張仁堅

如何在大型工程項目建設(shè)中，圍繞工程建設(shè)中心工作，進一步加強黨的建設(shè)，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為工程建設(shè)有效推進提供政治保證和精神動力，川氣東送建設(shè)工程黨工委從創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新活動載體、創(chuàng)新培育方式等方面進行了探索和實踐。

創(chuàng)新管理模式，健全組織網(wǎng)絡(luò)

川氣東送建設(shè)工程黨工委針對工區(qū)隊伍建設(shè)實際，創(chuàng)新健全一套特色鮮明、切實可行的工作機制，讓參建隊伍“行”有規(guī)范，“干”有規(guī)章，使工區(qū)黨建工作實現(xiàn)了科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。

強化組織建設(shè)，構(gòu)筑符合工程建設(shè)要求的工作網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合工程建設(shè)，在組織設(shè)置上，按照有利于促進工程建設(shè)、開展黨建活動、抓好黨員教育管理的工作思路，堅持機構(gòu)、班子、人員、工作“四個及時到位”原則，建立了川氣東送建設(shè)工程黨工委、參建單位黨委、項目部黨總支、基層黨支部四級垂直管理體系，形成了縱向到底、橫向到邊的組織網(wǎng)絡(luò)，確保黨的組織建設(shè)無空缺。在支部建設(shè)上，結(jié)合建設(shè)工程點多、線長、面廣的實際，以施工項目為單元，建立了聯(lián)合支部、整建制支部、臨時支部、流動支部，做到“隊伍走到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開展到哪里”。在活動形式上，結(jié)合工程時間緊、任務(wù)重的特點，采取輪休時集中開展活動、倒班時結(jié)對開展活動、班前班后隨機開展活動等方式，做到黨組織活動思路不斷拓寬，內(nèi)容不斷豐富，形式不斷創(chuàng)新。在活動效果上，通過開展形式新穎的基層黨建活動，收到了良好的實效，整個工區(qū)呈現(xiàn)出“四多”的喜人局面，即顧全大局的黨員多了，銳意進取的黨員多了，迎難而上的黨員多了，講求奉獻的黨員多了。

強化班子建設(shè)，形成高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為建設(shè)一流的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，按照雙重管理的原則，在選配好指揮部各部門領(lǐng)導(dǎo)成員的同時，與參建單位所在企業(yè)黨委一道，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，充實參建隊伍領(lǐng)導(dǎo)力量。制訂了《基層黨支部活動制度》《黨委議事規(guī)則》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度》等制度，共建立黨員干部基層聯(lián)系點57個，掛牌督辦井23口，將重點井、高難井落實到個人，提高了黨員干部的責(zé)任意識。通過召開現(xiàn)場會、座談會、交流會、黨工委領(lǐng)導(dǎo)帶隊調(diào)研等形式，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子及時了解掌握黨組的部署要求，做到貫徹黨組的部署不含糊，落實上級的要求不走樣，增強了黨員干部的執(zhí)行力。

強化黨員管理，建立規(guī)范化的目標體系。針對工程施工地點多、隊伍分散、黨員流動性大的特點，施工地點相對固定的隊伍，黨員組織關(guān)系直接轉(zhuǎn)入項目部，由項目部黨組織全面負責(zé)黨員管理工作；工作地點不固定的零星黨員，就近納入項目部黨組織管理。為提高黨員隊伍管理水平，黨工委與參建單位工委簽訂黨建目標責(zé)任書，提出黨建工作的具體目標；基層施工隊黨支部書記與黨員簽訂個人目標責(zé)任書，對黨員實行“三創(chuàng)一?！保磩?chuàng)一流記錄，創(chuàng)一流質(zhì)量，創(chuàng)一流效益，保安全生產(chǎn)。同時劃分了“黨員責(zé)任區(qū)”，提出了“五好”要求，即：模范作用發(fā)揮好，安全生產(chǎn)落實好，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)好，清正廉潔自律好，聯(lián)系群眾工作好，真正做到了一個支部一盞燈，一個黨員一面旗。

創(chuàng)新活動載體，激發(fā)建設(shè)熱情

黨工委堅持以工程建設(shè)為中心，通過創(chuàng)新活動載體，凝心聚力，鼓舞干勁，不斷激發(fā)干部職工建設(shè)熱情，營造濃厚建設(shè)氛圍。

開展建功競賽活動，激發(fā)昂揚斗志。黨工委在工區(qū)內(nèi)開展了“比質(zhì)量、賽進度，比安全、賽規(guī)范，比效益、賽管理，比學(xué)習(xí)、賽技術(shù)，比作風(fēng)、賽業(yè)績”創(chuàng)業(yè)建功競賽活動，提高安全環(huán)保、進度、質(zhì)量和隊伍建設(shè)水平。制訂了《立功競賽管理暫行辦法》，根據(jù)階段性目標任務(wù)，及時開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、奪牌”等短、平、快的競賽活動，對創(chuàng)指標、破紀錄、解難題的單位和個人，通過記功、授旗、現(xiàn)場表彰等形式，激發(fā)廣大參建職工的熱情和斗志，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面，促進建設(shè)工程按照計劃節(jié)點運行。

開展主題教育活動，增強嚴細意識。普光氣田高溫、高壓、高含硫化氫，工程質(zhì)量和安全環(huán)保十分敏感，增強嚴細意識尤為重要。黨工委組織開展了“改變陋習(xí)、抓好細節(jié)”主題教育活動和“黨員身邊無陋習(xí)”主題實踐活動，通過黨員帶頭查、自己刻意查、班組集體查、監(jiān)督幫助查、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)查等多種方式，從思想覺悟、崗位責(zé)任、工作作風(fēng)、行為習(xí)慣、事故教訓(xùn)等5個方面，共查出帶有普遍性的陋習(xí)478個。為制訂有針對性的整改措施，開展了“我為工程獻一計”活動，共征集合理化建議1 600多條。廣大參建黨員立足于制度約束抓整改，努力做到“不讓低標準在我身上體現(xiàn)，不讓老毛病在我身上重犯，不讓壞習(xí)慣在我身上繼續(xù)，不讓細節(jié)在我身邊忽視，不讓安全環(huán)保隱患在我崗上埋下，不讓中國石化的形象因我而受影響”，形成了反陋習(xí)、重細節(jié)的良好局面。

開展立項攻關(guān)活動，解決建設(shè)難題。黨工委針對高含硫氣田勘探開發(fā)領(lǐng)域一系列的世界級難題，選準制約川東北生產(chǎn)施工的技術(shù)瓶頸，根據(jù)不同類型、不同崗位黨員的特點，開展了以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的黨員立項攻關(guān)活動。組織具有豐富現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的黨員科技工作者，組成黨員攻關(guān)小組住在現(xiàn)場，及時有效地解決了一些現(xiàn)場工程技術(shù)難題。同時，結(jié)合施工生產(chǎn)中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織基層黨組織積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導(dǎo)廣大黨員爭做“知識型”“科技型”“效益型”黨員。工程公司西南分公司70588鉆井隊黨支部在重點探井馬1井施工中，開展“讓黨旗飄揚川東北”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全井平均機械鉆速達到1.45米/小時，最高鉆速達到了2.57米/小時，成為通南巴構(gòu)造帶上機械鉆速最快的施工井。

創(chuàng)新培育方式，提高能力素質(zhì)

川東北工區(qū)自然條件惡劣，地下情況復(fù)雜，工程建設(shè)難度之大，在中國油氣發(fā)展史上前所未有，特別需要加強黨員隊伍的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，全面提升黨員隊伍素質(zhì)，激勵黨員在工程建設(shè)的主戰(zhàn)場上打頭陣、當先鋒、作表率。

抓作風(fēng)培育，提升戰(zhàn)斗力。在危急關(guān)頭，組建“黨員突擊隊”，攻堅克難。在清溪1井搶險中，勝利黃河鉆井公司組織的“黨員突擊隊”沖鋒在危險最前沿，面對沖天大火、生與死的抉擇，“黨員突擊隊”隊長馬飛，在險情面前挺身而出，肩負起了放噴點火的重任，在烈火中錘煉了黨員作風(fēng)。在困難面前，抓好“黨員樣板工程”，確立標桿。開工前，舉行“黨員樣板工程”授旗儀式，召開誓師大會，組建能力強、技術(shù)硬的黨員施工班組。施工中，哪里最苦、哪里最難就把黨員施工班組派到哪里。江漢物探266物探隊承擔(dān)了施工難度最大、環(huán)境最惡劣的五指山——美姑區(qū)塊的二維地震勘探任務(wù)，面對困難，該隊黨支部緊緊通過開展“爭旗奪杯”競賽活動，提前完成了資料采集任務(wù)，資料質(zhì)量受到了甲方監(jiān)督的好評。在關(guān)鍵時刻，選樹“黨員先鋒崗”，率先垂范。工區(qū)內(nèi)每個基層隊都選樹了2～3個黨員先鋒崗，提出“我是黨員，向我看齊”的口號，確保了施工重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點黨員沖得上、挺得住、拿得下，能夠聽得到黨員的聲音，看得見黨員的形象，體現(xiàn)出黨員的作用。

抓素質(zhì)培育，提升學(xué)習(xí)力。黨工委在整個戰(zhàn)區(qū)開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、爭當學(xué)習(xí)型黨員”活動。大力倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，引導(dǎo)參建黨員努力達到業(yè)務(wù)精、技術(shù)高、能力強，成為本職崗位的行家里手。因地制宜地開展了讀一本好書（年）、學(xué)一門新技術(shù)（年）、寫一篇讀書心得（月）、解決一個生產(chǎn)難題（季）活動，鼓勵黨員立足崗位勤學(xué)苦練。在全體黨員中舉辦了百題知識競賽，競賽優(yōu)秀率在98%以上。把參建黨員劃分為三個層次，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對管理干部，注重理論培訓(xùn)，增強管理能力，提高決策水平；對技術(shù)干部，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強創(chuàng)新意識，提高科研攻關(guān)能力；對操作人員，注重崗位技能培訓(xùn)，提高實際操作水平，成為同崗序列的技術(shù)能手。通過設(shè)立固定課堂、流動課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等，保證了黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的覆蓋面。建立了考核評價制度，把黨員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列入黨員目標管理考核的重要內(nèi)容，每季度對黨員履行責(zé)任目標情況進行考核，并將技能學(xué)習(xí)情況作為評先評優(yōu)、職級晉升、提拔使用的重要依據(jù)，形成了黨員堅持學(xué)習(xí)的長效機制。

抓典型培育，提升感召力。堅持把發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、宣傳典型和學(xué)習(xí)典型有機結(jié)合起來，大力宣傳“建設(shè)功臣”的先進事跡，使廣大黨員學(xué)有榜樣、趕有目標、行有示范，發(fā)揮先進典型的導(dǎo)向作用。中原鉆井二公司70717鉆井隊隊長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊紅光，井隊從新疆緊急調(diào)往普光時，他的母親被醫(yī)院下達病危通知書，作為長子的他含淚指揮井架安裝，直到母親去世時還奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場；妻子做完乳腺癌手術(shù)的第二天，依然趕到了普光前線，體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員舍小家、顧大家的高尚品德。

（責(zé)任編輯：羅志榮）