明顯的交叉現(xiàn)象等，這些不足均由醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理機制的不健全而導致。這種不完善的財務內(nèi)部控制制度，影響了醫(yī)院事業(yè)單位的財務管理水平的提高，阻礙了醫(yī)院事業(yè)單位在激烈市場競爭中的發(fā)展。

（三）醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理缺乏有效的監(jiān)督

除了上述的兩點外，醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理中的不足還有，醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理缺乏有效的監(jiān)督。雖然在一些醫(yī)院事業(yè)單位已經(jīng)建立了一些監(jiān)管體制，成立了一些監(jiān)管部門，但是這對醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理的有效實施來說，作用并不是很明確。由于缺乏有效地監(jiān)督管理，使得一些醫(yī)院事業(yè)單位即使制訂了相關(guān)的財務內(nèi)部控制制度，也不能夠使財務內(nèi)部控制管理制度發(fā)揮其最大的效用，更不能夠提高醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理水平，這樣的情況對醫(yī)院事業(yè)單位未來的發(fā)展來說，是十分不利的。

二、強化醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理，規(guī)避醫(yī)院事業(yè)單位的財務風險的建議

針對上述醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理中存在的問題可知，正是由于存在這些問題使得醫(yī)院事業(yè)單位的財務內(nèi)部控制管理水平難以得到提高，同時也會使醫(yī)院事業(yè)單位在面對財務風險時，難以采取積極有效的應對措施，因此，應當采取一些積極的措施，促使醫(yī)院事業(yè)單位能夠強化醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理，規(guī)避醫(yī)院事業(yè)單位的財務風險。

（一）補充醫(yī)院事業(yè)單位全體工作人員的財務控制管理知識

要強化醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理，提高其內(nèi)部工作人員的意識是十分必要的，只有補充醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的全體員工的財務控制管理知識，才能強化醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理，并促使財務內(nèi)部控制管理水平得到進一步的提升。那么應當怎樣促使醫(yī)院事業(yè)單位中員工提升財務內(nèi)部控制管理意識呢？

首先，要定期的組織醫(yī)院事業(yè)單位中的員工進行培訓和學習，加強其對財務內(nèi)部控制的了解和掌握。其次，作為醫(yī)院事業(yè)單位中的管理人員應當以身作則，自覺地遵守醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理的相關(guān)律法制度。

（二）設(shè)立完善高效的內(nèi)部控制機制體系

要強化醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務控制管理，不僅要提升醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的財務管理層次，還應當建立健全的內(nèi)部控制制度。那么醫(yī)院事業(yè)單位應當怎樣建立健全的財務內(nèi)部控制制度，加強財務內(nèi)部控制管理，應對財務風險呢？

第一，使醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理的機制體系健全。設(shè)立完善高效的內(nèi)部控制機制體系，首先就要把醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的各項工作細節(jié)詳細分工到各個部門單位，保證醫(yī)院事業(yè)單位中各個崗位之間的職責分明。在醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部的一些崗位之間存在著不相容，但是由于一些醫(yī)院事業(yè)單位中的工作人員較少，不相容職務相分離的制度在醫(yī)院事業(yè)單位中難以真正的體現(xiàn)，多項職務集中于一人身上的狀況經(jīng)常存在，員工職責不明，部門重復管轄，導致財務管理不明確，醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部控制管理無效失控。醫(yī)院事業(yè)單位必須要保證擁有清晰明了的分工，使每位員工清晰了解自身的職責，減少醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部控制管理無效失控的狀況出現(xiàn)，從而設(shè)立完善高效的內(nèi)部控制機制體系。

第二，設(shè)立科學健全的醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務預算體系。有些醫(yī)院事業(yè)單位沒有完善的財務預算體系，從未進行系統(tǒng)的預算管理，因而使得某些規(guī)定展開的活動無法得到真正的實施舉行，只有設(shè)立了科學健全的醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務預算體系，才能使得醫(yī)院事業(yè)內(nèi)部財務預算管理得到飛躍的進步，才能更好更快的發(fā)展，對醫(yī)院事業(yè)單位各個部門之間進行統(tǒng)一的財務管理，因而提升醫(yī)院事業(yè)內(nèi)部財務預算管理的層次，設(shè)立健全高效的醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理制度。

（三）強化對醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務的控制管理

要使強化對醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務的控制管理，應當在醫(yī)院內(nèi)部建立一套完整的獎懲考核體系，這樣才能夠使醫(yī)院事業(yè)單位中的工作人員能夠依照規(guī)章進行相應的工作，使得醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務控制管理得到確實的實施，提升其利用率，杜絕貪污腐敗狀況的存在，從而強化對醫(yī)院事業(yè)單位內(nèi)部財務的控制管理。只有這樣才能夠促使醫(yī)院事業(yè)單位加強內(nèi)部控制與管理，進而使醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部存在的或是即將出現(xiàn)財務風險采取積極有效的措施進行應對，促使醫(yī)院事業(yè)單位在未來的激烈的社會中得到更好的發(fā)展。

三、結(jié)束語

本文主要論述的是醫(yī)院事業(yè)單位財務內(nèi)部控制中存在的問題以及一些相關(guān)的建議。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，要使醫(yī)院事業(yè)單位得到更為健全的成長，就必須加強財務內(nèi)部控制管理，只有這樣才能夠促使醫(yī)院事業(yè)單位采取積極有效的措施應對財務風險，并在未來獲得更好的更加長遠的發(fā)展。

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