初鳳榮　王冬雨

摘 要：本文圍繞著中小企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題進行闡述，分析現(xiàn)代中小企業(yè)在管理方式、經(jīng)營理念、技術創(chuàng)新、和企業(yè)文化方面發(fā)展的不足，而致使企業(yè)發(fā)展受限，并且探討中小企業(yè)如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，從而擴大企業(yè)的規(guī)模和增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)存在的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和地位逐漸加強。中小企業(yè)成為拉動經(jīng)濟的新增長點，是緩解就業(yè)壓力和保持社會穩(wěn)定的基礎力量。根據(jù)最新調查表明。中小企業(yè)占中國企業(yè)數(shù)量的99.6%以上，為中國新增就業(yè)崗位貢獻是85%，占據(jù)新產(chǎn)品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，相對大企業(yè)而言，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和管理成本低，市場應變能力強，就業(yè)彈性高，操作便利，社會震蕩小，新機制引用快等優(yōu)點，由此我們可以看出，中小企業(yè)已經(jīng)成為未來經(jīng)濟發(fā)展的大方向，成為中小企業(yè)是社會就業(yè)的主要場所和地方財政的主要來源，因此，穩(wěn)定中小企業(yè)就是穩(wěn)定社會就業(yè)，穩(wěn)定地方財政的基礎。

二、我國中小企業(yè)存在問題

在中國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史都不算長久，而且規(guī)模小，且大多數(shù)以家族式企業(yè)為主，在南方有很多的小作坊式的企業(yè)，這種企業(yè)的模式也就意味著中國中小企業(yè)所存在的問題。

1.家族式企業(yè)為主

家族式企業(yè)是中國最傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，我國的企業(yè)更是有嚴重的家族式繼承觀念，而家族式企業(yè)缺乏完善的管理機制和程序，家族企業(yè)繼承問題影響企業(yè)的發(fā)展，甚至于生死存亡的關鍵，中國幾乎所有的優(yōu)秀企業(yè)都是由優(yōu)秀的企業(yè)家依靠個人素養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)能力，而不是依靠體制結構等一些外在因素取得成功，而后備的繼承者雖然在文化知識水平上有很好的基礎，但是對于一些社會外在因素經(jīng)驗的缺乏，嚴重的實踐不足，或是一些富裕環(huán)境下產(chǎn)生的“富二代”，這也就對于企業(yè)交班之后的發(fā)展帶來了不確定性。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略意識不強和管理模式落后

中小企業(yè)作為大企業(yè)的補充和輔助，扮演著日益重要的作用，推動了國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，使市場經(jīng)濟變得更活躍，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，但是，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，它所存在的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念，沒有明確的企業(yè)發(fā)展目標，只是本著企業(yè)利潤最大化，隨行就市，企業(yè)的生產(chǎn)原則隨著市場需求變化而變化，忽視長遠利益，會使企業(yè)發(fā)展受限，甚至導致企業(yè)走向破產(chǎn)；在管理方式上也存在很嚴重的弊端，管理觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，墨守成規(guī)，有些中小企業(yè)是家族繼承式的，子輩不僅繼承了父輩的企業(yè)，也繼承了企業(yè)的傳承理念，認為企業(yè)的發(fā)展與良好的經(jīng)營理念是分不開的，所以不會輕易改變企業(yè)的經(jīng)營理念，但傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念不一定可以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，只會固步自封，難以突破，不能適應現(xiàn)在得市場經(jīng)濟，可能就會組織企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

3.企業(yè)技術創(chuàng)新能力差

一般而言，研發(fā)費用對一個企業(yè)提升自身的技術優(yōu)勢有著重要的影響作用，而技術優(yōu)勢對一些企業(yè)起著關鍵性的作用，憑借著較強的研發(fā)能力，企業(yè)可以創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，，或是通過對原有技術和原有產(chǎn)品的改進，來搶占更多的市場份額，從而擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)迅速壯大和發(fā)展，但由于中小企業(yè)本身規(guī)模較小、資金有限，對研發(fā)費用的的投入會加重企業(yè)的運營成本，對企業(yè)的盈利能力和競爭能力產(chǎn)生不利影響。

三、中小企業(yè)如何突破阻礙，擴大企業(yè)的核心競爭力

在國家政策的扶持下，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長、擴大社會就業(yè)、促進技術革新、繁榮市場供給的重要力量，但對于中小企業(yè)如何獲得更大的發(fā)展空間，從而擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)實力，首要的問題就是擴大企業(yè)核心競爭力，所謂核心競爭力就是企業(yè)相較于競爭對手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異，核心競爭力是企業(yè)所特有的，其他企業(yè)所不具備的，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，支撐企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)一旦擁有核心競爭力，就會使企業(yè)發(fā)展更為有優(yōu)勢，推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力。

四、企業(yè)應該通過各個方面擴大核心競爭力

1.創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟全球化的進程的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國的經(jīng)濟的發(fā)展也是機遇與風險并存，我國的中小企業(yè)數(shù)量龐大，而為了尋求更好的發(fā)展，擁有創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的必然，創(chuàng)新能力在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，而這里指的創(chuàng)新不單單指技術和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，同樣也包括公司經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方針、管理方法、組織管理等各個方面的創(chuàng)新。

2.技術能力

擁有自己的核心技術是企業(yè)獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件。關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力，而據(jù)調查，我國中小企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入的比例平均水平不到0.4%，研發(fā)經(jīng)費占銷售額的5%以上，企業(yè)才有競爭力；占2%僅夠維持，不足1%的企業(yè)則難以生存，而我國中小企業(yè)在研發(fā)商投入的不足嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，削弱了企業(yè)的持續(xù)競爭力，限制了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

3.經(jīng)營理念和管理方法

經(jīng)營理念就是系統(tǒng)的、根本的管理思想，任何一個企業(yè)和組織都需要一套經(jīng)營理念，事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以再組織中發(fā)揮極大的效能。企業(yè)核心競爭的的提升，更離不開管理的創(chuàng)新，明確的經(jīng)營理念和正確的管理方法會使管理過程順暢、高效，創(chuàng)造一種有利于提升企業(yè)核心競爭力的環(huán)境氛圍。

4.以人為本的思想

一個企業(yè)想要做大做強，必須充分發(fā)揮人的作用，人是一個企業(yè)的核心部分，人也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者和維護者，任何高效的管理思想必須以人為基礎，依靠人的行為或思想，從而獲得發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)只有樹立以人為本的企業(yè)信念，這樣才能發(fā)揮每個人的才能，對于企業(yè)管理者來說，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業(yè)有機地結合在一起，使特殊人才竭盡全力為企業(yè)奉獻才能，反之，企業(yè)的核心競爭力就不會得到強化。

5.企業(yè)文化

好的企業(yè)必須有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可能毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的要求在員工價值理念上的反應，反之，企業(yè)文化也會對企業(yè)制度的安排及經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的一種反作用，因為人的價值觀念支配了人，所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新也會帶來員工價值觀念的創(chuàng)新，而價值觀念的創(chuàng)新也同樣會推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)中起著無可替代的作用，甚至于決定了企業(yè)興衰的關鍵因素。

6.品牌效應

隨著社會的發(fā)展，人們越來越注重對品牌的追求，品牌作為高質量、高文化的象征，擁有巨大的經(jīng)濟價值，品牌的實質就是代表著銷售者對交付給購買者的產(chǎn)品特征、利益和服務的一貫性承諾，好的品牌意味著好的質量，企業(yè)的品牌效應是消費者對企業(yè)的肯定，而現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)對品牌效應沒有更高的認識，品牌的建立和發(fā)展都存在著不足，沒有形成品牌效應也是致使企業(yè)沒有讓消費者的信任感，從而很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行和發(fā)展的動力源。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，它蘊含于企業(yè)的內質，強化企業(yè)的核心競爭力是我國中小企業(yè)的頭等任務，企業(yè)核心競爭力決定著企業(yè)是生死存亡，企業(yè)想要在現(xiàn)代社會的激烈競爭中脫穎而出，就必須正確認識企業(yè)的競爭力，尤其是企業(yè)的核心競爭力，它通過提升企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方法，技術創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等各個方面的發(fā)展，使企業(yè)在市場的浪潮下可以更加穩(wěn)健的發(fā)展，在中國甚至世界更有競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)由中小企業(yè)到大企業(yè)甚至于更高層次的跨越。

參考文獻：

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作者簡介： 初鳳榮（1964- ）女，黑龍江省佳木斯人，佳木斯大學經(jīng)濟管理學院教授； 王冬雨（1991- ）女，黑龍江省綏化人，佳木斯大學國際教育學院2010級工管一班學生endprint