郭晶

摘 要：我國企業(yè)所處的環(huán)境在不斷改變的社會(huì)環(huán)境中發(fā)生了翻天覆地的變化，其特征最凸顯的便是競(jìng)爭(zhēng)程度的加深。而如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中始終處在領(lǐng)先的位置，怎樣才能立足于經(jīng)濟(jì)之林，健康長遠(yuǎn)發(fā)展，這也成為了現(xiàn)代施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。文章主要針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目施工中有關(guān)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并提出了有效的成本控制措施。

關(guān)鍵詞：成本控制；施工企業(yè)；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 概述

高投入低收益是目前我國建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，在建筑領(lǐng)域中如何才能解決這種不良的現(xiàn)象，成為了建筑企業(yè)管理者最頭疼的問題。目前能夠有效的控制投入，從而提高收益的方式便是成本管理，這也是目前最佳的解決模式，因此對(duì)于企業(yè)來說企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)成為了當(dāng)下新的競(jìng)爭(zhēng)條件。

2 項(xiàng)目成本概述

成本是生產(chǎn)中各個(gè)生產(chǎn)要素、勞動(dòng)以及產(chǎn)品所需要耗費(fèi)的資本，也包括以一定的經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)為目的的耗費(fèi)。具體講便是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中所產(chǎn)生的必要費(fèi)用的支出。主要的消耗內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：結(jié)構(gòu)件、主材料、周轉(zhuǎn)攤銷以及其他用材和勞動(dòng)力資金、設(shè)備費(fèi)用和工程管理過程中所產(chǎn)生的所有支出。

項(xiàng)目成本支出主要分為兩大部分，一部分是直接費(fèi)用，該類費(fèi)用包括直接措施支出和直接工程支出。所謂的直接工程支出為材料、機(jī)械和人工這些工程實(shí)體建設(shè)必備的費(fèi)用；而措施費(fèi)則主要指一些非實(shí)體項(xiàng)目費(fèi)，這種費(fèi)用發(fā)生在施工的各個(gè)過程，包括施工前、施工中；主要包括施工中安全施工和文明施工費(fèi)用，保護(hù)環(huán)境所需要的必要支出，施工需要搭建的臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用，夜間施工所需要的支出，施工過程中排水所需要的費(fèi)用以及二次搬運(yùn)、大型設(shè)備的安拆費(fèi)用等等。另一部分則是間接支出，該種費(fèi)用的組成主要為企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。所謂的規(guī)費(fèi)則為社會(huì)保障、工程定額測(cè)定、排污以及住房公積金、保險(xiǎn)等等一系列費(fèi)用支出；而企業(yè)必要的管理費(fèi)用則是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的必要費(fèi)用。

3 項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性控制的主要方法

3.1 目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。它具體是指企業(yè)在成本經(jīng)營活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，用它來指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，藉以達(dá)到降低成本耗費(fèi)，提高資本增值效益的目的。目標(biāo)成本管理要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)要確定總的目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)。施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體框架包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分解、成本控制、成木核算、成本分析和考核等。

3.2 掙值法。該種方式是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的分析的一種手段，在實(shí)際的應(yīng)用中使用較為頻繁，能夠起到對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的綜合控制，掙值從本質(zhì)上講是一個(gè)變量，用于對(duì)計(jì)劃工作量和已經(jīng)完工的工作量進(jìn)行度量。應(yīng)用該種方式進(jìn)行管理實(shí)質(zhì)上是以聯(lián)合監(jiān)控了成本、進(jìn)度為基礎(chǔ)的技術(shù)，在將工作進(jìn)行有效的分解的前提下，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，包括工期預(yù)算以及進(jìn)度預(yù)算，通過這種成本的分析，使得整個(gè)項(xiàng)目成本都在有效的監(jiān)控下。正是這種成本單位和進(jìn)度之間在衡量上產(chǎn)生的差異，使得在管理上需要以一定的時(shí)間尺度作為計(jì)算依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目繼續(xù)擰貨幣轉(zhuǎn)換，針對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)度或者項(xiàng)目成本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的貨幣指標(biāo)進(jìn)行衡量，通過這種方式可以有效的將成本控制中預(yù)算系統(tǒng)以及進(jìn)度檢查無法相互同步的問題予以解決。這種方式是最先進(jìn)的控制管理工具，能夠有效將成本、進(jìn)度整合起來。該種方式的核心是衡量項(xiàng)目任意時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃指標(biāo)的資源使用情況以及完成情況。用貨幣作為進(jìn)度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，或者將進(jìn)度轉(zhuǎn)換為工時(shí)，例如水泥立方米、鋼材噸數(shù)或者管道米數(shù)。掙值法能夠綜合度量項(xiàng)目的費(fèi)用以及進(jìn)度，從而度項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際狀態(tài)做出實(shí)時(shí)的準(zhǔn)確描述。該種方式的主要優(yōu)勢(shì)就在于能夠?qū)赡馨l(fā)生費(fèi)用超支或者工期滯后的現(xiàn)象予以預(yù)測(cè)，從而對(duì)該類不良現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，從而有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制。

3.3 成本因素。依照顯性的造價(jià)內(nèi)容來看，項(xiàng)目成本主要由直接和間接兩種成本構(gòu)成，對(duì)建筑產(chǎn)品來說，這是完全成本，而成本管理的主要內(nèi)容便是對(duì)上述問題進(jìn)行控制，其中工程的直接成本由工程費(fèi)和措施費(fèi)組成；所以間接工程成本則是由間接費(fèi)用和規(guī)費(fèi)構(gòu)成。工程期間發(fā)生的大多為直接成本，是項(xiàng)目管理控制對(duì)象。其主要構(gòu)成為機(jī)械使用支出、材料使用支出以及勞動(dòng)力支出等費(fèi)用。而錯(cuò)失費(fèi)用主要包括了以下支出內(nèi)容：環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、模板及支架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。

3.4 綜合評(píng)價(jià)?？梢钥刂祈?xiàng)目成本的技術(shù)方式多種多樣，但是方式方法之間由于受到項(xiàng)目進(jìn)展階段的影響，會(huì)產(chǎn)生很大的差異，控制方法所發(fā)揮的作用也不盡相同，因此在管理過程中應(yīng)當(dāng)多種方式相互結(jié)合。項(xiàng)目管理中成本管理開展的條件是有效可靠的預(yù)測(cè)，只有建立在科學(xué)合理的預(yù)測(cè)結(jié)果桑，成本的核算以及控制才能有效開展，因此目標(biāo)預(yù)算是進(jìn)行成本控制的第一步，也是必備的環(huán)節(jié)，作為項(xiàng)目成本的事前控制，成本預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目合同簽訂前進(jìn)行。通過成本因素可以對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)超預(yù)算環(huán)節(jié)中的超支原因展現(xiàn)出來，這是項(xiàng)目管理中成本控制最常用的方法。而不足之處，在于分析時(shí)間長，所需要進(jìn)行分析的因素較多。并且該種方式主要適用的范圍較為狹窄，主要用于領(lǐng)導(dǎo)查閱和成本控制人員應(yīng)用。根據(jù)工程的實(shí)際需要應(yīng)當(dāng)采用不同的方法進(jìn)行成本控制，即以此為基礎(chǔ)的成本控制還需要進(jìn)一步的實(shí)踐研究。

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