申屠一源　何新軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，國內(nèi)各企業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的改變。尤其是作為我國支柱型企業(yè)的國企，更是以迅猛的速度發(fā)展壯大著。下面，就一起跟隨本文對國企績效考核存在的問題及對策進行一個簡單的分析與探討吧。

關(guān)鍵詞：國企；績效考核；措施

國企是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要源動力，也是帶動著我國整體經(jīng)濟發(fā)展方向的重要行業(yè)。因此，國企的良性發(fā)展是我國整體發(fā)展的重要保證。

一、企績效考核意義及重要性

1.績效考核的意義。所謂的績效考核，主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展目標下，利用企業(yè)特定的制度及發(fā)展指標，對企業(yè)內(nèi)部全體員工工作中的行為以及工作中所取得的成就進行業(yè)績的評定，并通過這種評定方式對企業(yè)員工工末來工作目標進行引導和規(guī)劃的整個過程。

國企在進行自身發(fā)展時，一般都是根據(jù)國家的政策發(fā)展為主要的發(fā)展方向。在大的方向指引下，國企為了能夠更好地制定發(fā)展目標，會將整體的發(fā)展策略進行部門間的分化，甚至會將發(fā)展任務細化分配到每一個員工身上。而國企績效考核就是對員工任務的執(zhí)行能力進行一個考核評定的過程。

2.績效考核的重要性?？冃Э己俗鰹閲蟀l(fā)展管理中的重要環(huán)節(jié)，對國企有序發(fā)展是十分重要的。可以說，績效考核的好壞會直接影響著國企整個管理的有效性?？冃Э己艘话闶墙橛诠芾砼c發(fā)展兩方面之上的。其主要目的就是為了提高企業(yè)整體的發(fā)展效率以及員工的工作能力，以達到推動企業(yè)良性發(fā)展的最終目的。國企績效考核對提高企業(yè)整體的人力資源，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工間的關(guān)系發(fā)揮著十分重要的作用。

二、國企績效考核中存在的問題

1.政策的宣傳力度不夠。在國企績效考核的實施中，都是需要通過理念的引導及觀念的轉(zhuǎn)化為前提條件的。然而就目前國企績效考核來看，普遍存在著國企領(lǐng)導者觀念落后的現(xiàn)象，許多國企領(lǐng)導者們對績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性認知不夠。甚至有些國企領(lǐng)導者們認為績效考核無非是對員工工作管理的一種手段，是為了更合理地對員工薪資進行分配的一項新政策。有些國企雖然內(nèi)部已經(jīng)實施了績效考核制度，但大都是為了完成國家目標，趕進度、重形式的大有人在。而對績效考核的宣傳動完全忽視了其作用，這使許多企業(yè)員工對績效考核的意義不清楚，因此無法達到績效考核真正的作用，情況嚴重者甚至引起了企業(yè)員工們工作中的抵觸情緒。

2.績效考核體系不健全。在國企發(fā)展中，由于特殊性質(zhì)所至，國企部門分配相對較為復雜，并且企業(yè)項目及各分支企業(yè)也十分多，在各分支企業(yè)中，大多有著一套自主經(jīng)營的模式及管理制度，這使國企在績效考核中很難有一個統(tǒng)一的考核體系。另外，企業(yè)績效考核所制度的目標普遍過粗，通常與員工們所從事的工作并沒有多大的聯(lián)系性，造成了績效考核失去效力。同時，對于國企工程項目部門來說，一般這一部門只注重工程質(zhì)量的好壞，對績效考核有時會被認為是多余的負擔而完全忽視掉，導致了績效考核的作用無法發(fā)揮出來。

3.績效考核缺乏實時性。在國企績效考核中，普遍存在著考核方法單一的問題，一般國企進行績效考核都是以季度工作檢查為主要依據(jù)，而對員工日常工作過程缺乏全面的評定與考核，使績效考核達不到真正的目的。另外，許多二級國企單位只是將績效考核做為應付上級部門的檢查工作，在上報時虛報現(xiàn)象較為嚴重，使績效考核失去了真正的意義。

三、國企績效考核的措施

要想國企正常發(fā)展，完善的績效考核制度是十分必要的。根據(jù)時代的發(fā)展，相關(guān)部門負責人就針對國企績效考核目前所存在的問題，制度出了一套具體的解決方案，以便績效考核管理能在國企發(fā)展中發(fā)揮出最大的作用。如圖：

1.提高國企對績效考核的認識。對國企員工來說，要想滲透一個新的觀念，是需在一定的時間的。因此，國企領(lǐng)導者要根據(jù)國家的政策首先對員工進行績效考核宣傳教育工作，使員工對績效考核有一個全面的了解。其次，企業(yè)領(lǐng)導者要在日常工作中不斷加強員工對績效考核的認識，加強員工觀念轉(zhuǎn)化力度。

另外，領(lǐng)導者要定期對企業(yè)員工進行績效考核培訓，要求企業(yè)所有員工要緊跟時代發(fā)展腳步，緊跟國家政策發(fā)展腳步。以國家發(fā)展政策為主要依托，強化績效考核實施力度。

2.健全績效考核體系。在國企績效考核工作開展中，首先要健全績效考核的體系制度。在考核中，要采用標準統(tǒng)一的制度，利用科學的方法對企業(yè)員工職務運行能力及工作能力進行評定。需要注意的是，在績效考核中，要講求客觀性、實事求事的標準進行衡量、評定企業(yè)每一位員工的工作能力及不足之處，以達到對員工的引導、督促效果，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的目的。另外，對于國企內(nèi)相對比較特殊的部門，首先要在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)定編、定崗、定員的規(guī)劃，從員工崗位職能入手重新對企業(yè)的績效考核管理進行梳理。在企業(yè)運作中，要緊抓企業(yè)發(fā)展的重點指標和環(huán)節(jié)，并將考核細化到每一位員工工作中，以使績效考核發(fā)揮最大的作用。

3.增加考核的靈活多變性。要想國企績效考核達到應有的效果，首先要改變原有的考核制度，采用一種全新的績效考核方式。在企業(yè)內(nèi)部建立一個跟蹤考核體系，由企業(yè)領(lǐng)導者牽頭對員工日常工作進行實時跟蹤評定，以保證員工績效考核的真實性。另外，企業(yè)要建立一個考核溝通機制，使員工能夠認清自身工作中的不足之處，以便員工在工作中不斷完善自身工作能力，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，績效考核對國企發(fā)展具有十分重要的作用。因此，在國企績效考核中，要針對以往考核中所出現(xiàn)的問題，找出具體解決對策。只有保證績效考核工作的順利實施，才能保證國企的正常有序發(fā)展。

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