徐德輝

摘要：建筑工程管理越來越受到人們的重視從多年的實(shí)踐證明，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，施工中體現(xiàn)了質(zhì)量是工程建筑的生命，為此，就結(jié)合工程管理的具體程序，對建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述，從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、等方面并對施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；探討

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2014）07018102

1施工中產(chǎn)生問題的原因分析

由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，現(xiàn)代建筑對安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。涉及的專業(yè)也越來越多，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，每一個(gè)專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，科技含量越來越高，因此一般來說，在綜合性的施工工作中，如果對一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。

再者，現(xiàn)代建筑的個(gè)性化使每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，施工人員未能及時(shí)掌握，這不僅增加了技術(shù)工作難度，也會帶來問題。

管理方面的因素由于現(xiàn)行的管理體制也是產(chǎn)生問題的重要原因，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各單位在利益的驅(qū)使下，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便。

2確保施工質(zhì)量的措施

根據(jù)國內(nèi)外很多獲質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采用項(xiàng)目目標(biāo)管理法施工機(jī)制，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識，加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量第一的美好作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，工程質(zhì)量是工程施工的首要目標(biāo)，保證工程質(zhì)量是基礎(chǔ)宗旨。因此要將質(zhì)量保證落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)上。

2.1建立健全質(zhì)量保證體系

工程施工必須成立專門質(zhì)量管理小組，了解施工中存在的管理層面上的問題并進(jìn)行修正，有條不紊的進(jìn)行管理，設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師。施工過程中多道工序、工程質(zhì)量的好壞直接受每到工序質(zhì)量好壞的影響，因此必須進(jìn)行質(zhì)量的層層把關(guān)。好的領(lǐng)導(dǎo)者制定好的施工管理制度，才有可能得到質(zhì)量合格的工程建設(shè)。以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，保證整個(gè)施工過程都要有質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場跟進(jìn)，記錄施工中存在的問題。項(xiàng)目部必須在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，設(shè)置專門負(fù)責(zé)人員，加強(qiáng)各部門溝通。同時(shí)時(shí)刻把握施工現(xiàn)場動態(tài)，并定期召開質(zhì)量分析會議，制定相應(yīng)的解決改進(jìn)措施，保證在不返工的前提下高效的進(jìn)行。通過溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，改進(jìn)施工質(zhì)量。

2.2提高全員質(zhì)量意識

工程質(zhì)量的管理包括工程使用的產(chǎn)品質(zhì)量、工序和施工質(zhì)量，三者密切聯(lián)系。質(zhì)量意識掌握在全體工作人員手里。專業(yè)人員的質(zhì)量把關(guān)尤其重要，應(yīng)將不足之處做好記錄，真實(shí)的反應(yīng)給專業(yè)技術(shù)人員，工序質(zhì)量的好壞是工程質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，爭取做到人人清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量意識的鞏固，做好工程質(zhì)量就要嚴(yán)格把握好施工工序、施工過程質(zhì)量，最后得到好的施工質(zhì)量保證。施工隊(duì)伍是施工的直接決定者，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)及安全知識的培訓(xùn)。在進(jìn)行正式施工前，現(xiàn)場跟班人員必須嚴(yán)格如實(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場情況，提出相應(yīng)措施。

2.3工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量

每道工序開工前進(jìn)行規(guī)定的實(shí)驗(yàn)、檢查前期工序是否符合要求，層層把關(guān)，確保各工序質(zhì)量合格。每道工序完成之后，制定相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行自檢、交接檢等專業(yè)檢查，具體操作程序是：首先，上報(bào)項(xiàng)目部檢查工程師；經(jīng)項(xiàng)目部檢查工程師確認(rèn)工程質(zhì)量無問題，并經(jīng)班組質(zhì)檢員認(rèn)證合格后，再找現(xiàn)場監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)定。

2.4開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

工程嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，應(yīng)積極與現(xiàn)場監(jiān)理溝通，使每道工序有質(zhì)量控制依據(jù)。各項(xiàng)工程的主要工序嚴(yán)格按照施工圖紙施工。當(dāng)出現(xiàn)與施工現(xiàn)場不符時(shí)，尋找統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。

2.5嚴(yán)把材料關(guān)

所需設(shè)備材料應(yīng)選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的一家訂購，所購材料必須三證齊全且經(jīng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。工地所有材料必須是合格產(chǎn)品。進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。對于一些新型材料必須有相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)書。

2.6技術(shù)措施

爭取一次驗(yàn)收成功，加強(qiáng)本意識的普及是非常重要的，確保本工程質(zhì)量，并得到較高的評價(jià)是工程項(xiàng)目的共同目標(biāo)，也就是說要建立健全質(zhì)量體系。

從隊(duì)伍和設(shè)備兩個(gè)方而，保證測量工作的順利進(jìn)行，配備先進(jìn)的測量儀器，組建經(jīng)驗(yàn)豐富的測量隊(duì)伍，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的角度控制工程質(zhì)量也是一種重要措施，也就是說要滿足工程質(zhì)量的要求。

施工測量資料及竣工測量資料應(yīng)妥善保管，測量記錄人員應(yīng)認(rèn)真作好記錄，整理成冊并附必要的文字說明，測量數(shù)據(jù)保存完整，待后續(xù)工作需要時(shí)裝訂成冊。

3施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個(gè)重要目標(biāo)，但是施工成本控制不是一味的降低成本，應(yīng)確保施工質(zhì)量合格，在施工成本控制時(shí)，應(yīng)注意相應(yīng)的原則。

施工項(xiàng)目本身是動態(tài)的，因此需要動態(tài)控制，成本是在動態(tài)下產(chǎn)生的。必須全局控制的前提下，進(jìn)行每道工序的把握，再進(jìn)行工程的價(jià)目清算，及時(shí)校正偏差。最后，在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；施工定額要求成本最低化，同時(shí)還滿足市場要求。工程施工成本最低化原則是在質(zhì)量保證的前提下盡可能降低控制成本。應(yīng)注意降低成本的合理性，絕對不是進(jìn)行不計(jì)后果的降低成本；控制成本是多方面的，全員控制其實(shí)是整個(gè)施工過程參與者都參與到成本控制中來，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能做好質(zhì)量有保證且成本低。進(jìn)行全面控制才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，全面控制包括施工管理控制、質(zhì)量控制、工期控制和全體成員控制各部門領(lǐng)導(dǎo)及成員均有承擔(dān)成本控制的責(zé)任。成本控制中職責(zé)和權(quán)力應(yīng)相互制約相互促進(jìn)，同時(shí)也有成本控制的權(quán)力，建立健全的獎懲考核制度，義務(wù)和權(quán)力可以作為成本控制的又一舉措。endprint

4文明施工

4.1建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，只有保證文明施工做到合理分工、責(zé)任明確才能保證施工有條不紊。而文明施工是施工質(zhì)量控制的一個(gè)重要方而。首先，建立健全文明施工組織機(jī)構(gòu)，對施工班組提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，既不沖突又無遺漏，各位領(lǐng)導(dǎo)分管不同領(lǐng)域，并與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門經(jīng)常聯(lián)系，保證施工文明項(xiàng)目不與當(dāng)?shù)匾?guī)定相沖突。施工現(xiàn)場掛文明施工標(biāo)牌、條幅，材料分別堆放整齊且不能影響施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備按照規(guī)定停放在制定位置并有專業(yè)人員保管。保證人人知文明施工。且不受施工現(xiàn)場的影響。各種材料用途標(biāo)注明確，做到道路暢通，機(jī)具進(jìn)出場有序，施工安全，生活設(shè)施清潔文明有序。

4.2文明施工組織機(jī)構(gòu)

文明施工必須要有條不紊，可以制定一些獎懲制度以促進(jìn)文明施工。必須成立文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組并有一定的管理體制。以文字的形式讓所有成員熟知，貫穿施工的全過程。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定制定高標(biāo)準(zhǔn)的、切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，并堅(jiān)定不移的分階段落實(shí)措施，文明施工就要做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行。

4.3建筑隊(duì)伍管理

4.3.1勞動用工管理

要切實(shí)保證每一個(gè)施工作業(yè)人員的利益，如果施工隊(duì)伍都是沒有固定注冊單位的，施工單位還應(yīng)時(shí)刻更新用工人員的信息。因此，必須進(jìn)行勞動合同簽訂，用工合同由雙方各持一份。切實(shí)使得民工的利益得到最根本的保護(hù)。同時(shí)進(jìn)行合同管理和各成員信息管理。施工單位勞動用工合同中必須明確約定雙方的權(quán)利與義務(wù)，必須嚴(yán)格按照勞動法招聘勞動人員，同時(shí)還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法，勞動者報(bào)酬問題一定要明確勞動支付標(biāo)準(zhǔn)及支付方式和支付周期。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務(wù)工人員本人簽字按手印。

4.3.2持證上崗管理

由于施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，各崗位人員必須持證上崗。為了保證人員的安全，特別要保證特種機(jī)械人員，施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。進(jìn)場前，保證整個(gè)施工過程的安全施工。各職位人員需要佩戴相應(yīng)的崗位胸卡，所有人員都要進(jìn)行班前安全教育并進(jìn)行相關(guān)活動的演習(xí)，全體所有人員都必須持有安全施工平安卡。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：郭成棟（1963-），男，工程師，主要從事石油勘探開發(fā)HSE管理。endprint