焦圣明

摘 要：新中國成立以來，我國的經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇和發(fā)展，尤其是1978年12月鄧小平同志在十一屆三中全會上提出了中國要實行對內(nèi)改革和對外開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)更是步上一個新臺階，在此經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，開始真正意義上的走進(jìn)中國市場，走進(jìn)民眾市場。企業(yè)生存就是獲取利益，那么企業(yè)為了賺取利潤，就必須做好成本控制，因此房地產(chǎn)公司開始采用財務(wù)動態(tài)管理模式發(fā)展，通過此管理模式來控制成本支出、提高企業(yè)信息化技術(shù)水平和財務(wù)控制監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)動態(tài)管理 管理模式構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（a）-0186-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對房地產(chǎn)的需求也日益增加，但是同時也造成了房地產(chǎn)企業(yè)建造成本的不斷提高，因此房地產(chǎn)企業(yè)為了有效降低成本支出，企業(yè)開始尋找方法，建造了房地產(chǎn)行業(yè)特有的動態(tài)財務(wù)管理模式，從而對財務(wù)工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)督和控制，從而降低成本，改善企業(yè)的發(fā)展規(guī)律性和促進(jìn)企業(yè)利潤的增加。因此企業(yè)建造有效地財務(wù)動態(tài)管理方法，對房地產(chǎn)企業(yè)來講是最重要的工作內(nèi)容之一，下面本文就對房地產(chǎn)行業(yè)實行的動態(tài)財務(wù)管理模式進(jìn)行分析和研究。

1 企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理概念的闡述

財務(wù)動態(tài)管理，顧名思義，它是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時使用的一種管理模式，它是指企業(yè)在發(fā)展過程中，通過對未來經(jīng)營事項的規(guī)劃，設(shè)置恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)指標(biāo)，利用一定的管理工具和財務(wù)分析方法，將企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行反映，并對其影響因素進(jìn)行動態(tài)描述的管理過程。就房地產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)主要是通過對未來建造項目的成本進(jìn)行規(guī)劃，從而將對成本造成影響的因素進(jìn)行動態(tài)分析，確定其財務(wù)指標(biāo)，通過對項目的建造規(guī)劃，運用的一定的管理方法，將預(yù)定的成本目標(biāo)和通過實時控制的成本目標(biāo)進(jìn)行比較，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理。

2 房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)財務(wù)管理實施的可行性分析

2.1 企業(yè)具備動態(tài)財務(wù)管理實施的必備條件

房地產(chǎn)企業(yè)是屬于快速發(fā)展和變化的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證財務(wù)的動態(tài)實施管理，時刻確保企業(yè)擁有最新最全面的信息。現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)都發(fā)展非?？欤蚓褪瞧湔莆樟舜罅繙?zhǔn)確的市場信息，能夠不斷應(yīng)變市場需求，實力非常強大，企業(yè)都采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來獲取市場信息，利用網(wǎng)絡(luò)和人力資源來進(jìn)行市場信息的及時獲取，所以企業(yè)具備動態(tài)財務(wù)管理實施的重要條件。

2.2 流動資金巨大，對動態(tài)財務(wù)管理模式有很強的欲望

房地產(chǎn)企業(yè)一般都是實力非常雄厚，且流動資金非常大的企業(yè)，其一個項目的投資可能就占據(jù)整個企業(yè)超過一半的資金規(guī)模，風(fēng)險性非常大，因而其迫切需要有一個優(yōu)良的管理系統(tǒng)來進(jìn)行資金管理和成本控制，因其資金流動性強，對動態(tài)財務(wù)管理模式有很強的欲望。

3 當(dāng)前財務(wù)動態(tài)管理模式存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，現(xiàn)代化管理水平的提高，房地產(chǎn)動態(tài)財務(wù)管理模式也有了很大改進(jìn)，但是由于其獲取有效信息的局限性，仍然存在一些問題，主要包括以下幾方面：

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配不合理的問題；

形式主義，動態(tài)管理并不真正實行；

企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善；

動態(tài)財務(wù)管理模式制度不健全；

企業(yè)員工素質(zhì)低，財務(wù)動態(tài)管理意識淡薄。

4 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理方式概述

房地產(chǎn)企業(yè)目前主要采取的財務(wù)動態(tài)管理模式分為幾個階段進(jìn)行，主要包括：

第一，項目建設(shè)的提出，信息收集，主要是前期對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行收集，事前進(jìn)行分析報告；

第二，項目設(shè)計完成，對其進(jìn)行成本轉(zhuǎn)化，將建造設(shè)計圖轉(zhuǎn)化成施工圖后，對其成本進(jìn)行投資規(guī)劃分配；

第三，建造項目開始，對預(yù)定成本和實際發(fā)生成本進(jìn)行比較控制，在實施工程建設(shè)過程中，對其超出預(yù)定成本范圍的影響因素進(jìn)行動態(tài)研究分析，對成本計劃之內(nèi)的影響因素進(jìn)行動態(tài)研究分析，將預(yù)定成本進(jìn)行實時修改；

第四，項目實施過程中，成本控制評價。第五，項目完工后，對其建造過程中一切支出進(jìn)行財務(wù)資料匯總，取其精華，以便以后項目建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)管理，降成本降到最低。

5 企業(yè)動態(tài)財務(wù)模式構(gòu)建

5.1 企業(yè)動態(tài)財務(wù)模式構(gòu)建的原理

對其投資計劃和設(shè)計計劃進(jìn)行成本分解，對其成本支出的控制具體到每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，對其資金流動狀況進(jìn)行實時的信息管理，根據(jù)市場需求的變化，對具體的財務(wù)動態(tài)指標(biāo)與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較控制。

5.2 企業(yè)動態(tài)財務(wù)模式構(gòu)建的思路

依據(jù)企業(yè)制定的財務(wù)動態(tài)管理模式，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)建造過程中的整個的管理控制，對于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實時管理、控制和調(diào)整。

5.3 企業(yè)動態(tài)財務(wù)模式系統(tǒng)的設(shè)計

通過對市場需求的實時變化進(jìn)行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)的有效順利運轉(zhuǎn)，最終對整個財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。

6 結(jié)語

企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須要有完善的管理系統(tǒng)，那么這既包括人員管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的管理系統(tǒng)就是財務(wù)成本的控制，因此實行企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理有著深刻的意義，房地產(chǎn)企業(yè)只有擁有良好的管理團(tuán)隊和做好實時的財務(wù)控制才能夠控制其成本，從而提高其獲利水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)已經(jīng)表現(xiàn)出很先進(jìn)的優(yōu)良性，但同時仍然有問題存在，因此，建立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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