張志遠

【摘要】近年來，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，其產(chǎn)量和銷量與日俱增?？陀^分析來看，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)大多存在低水平、重復性建設(shè)和粗放型管理缺陷；引發(fā)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過剩、成本增加、利潤降低、環(huán)境破壞嚴重等一系列問題，最終形成惡性循環(huán)。在這一背景下，綜合考慮各方面因素，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與消費結(jié)構(gòu)，緩解鋼鐵產(chǎn)業(yè)生存壓力，勢在必行。本文結(jié)合我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，對其未來發(fā)展趨勢進行分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 趨勢

當前我國處于“十二五”時期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，更好地實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益。但不可否認的是，國際金融危機也給鋼鐵產(chǎn)業(yè)帶來極大打擊，甚至鋼鐵生產(chǎn)一度陷入困境。金融危機后期，我國經(jīng)濟逐漸恢復，鋼鐵產(chǎn)業(yè)也迎來了全新發(fā)展機遇，此時需要考慮以往發(fā)展過程中的粗放式管理模式，從各方面發(fā)現(xiàn)存在的問題與矛盾，有針對性地采取解決措施。因此，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、消費結(jié)構(gòu)等轉(zhuǎn)變，任重道遠。

一、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

（一）適應循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展需要

過去，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)以粗放型增長模式為主，在發(fā)展經(jīng)濟的同時忽略了對生態(tài)環(huán)境的保護，造成能源、礦產(chǎn)資源的大量浪費，生態(tài)環(huán)境日趨惡劣；若想實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，必須改變錯誤的管理模式，遵循“循環(huán)經(jīng)濟”發(fā)展原則，樹立節(jié)能減排理念，充分挖掘能源、水資源等應用潛力，以最低的消耗獲取最大利潤，實現(xiàn)資源合理化分配，通過實施清潔生產(chǎn)技術(shù)，減少廢料、廢物的排放，杜絕由鋼鐵生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題，實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）逐步實現(xiàn)集中化生產(chǎn)作業(yè)

由于鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，采取規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展模式；那么這一規(guī)模達到一定程度之后，企業(yè)就會走向高速化、持續(xù)化發(fā)展階段。但是縱觀我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，集中程度不盡如人意，缺乏核心競爭力，無法應對激烈的國際市場競爭。因此針對這一問題，小型企業(yè)必須加快速度整合，通過兼并、取消等方式，以大型鋼鐵企業(yè)的形象重新進入市場，培育國際競爭力。應該注意的是，在小型企業(yè)并購時，需要做好可行性評估和風險論證，擇優(yōu)入選并購對象，保證并購后的運行效果。

（三）推動技術(shù)改進與技術(shù)創(chuàng)新

與發(fā)達國家相比，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平滯后，包括技術(shù)品種單一、技術(shù)管理不到位、設(shè)備研發(fā)力度不足等，無法實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；針對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)這一實際情況，今后的發(fā)展中要做好鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)工作，爭取從本土解決鋼鐵工業(yè)裝備問題，采用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、裝備，生產(chǎn)具有本土優(yōu)勢的產(chǎn)品。另外，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能“閉門造車”，應該放長眼光、掌握國際化的先進技術(shù)，如在國內(nèi)設(shè)置鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)研究基地，培養(yǎng)專門的技術(shù)研究人才，提高市場競爭力。

（四）流通模式的改革與優(yōu)化

一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代化物流運轉(zhuǎn)模式。鋼鐵產(chǎn)業(yè)為了獲得更高的利潤，應該意識到降低成本的重要性。在物流運輸環(huán)節(jié)，也要注意流通費用的控制、保障物流的流通能力。通過構(gòu)建完善的物流加工配送體系，實現(xiàn)加工、運輸、倉儲、質(zhì)量檢控、配送等一體化的服務(wù)模式，優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，為更多終端企業(yè)提供低廉、高質(zhì)、快捷的配送服務(wù)；另一方面，實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理。在鋼鐵流通業(yè)，通過發(fā)展連鎖經(jīng)營模式，可更好地促進行業(yè)集中化，優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)的流通，同時也可以增加鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場占有率，進一步形成規(guī)模效益。

（五）加速鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動產(chǎn)業(yè)重組，已成為必然趨勢。一方面，為了更好地應對國際市場競爭，采取“走出去”戰(zhàn)略。但這一過程中也要意識到，如果我國鋼鐵企業(yè)想在發(fā)展中國家大面積開礦或者本地建廠，必然面對激烈的國際資本競爭格局，僅依靠個別較大的鋼鐵企業(yè)，很難改變我國鐵礦石的市場格局；那么針對這一情況，必須加快產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，制定科學、完整的對外經(jīng)濟發(fā)展策略，實現(xiàn)國際化經(jīng)營；另一方面，鋼鐵企業(yè)應注重協(xié)調(diào)并研究國際戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際情況、行業(yè)生產(chǎn)特征等，制定發(fā)展戰(zhàn)略；例如，通過組建具備技術(shù)優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢的企業(yè)集團，實現(xiàn)模式創(chuàng)新，確保我國在國際化經(jīng)營與競爭中占有一席之地。

（六）實現(xiàn)國際間聯(lián)盟與合作

鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，應該堅持“走出去、請進來”并重原則，加強國際間的合作，為實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟奠定基礎(chǔ)，減少在人力、物力、資金等方面的消耗。從國外企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的模式來看，首先應用了先進的機器設(shè)備和技術(shù)工藝，其次實現(xiàn)產(chǎn)品的高附加值加工，強化技術(shù)研發(fā)的培訓和學習。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)借鑒這一模式，也可實現(xiàn)更快、更好地發(fā)展。積極引進更多新項目、新產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補，意義重大。

二、鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來機遇和挑戰(zhàn)

從一些發(fā)達國家的鋼鐵生產(chǎn)成功經(jīng)驗來看，鋼鐵產(chǎn)品需求量與國家所處的經(jīng)濟發(fā)展周期相匹配，只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等模式，才能更好地實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。當前我國仍處于城市化發(fā)展進程，在此過程中汽車產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等逐步成為經(jīng)濟發(fā)展的主導，而這些產(chǎn)業(yè)都離不開鋼鐵產(chǎn)品支持，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的供需兩旺格局將得以延續(xù)，面臨強大的發(fā)展空間。那么鋼鐵產(chǎn)業(yè)如何抓住機遇、改變不足，成為值得思考的問題。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)應迅速實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，一方面為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期，也更利于資金的流通；另一方面為戰(zhàn)略升級，根據(jù)市場需求的不斷調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新等，提升生產(chǎn)技術(shù)含量，才能更好地體現(xiàn)產(chǎn)品價值和產(chǎn)業(yè)價值。

總之，鋼鐵產(chǎn)業(yè)應該加速應用新技術(shù)、新設(shè)備和新能源，形成產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，實現(xiàn)資源、技術(shù)、環(huán)境的優(yōu)化配置，推動產(chǎn)業(yè)的升級、挖掘產(chǎn)品附加價值，更好地融入到市場經(jīng)濟大潮中，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)的盈利空間，實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)的長久發(fā)展。

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