蘭玲　永彬

中鐵五局機械化公司黨委以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，針對“四風”等方面存在的突出問題和職工群眾反映強烈的熱點問題，建章立制，從五個方面狠抓整改落實，推動了企業(yè)科學發(fā)展，促進了公司圓滿超額完成了2013年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司承建的湖南省汝（城）郴（州）高速公路文明特大橋榮獲國家“魯班獎”。

抓制度 解決執(zhí)行力不強問題

公司整章建制，強化標準管理，分專業(yè)編制了各項管理制度共70項，進一步完善了管理標準和管理流程。公司還集中治理，改進文風會風，清理了各種會議、文件、簡報和評比表彰等事項，取消了流于形式、激勵作用不強的評比表彰，所有會議減少領(lǐng)導講話稿印發(fā)，會議一律不擺花草水果、不制作背景墻和歡迎條幅，不得以任何形式發(fā)放會議補助和紀念品，會議就餐按規(guī)定標準在食堂用餐。自教育實踐活動開展以來，公司領(lǐng)導干部和機關(guān)服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識明顯增強，各類會議活動同比減少33%，會議經(jīng)費預算下降13%，會議支出減少7.5%。

抓檢查 解決工作落實不力問題

公司著力解決當前突出問題，進一步規(guī)范清理清收外欠款，提高應收款項周轉(zhuǎn)率。2013年11月，公司由紀委書記帶隊，派出由監(jiān)察、審計、內(nèi)控參與的檢查組，重點對公司所屬各項目和專業(yè)化公司的經(jīng)費預算執(zhí)行、外部檢查風險、影響企業(yè)效益和發(fā)展等事項進行了審計、監(jiān)察。與此同時，公司嚴格安全責任追究制度，修訂了公司《安全質(zhì)量責任事故追究辦法》，下發(fā)了《關(guān)于再次重申抓好安全生產(chǎn)工作、防范事故發(fā)生的緊急通知》，加大安全質(zhì)量隱患排查及整治力度，提高各類事故的防范應對能力。

在此期間，公司領(lǐng)導班子成員帶頭深入基層調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題破解難題。針對鋼結(jié)構(gòu)分公司和相關(guān)部門了解反映的情況，2013年12月2日，公司總經(jīng)理李永青帶隊到現(xiàn)場進行了調(diào)研指導，對鋼結(jié)構(gòu)公司改革發(fā)展提出了建議和思路，為下一步的改革發(fā)展指明了方向。

抓先鋒 解決隊伍思想素質(zhì)問題

公司黨委堅持把黨建工作融入到施工生產(chǎn)中，通過“黨旗紅、當先鋒、爭第一”“查隱患、保安全、當先鋒”“黨員科技管理創(chuàng)新行動”“黨員先鋒工程”等一系列黨內(nèi)活動，充分發(fā)揮其政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。2013年，公司先后被評為全國企業(yè)文化建設(shè)典范單位、中央企業(yè)黨建政研會會刊工作先進集體單位。

公司還狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，2013年，先后舉辦了崗位業(yè)務(wù)能力提升培訓班、爆破員培訓班、技師考評培訓、財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓班等，并選派人員參加局級以上各類培訓，提高了職工的職業(yè)技能。

抓改革 解決企業(yè)科學發(fā)展問題

公司出臺了《十二項具體措施》《關(guān)于進一步改進工作作風的通知》《機動車輛管理辦法》《公司員工差旅費開支規(guī)定》等，重新修訂了《黨風廉政責任書》《工程廉潔協(xié)議》，認真開展對“小金庫”問題的自查自糾，并將清理活動進一步延伸到項目部領(lǐng)導班子成員領(lǐng)取期薪以外的收入上，進一步強化了內(nèi)控和監(jiān)督機制。

為了進一步提升基層的發(fā)展質(zhì)量，公司出臺了《關(guān)于進一步明確專業(yè)化公司與項目職責的通知》，促進各專業(yè)化公司更好地服務(wù)項目。公司還加快推進勞務(wù)隊伍組織化建設(shè)，將貴龍大道、三淅兩個項目作為公司勞務(wù)隊伍黨群工作協(xié)理員委派制試點項目，建立了協(xié)理員、聯(lián)絡(luò)人員“上下聯(lián)動、相互反饋”的工作機制，增強了勞務(wù)工的親近感、認同感和歸屬感，促進了項目部和諧發(fā)展。

抓重點 解決職工關(guān)注熱點問題

針對機關(guān)職工反映的問題，公司黨委副書記李書發(fā)召集機關(guān)部室負責人對機關(guān)建設(shè)、院內(nèi)種菜、食堂管理、出行安全等問題進行了專項研究治理，物業(yè)公司修訂了食堂管理辦法，堅持伙委會定期對食堂進行衛(wèi)生、食材檢查，增加品種和改善飯菜質(zhì)量；對機關(guān)大院的綠化、環(huán)境進行了規(guī)劃部署；切實解決機關(guān)出行安全問題，安裝了車輛減速帶和限行標志等。公司還著力抓好職工的收入分配，合理增加一線職工收入，并通過“三不讓”與“三工建設(shè)”，讓人本關(guān)懷及時落實到對困難職工慰問、金秋助學、大病補助、保險補助等事宜中，受到了廣大職工的熱烈歡迎。

（責任編輯：李萬全）