接妍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，人才作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題逐漸成為人們研究的熱點(diǎn)話題。由于人力資源管理是一門以“人”為研究對象的學(xué)科，所以心理學(xué)在人力資源管理與開發(fā)中所起到的作用是十分重要的。因此，如何掌握好心理學(xué)相關(guān)知識，是人力資源管理與開發(fā)工作順利開展的關(guān)鍵。本文主要針對在人力資源管理中看心理學(xué)的應(yīng)用進(jìn)行研究，分析出心理學(xué)在人力資源管理中有哪些應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；心理學(xué)；研究；人力資源管理

21世紀(jì)作為信息時代，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，市場競爭環(huán)境的日益嚴(yán)峻，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，就必須依靠高素質(zhì)的專業(yè)人才，換句話說，人力資源逐漸成為二十一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也因此，人力資源管理與開發(fā)問題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、人力資源管理的主要內(nèi)容與特征

1.人力資源管理的主要內(nèi)容。人力資源管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）在企業(yè)員工招聘管理方面，對所招聘的職位進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，進(jìn)而有利于企業(yè)招聘員工的錄用、考核等工作的有效管理；（2）對入職員工的培訓(xùn)與開發(fā)管理方面，根據(jù)崗位需求，對入職員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，針對不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容與活動的制定，全面提升新入職員工的綜合能力與素質(zhì)，提高企業(yè)人力資源管理的高效化發(fā)展；（3）企業(yè)員工薪酬管理方面，企業(yè)應(yīng)建立有為完善的員工薪酬執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一方面可以有效提高員工工作的積極性；另一方面，還可以有效限制與滿足員工在某一方面的需求；（4）企業(yè)勞動關(guān)系的有效管理方面，企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)勞動關(guān)系的有效管理，推動企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，為員工提供一個良好的工作環(huán)境，確保企業(yè)與員工之間勞動關(guān)系的長久性；（5）企業(yè)員工績效管理的管理方面，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定不同層次的績效標(biāo)準(zhǔn)，針對不同崗位，不同工作階段的員工所做出的成績進(jìn)行全面考核與綜合評價，通過綜合評價結(jié)果對員工的職位與薪酬的提升，不僅可以有效提高員工的工作效率，還可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力資源管理的主要特征。人力資源管理的主要特征主要包括以下幾個方面：（1）科學(xué)性，人力資源管理最初由以經(jīng)驗管理發(fā)展到現(xiàn)在的以人為本的科學(xué)、完整的管理模式；（2）綜合性，企業(yè)人力資源管理不僅僅是管理“人”，還包括法律、政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、金融等方面的知識，其發(fā)展受到當(dāng)前社會環(huán)境、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等方面的影響；（3）復(fù)雜性，由于人的性格是多變的，而事情的發(fā)展又具有一定的復(fù)雜性，這就使人力資源管理很難做到管理的及時性與有效性；（4）社會性，人力資源管理的形成、發(fā)展、分配、開發(fā)以及利用等都是按照社會合理分工來實(shí)現(xiàn)的，也因此，人力資源管理的發(fā)展是以當(dāng)前社會環(huán)境為前提。

二、在人力資源管理中看心理學(xué)的應(yīng)用

1.心理學(xué)在員工薪酬激勵方面的有效應(yīng)用。目前，企業(yè)對員工的薪酬激勵主要有兩種方面，一種是直接激勵方式，也稱為物質(zhì)激勵，包含了股權(quán)激勵、福利激勵以及薪酬激勵等；另一種是間接激勵，也稱為精神激勵，包含了文化激勵、榮譽(yù)激勵等。在員工薪酬激勵方面，企業(yè)需要根據(jù)不同的崗位性質(zhì)與員工的工作能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行制定。

由于人類對物質(zhì)與精神需求的意愿較強(qiáng)，當(dāng)人類想要得到某一事物或者想要獲得某一榮譽(yù)時，通常會通過自己的努力來達(dá)到自己的需求，這時，人類的心理就轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的目標(biāo)。對此，企業(yè)可以抓住員工的發(fā)展目標(biāo)，針對員工的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行薪酬激勵制度的制定，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

2.心理學(xué)在企業(yè)員工精神調(diào)整方面的有效應(yīng)用。無論是在人的生活、學(xué)習(xí)還是工作方面，人的精神狀態(tài)都是非常重要的。因此，企業(yè)需要針對不同階層的員工采取一定的激勵手段，激發(fā)員工工作的熱情與積極性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。例如企業(yè)在經(jīng)營過程中，對員工開展一些專業(yè)知識與技術(shù)培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)員工在日常工作中對新技術(shù)、新知識的應(yīng)用與積累，使員在不斷的學(xué)習(xí)中得到精神的調(diào)整。

3.心理學(xué)在企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的應(yīng)用。企業(yè)通過對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的了解與掌握，有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相一致，進(jìn)而有效調(diào)動員工工作的積極性與熱情，提高員工所在工作崗位的滿意度。除此之外，企業(yè)在滿足員工生涯規(guī)劃目標(biāo)時，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工自我價值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有利于員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。

三、結(jié)語

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，不僅可以有效將人力資源管理中存在的各種問題進(jìn)行有效解決，還可以充分體現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中以人為本的核心，有效提高了企業(yè)人力資源管理工作效率。此外，心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，還可以提高員工工作的積極性與熱情度，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力。

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