王金勇

企業(yè)工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，其地位、性質(zhì)和特點(diǎn)決定了應(yīng)該圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這一要求。為此，華北油田二連分公司（下稱分公司）在不斷完善工會組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、不斷健全工會制度保障機(jī)制、不斷提高工會干部的自身素質(zhì)和加強(qiáng)工會自身建設(shè)的同時(shí)，從多方面入手，充分發(fā)揮好工會在構(gòu)建和諧企業(yè)進(jìn)程中的積極作用。

搭建員工成才平臺

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)

近年來，分公司工會始終以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在兩個(gè)文明建設(shè)中為員工搭建發(fā)揮聰明才智的平臺。

在員工崗位成才制度上求規(guī)范。按照油田公司建設(shè)高素質(zhì)的管理層、技術(shù)層和操作層“三支隊(duì)伍”目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂出臺了《二連分公司級專業(yè)技術(shù)帶頭人評選及管理辦法》《員工崗位讀書自學(xué)成才獎勵(lì)實(shí)施辦法》《操作員工技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》等多項(xiàng)激勵(lì)制度，為員工崗位成才活動的扎實(shí)開展注入了強(qiáng)勁的推動力。分公司本著員工隊(duì)伍的思想道德、業(yè)務(wù)理論和實(shí)際技能得到全面強(qiáng)化和提高的原則，不斷豐富員工成才的手段和形式，在堅(jiān)持外請內(nèi)送、內(nèi)部辦班、崗位練兵等員工培訓(xùn)方式的同時(shí)，還積極開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”、員工讀書自學(xué)成才和“拜師學(xué)藝，以師帶徒”等活動。特別是分公司、作業(yè)區(qū)兩級堅(jiān)持每年舉辦一屆員工職業(yè)技能競賽活動，達(dá)到了總結(jié)工作，檢閱成績，相互交流學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高的目的。

在營造全員比學(xué)趕幫超氛圍上做文章。首先，結(jié)合油田公司“三杯”勞動競賽，分公司創(chuàng)新性地在全員開展了“創(chuàng)星達(dá)標(biāo)”和“五創(chuàng)兩爭”勞動競賽，基層各單位也結(jié)合各自的工作性質(zhì)，開展了多形式、多內(nèi)容的勞動競賽活動，為員工學(xué)技術(shù)、排隱患、增效益、促上產(chǎn)提供了有效的載體。其次，廣泛開展合理化建議征集評選活動，鼓勵(lì)廣大干部員工從革新生產(chǎn)工具、提升管理水平、降本增效、優(yōu)化改造等方面，細(xì)心鉆研，立足本職謀計(jì)策，潛心鉆研增效益，每年都能收到幾百條建議，對論證實(shí)施并取得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的合理化建議，按照《合理化建議征集獎勵(lì)實(shí)施辦法》給予表彰獎勵(lì)。第三，積極開展員工技術(shù)創(chuàng)新活動。分公司本著有利于生產(chǎn)、有利于管理、有利于挖掘員工智力潛力，切實(shí)抓好技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，每年都能有新的突破、取得新的成績。尤其培育了員工善于觀察、勤于思考、勇于實(shí)踐的創(chuàng)新意識和思維，促進(jìn)了富有創(chuàng)造性的員工隊(duì)伍建設(shè)。第四，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。為了加快對人才的培養(yǎng)和使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，分公司堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，除了按照油田公司、分公司一系列激勵(lì)政策給予物質(zhì)獎勵(lì)外，還通過召開總結(jié)會大張旗鼓地表彰獎勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，借助電視、報(bào)紙、信息網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介大力宣傳學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人事跡，利用舉辦創(chuàng)新成果展示會等廣泛推廣先進(jìn)個(gè)人的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以先進(jìn)典型個(gè)人名利雙收的強(qiáng)勁聲勢來感染和激勵(lì)員工，從而把蘊(yùn)藏在廣大員工中的主創(chuàng)性得以充分調(diào)動和發(fā)揮，為公司的健康發(fā)展提供有力的人才和技術(shù)支撐。

加強(qiáng)維護(hù)參與職能

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的勞動關(guān)系基礎(chǔ)

員工與企業(yè)之間的和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。工會組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，必須始終在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加大維護(hù)和源頭參與力度，努力構(gòu)建和諧的勞企、勞資關(guān)系。

疏通和維護(hù)民主參與的渠道。建立和完善與黨政組織的匯報(bào)和溝通制度，在積極爭取黨委和行政對工會工作支持的前提下，拓寬和疏通工會參與渠道，保證對企業(yè)的重大事項(xiàng)進(jìn)行民主參與和民主管理的正常工作機(jī)制，保證以職工代表大會制度為重點(diǎn)的各項(xiàng)維護(hù)和民主參與制度得以貫徹落實(shí)，確保廣大員工群眾的各種呼聲能得以反映，使涉及員工切身利益的企業(yè)各項(xiàng)管理制度、重大分配方案能充分體現(xiàn)員工群眾的意愿。

保障員工合法權(quán)益不受侵害。工會要始終樹立依法維權(quán)和全過程維護(hù)的工作思路，堅(jiān)持和完善簽訂集體勞動合同制度，維護(hù)好員工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益；建立和完善廠務(wù)公開制度，維護(hù)好員工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；建立和完善勞動爭議調(diào)解制度和員工生產(chǎn)生活狀況調(diào)查分析制度，及時(shí)把員工隊(duì)伍中的各種思想矛盾化解在萌芽狀態(tài)。緊緊圍繞企業(yè)員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，認(rèn)真履行工會職責(zé)，加大源頭參與力度。對涉及員工切身利益政策和規(guī)定，積極組織征求廣大職工代表的意見，不斷修改完善、集體討論通過，并加強(qiáng)對政策規(guī)定執(zhí)行落實(shí)的監(jiān)督、檢查。

認(rèn)真開展職工代表巡視活動。在一年一度的巡視工作中，巡視團(tuán)成員既是意見和建議的征求者，也是政策法規(guī)的宣傳者，還是巡視成果的具體落實(shí)者。認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表巡視制度，在理順情緒、解答疑惑、凝聚力量，確保員工隊(duì)伍心往一處想，勁住一處使起到了積極作用。

真心關(guān)愛員工

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的群眾基礎(chǔ)

和諧的員工隊(duì)伍是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。保證企業(yè)擁有和諧的群眾基礎(chǔ)，必須堅(jiān)持以人為本，不斷滿足員工對工作、生活環(huán)境條件改善的需要。

實(shí)施三道防線，解決困難員工生活。第一道防線是建立了困難員工家庭救助制度。分公司工會在摸清和掌握困難員工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對困難員工家庭實(shí)行動態(tài)管理，按照補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，提供生活救助，逢年過節(jié)登門看望慰問并送米面和補(bǔ)助金，對特殊困難職工上報(bào)油田公司工會發(fā)放困難救助金；第二道防線是建立了油田公司、分公司扶貧濟(jì)困救助金，制訂了救助金籌集和管理使用暫行辦法，對困難員工家庭實(shí)施扶貧救助；第三道防線是建立了員工互助制度。一方有難八方支援。每當(dāng)員工家庭生活遇到突發(fā)或重大困難的時(shí)候，基層工會組織都能及時(shí)發(fā)出互助倡議，員工們自發(fā)伸出援助之手。實(shí)施三道防線以來，困難員工家庭、困難員工都切身體會到了組織的關(guān)懷和集體的溫暖。

認(rèn)真開展“辦實(shí)事、做好事、解難事”活動。為把油田公司“決不讓一個(gè)家庭因經(jīng)濟(jì)困難生活不下去，決不讓一個(gè)特困人員看不起病，決不讓一個(gè)困難員工家屬子女上不起學(xué)”的承諾落到實(shí)處，分公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度。分公司機(jī)關(guān)33名黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與全公司33名家庭困難員工結(jié)成了幫扶對象，積極幫助困難員工家庭解決工作和生活上的困難。幾年來，分公司工會堅(jiān)持在節(jié)日期間深入基層開展“送溫暖”活動，并積極爭取分公司的支持，多方籌措資金努力為基層辦實(shí)事、做好事，不斷配備和豐富一線員工的健身器材，辦起了一線流動圖書箱，組織實(shí)施送醫(yī)、送藥、送文藝“三下基層”服務(wù)活動，協(xié)調(diào)解決了一線員工飲用合格水等諸多生活困難和問題，唱響了“只有邊遠(yuǎn)的草原，沒有荒涼的人生”主旋律。

創(chuàng)新工作方式

奠定構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)

工會工作必須服務(wù)于原油生產(chǎn)這一中心工作，想黨政之所想，做職工之所需，站在企業(yè)發(fā)展的高度，顧全大局，以新的思維、新的方式創(chuàng)新性地開展工作，才能開創(chuàng)工作新局面、取得新業(yè)績。

發(fā)揮優(yōu)勢做好形勢任務(wù)宣傳教育。通過扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育、思想教育、職業(yè)道德教育及員工行為規(guī)范教育等，廣大員工能夠正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的辯證關(guān)系，明白企業(yè)發(fā)展了，也有利于個(gè)人的發(fā)展。

用特色企業(yè)文化激勵(lì)員工。經(jīng)過多年的培育和提煉，全石油行業(yè)逐步形成了具有油田特色的企業(yè)文化，提出了“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“愛國奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、文明守紀(jì)、誠信團(tuán)結(jié)”的員工行為規(guī)范，以及具有二連自身特色的公司文化，陶冶了員工情操、凝聚了人心、鼓舞了斗志，在企業(yè)內(nèi)部形成了奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的生動局面。

豐富員工業(yè)余文化生活。二連分公司工會除每年舉辦一屆大型“草原油情”文化節(jié)外，每一個(gè)基層單位都充分利用室內(nèi)娛樂活動場所和室外健身運(yùn)動場所，經(jīng)常性地開展豐富多彩、積極向上的文體活動。分公司和基層單位還分別成立了業(yè)余烏蘭牧騎和業(yè)余文藝演出隊(duì)以及各種業(yè)余趣味小組等。這些寓教于樂、文明健康的文化文體活動，既弘揚(yáng)了主旋律，增強(qiáng)了企業(yè)活力，又營造了人與人之間團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處、輕松愉悅的和諧局面。

總之，構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要我們各級工會組織常思企業(yè)發(fā)展，常想員工之憂，常謀助人之策，常做關(guān)愛員工之事，積極發(fā)揮工會組織特有的職能作用，為構(gòu)建和諧企業(yè)多做工作。

（責(zé)任編輯：羅志榮）