薛秀菊

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要部分，是指在一定的目標(biāo)體系之下，對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)融合、利潤(rùn)分配以及經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流進(jìn)行符合財(cái)務(wù)管理原則的企業(yè)財(cái)務(wù)組織活動(dòng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在不斷轉(zhuǎn)換，鹽業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的壟斷性不斷受到挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)有效途徑加強(qiáng)鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理可以促使鹽業(yè)公司高效運(yùn)營(yíng)，使公司價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：鹽業(yè)公司 財(cái)務(wù)管理 有效途徑

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作不斷重要。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及鹽業(yè)改革的不斷深入，鹽業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈起來(lái)。鹽業(yè)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式就相對(duì)落后了。鹽業(yè)公司的管理階層在當(dāng)下忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，單純地注重營(yíng)銷業(yè)績(jī)、市場(chǎng)的管理以及新產(chǎn)品的研發(fā)。片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅作為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的附屬工作，只要做好報(bào)表，理清賬目就行。這樣的財(cái)務(wù)管理工作使得鹽業(yè)公司的管理工作越來(lái)越難做，財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的為企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供指導(dǎo)的功能性就難以發(fā)揮。加強(qiáng)鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理就成了當(dāng)務(wù)之急，而如何實(shí)施有效途徑進(jìn)行加強(qiáng)更是重中之重。下文主要以鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑來(lái)闡述其對(duì)于鹽業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展的重要實(shí)踐意義。

一、鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)管理水平低下

當(dāng)下鹽業(yè)公司仍然沿用的是陳舊的財(cái)務(wù)管理手段，致使公司內(nèi)資金盈利和缺失不均衡，使用效率低下，存款和貸款雙高局面。公司下設(shè)的成員單位大部分設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，財(cái)務(wù)管理人員僅僅對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在監(jiān)管不嚴(yán)的情況下財(cái)務(wù)管理人員掩飾鹽業(yè)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況、突出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生。

鹽業(yè)公司管理水平低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理體系，公司主要依靠下設(shè)單位的上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表亦或者電話（短信）溝通獲取公司的財(cái)務(wù)信息。這就導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)訊息滯后、財(cái)務(wù)訊息傳遞不暢、財(cái)務(wù)訊息傳遞失真，進(jìn)而導(dǎo)致了鹽業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理總部無(wú)法向公司高層提供決策性信息。財(cái)務(wù)管理為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供幫助效率低下。

（二）會(huì)計(jì)制度傳統(tǒng) 缺乏落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

在鹽業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通常呈現(xiàn)出沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，缺乏觀察和落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范化操作的說(shuō)明。但是缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的鹽業(yè)公司則難以在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)公司具體的收入、資產(chǎn)、費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào)表的具體內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理中的賬務(wù)報(bào)表相對(duì)單一，主要賬務(wù)處理模糊不清。對(duì)于鹽業(yè)公司這種大型的公司，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。因此，缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理念的鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理就缺乏了財(cái)務(wù)管理體系中的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)信息的匱乏。

（三）固定資產(chǎn)分?jǐn)偰晗薮?成本高利潤(rùn)少

當(dāng)前我國(guó)鹽業(yè)公司公司為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展以及鹽業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)更新，積極進(jìn)行了技術(shù)設(shè)備等額更新，設(shè)備在創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也帶來(lái)了一定的弊端。這種固定資產(chǎn)類型的技術(shù)設(shè)備，不僅初期投資費(fèi)用大，本身的維護(hù)以及檢修費(fèi)用也頗高，分?jǐn)偟矫磕甑耐度肷弦蚕喈?dāng)昂貴，即便銷量大但是自身的成本與利潤(rùn)成反比。特別是設(shè)備使用到后期，需要維護(hù)和修理的費(fèi)用更是成梯次遞增，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)零利潤(rùn)和負(fù)利潤(rùn)的情況發(fā)生。

二、加強(qiáng)鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的有效途徑

（一）科學(xué)地更新財(cái)務(wù)管理模式

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鹽業(yè)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效途徑之一便是積極對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行更新，科學(xué)、有步驟地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的調(diào)節(jié)和更新財(cái)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行。建立和健全鹽業(yè)公司的完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效監(jiān)管公司資金、資產(chǎn)、價(jià)值資源。確保財(cái)會(huì)信息的資料以及核算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而促進(jìn)公司管理過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有序發(fā)展。

摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全新規(guī)范制度體系，根據(jù)鹽業(yè)的特殊行業(yè)性，與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、審計(jì)管理制度科學(xué)地進(jìn)行結(jié)合，更新和創(chuàng)設(shè)符合鹽業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效財(cái)務(wù)管理模式。在全新的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中鹽業(yè)公司要明確各項(xiàng)崗位的基本職能，制定科學(xué)的企業(yè)資金鏈管理體系、投資管理體系、費(fèi)用核算體系、會(huì)計(jì)核算體系、收支一體化體系。根據(jù)鹽業(yè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)辦法有序地實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理模式。

（二）積極進(jìn)行監(jiān)管

在財(cái)務(wù)管理工作中，鹽業(yè)公司要完善原始資金記錄，杜絕錯(cuò)假冤賬的出現(xiàn)。建立標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存規(guī)范制度、消耗管理制度、收支管理制度，方便進(jìn)行監(jiān)管。鹽業(yè)公司不定期派遣審計(jì)人員以及財(cái)務(wù)管理人員針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行校準(zhǔn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審計(jì)，合理、有效、積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)管。以此強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，預(yù)防財(cái)務(wù)管理漏洞之下的問(wèn)題產(chǎn)生，整改已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題，防止對(duì)鹽業(yè)公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

公司積極組織由財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督部門以及審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立財(cái)務(wù)管理開支會(huì)審綜合制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及預(yù)控。通過(guò)積極的財(cái)務(wù)監(jiān)管提升鹽業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理的工作水平與財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)有著極大的聯(lián)系。鹽業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作水平要提升，公司就必須建立健全一個(gè)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的專題財(cái)務(wù)知識(shí)講座，讓財(cái)務(wù)管理人員之間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的積極交流。深化財(cái)務(wù)管理機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、更新財(cái)務(wù)管理人員的思維，構(gòu)建符合鹽業(yè)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。讓財(cái)務(wù)管理人員跟隨鹽業(yè)發(fā)展的步伐，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展并軌，將財(cái)務(wù)管理工作納入公司管理工作中的核心體系，使財(cái)務(wù)管理工作助推企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）杜絕資金拖欠

在鹽業(yè)公司當(dāng)中，資金拖欠現(xiàn)象相當(dāng)普遍。鹽款的拖欠對(duì)鹽業(yè)公司的持久性健康發(fā)展是不利的。建立有效的杜絕資金拖欠防范措施是鹽業(yè)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的另一項(xiàng)有效途徑。鹽業(yè)公司在進(jìn)行營(yíng)銷之前需要對(duì)合作雙方的信譽(yù)等級(jí)以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核查，從財(cái)務(wù)管理的視角對(duì)合作方的償債綜合實(shí)力進(jìn)行有效、科學(xué)和全面的預(yù)測(cè)。在營(yíng)銷活動(dòng)的開展過(guò)程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作，積極聯(lián)絡(luò)，切忌各自為營(yíng)影響業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營(yíng)資金安全。endprint

公司在規(guī)范簽訂合同中一定要明確資金支付方式，在營(yíng)銷過(guò)程實(shí)行全面監(jiān)控。對(duì)于長(zhǎng)期資金拖欠的合作單位應(yīng)當(dāng)制定完善的催繳欠款手段。因此，規(guī)范結(jié)算管理，杜絕資金拖欠，才能促進(jìn)公司資金安全，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要功能。

（五）完善財(cái)務(wù)管理

鹽業(yè)公司的資金周轉(zhuǎn)日益增高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，完善的財(cái)務(wù)管理對(duì)于資金的把控就顯得尤為重要。完善財(cái)務(wù)管理需要公司對(duì)資金流向做好嚴(yán)格的把控，對(duì)資金財(cái)務(wù)賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效的資金調(diào)配。完善財(cái)務(wù)管理，實(shí)施全面預(yù)算把控機(jī)制，能夠確保鹽業(yè)公司的各項(xiàng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好勢(shì)頭。

（六）樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指鹽業(yè)公司在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境因素以及各種不可抵抗的因素而導(dǎo)致鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理偏離預(yù)期管理目標(biāo)形成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)就成了加強(qiáng)鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的最為重要的途徑。隨著鹽業(yè)市場(chǎng)的改革，市場(chǎng)訊息瞬息萬(wàn)變，鹽業(yè)公司面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，鹽業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范體系，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中主動(dòng)避讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際收益的天平。

樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，增強(qiáng)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和規(guī)律，只有這樣鹽業(yè)公司才能降低公司運(yùn)營(yíng)成本，增加業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

鹽業(yè)公司想要發(fā)展，就不能離開科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。只有發(fā)現(xiàn)鹽業(yè)公司在財(cái)務(wù)管理中的不良問(wèn)題，科學(xué)、有效地制定符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理才能助推鹽業(yè)公司綜合全面的發(fā)展。因此，科學(xué)地更新管理模式、積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)管、建立健全財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、完善財(cái)務(wù)管理，樹立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，最終通過(guò)行之有效的途徑促進(jìn)鹽業(yè)公司的良性發(fā)展，才能使鹽業(yè)公司在鹽業(yè)改革的大環(huán)境之下脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]聶朝陽(yáng).中國(guó)鹽業(yè)總（集團(tuán)）公司實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究[J].南昌大學(xué)，2009年

[2]曾靜靜.新時(shí)期鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的新思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012年

[3]丁玉.鹽業(yè)公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的討論[M].致富時(shí)代，2011（11）

[4]張瑞君.e時(shí)代財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004年

[5]趙青青.江蘇鹽業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].蘇鹽科技，2005（2）endprint