文/熊楚楊

找準(zhǔn)了大數(shù)據(jù)時代的角色定位，航天企業(yè)就可以從中挖掘更多的價值，從而顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

如今，一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時代正在開啟。我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，谷歌通過搜索記錄的內(nèi)容和頻度可以預(yù)測H1N1流感病毒的爆發(fā)；亞馬遜的推薦書目正是一本讀者孜孜以求的冷僻書籍；沃爾瑪依據(jù)超市防竊監(jiān)控錄像來調(diào)整貨架產(chǎn)品擺放并大大提高了銷量；更讓人跌破眼鏡的是Netflix公司，這個起家于連鎖DVD租賃店的新興視頻網(wǎng)站在分析了觀眾觀看網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目時快進、慢進和重播的特性之后，搖身一變成為影視制作公司，專門拍攝“投其所好”式的作品并賺得盆滿缽滿。種種現(xiàn)象似乎表明當(dāng)今社會已經(jīng)擁有了一種非凡的創(chuàng)新能力，即：以某種前所未有的方式，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析，提供有巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù)，或者獲得深刻的洞見。

這就是所謂“大數(shù)據(jù)時代”的行為，但“大數(shù)據(jù)”絕不能簡單理解為“數(shù)據(jù)大”。觀察那些在大數(shù)據(jù)時代風(fēng)生水起的企業(yè)和個人，我們不難發(fā)現(xiàn)以下特點。

一是重視數(shù)據(jù)的價值。大數(shù)據(jù)公司奉行“一切皆可量化”的哲學(xué)，甚至從很多被認(rèn)為與“數(shù)據(jù)”根本無關(guān)的事物中汲取信息，而且總是利用數(shù)據(jù)的非物質(zhì)性另辟蹊徑，依靠二次利用、整合重組等手段在數(shù)據(jù)背后或其關(guān)聯(lián)領(lǐng)域開啟尋寶游戲。

二是找準(zhǔn)自己的定位。大數(shù)據(jù)公司總體可分為三類：要么是直接產(chǎn)生、收集海量數(shù)據(jù)，要么是掌握了有效加工處理數(shù)據(jù)的技術(shù)手段及分析方法，要么是獨具挖掘數(shù)據(jù)價值的開創(chuàng)性想法。這其實代表了大數(shù)據(jù)價值的三個基本來源——數(shù)據(jù)本身、技能和思維。

三是思維的巨大變革。大數(shù)據(jù)思維的精髓可以概括為：不再依靠局部樣本而追求全體信息，不再執(zhí)著于精確性而追求混雜性，不再強調(diào)因果關(guān)系而追求相關(guān)關(guān)系，進而從思維模式上擺脫既往經(jīng)驗的束縛，獲得關(guān)于事物未來走勢和潛在價值的全新視野。

大數(shù)據(jù)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動通信、公共服務(wù)等領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠的影響，并體現(xiàn)出向其他行業(yè)不斷蔓延的蓬勃趨勢。航天業(yè)界如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)，是我們必須正視的問題。在筆者看來，航天與大數(shù)據(jù)至少在以下方面可以結(jié)合起來思考。

衛(wèi)星遙感產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇。一般認(rèn)為衛(wèi)星技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的三大主要方向是通信、導(dǎo)航和遙感，目前只有衛(wèi)星遙感還沒有形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而這一現(xiàn)象有望在大數(shù)據(jù)時代得到根本改變。由于遙感數(shù)據(jù)中包含著大量的人類活動和自然環(huán)境信息，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進行經(jīng)濟、人口、交通、城市發(fā)展、能源資源、公共安全等領(lǐng)域的仿真規(guī)劃和預(yù)測分析將變得越來越準(zhǔn)確而有效。因此，各種分析咨詢機構(gòu)和專業(yè)公司在獲取遙感數(shù)據(jù)信息方面將產(chǎn)生巨大的商業(yè)需求，航天企業(yè)完全可以未雨綢繆，提前開展布局。美國Skybox公司已經(jīng)走在了前面，該公司正計劃用“米諾陶”火箭以一箭6星的方式將Sky-sat對地觀測小衛(wèi)星發(fā)射升空，后續(xù)將以24顆星的規(guī)模組成星座。該公司希望為重大地球事件和重要地區(qū)實時播出衛(wèi)星圖像和視頻，供訂閱賬戶用戶付費觀看，或者把觀測信息出售給有關(guān)企業(yè)，用于分析全球經(jīng)濟走勢等。

航天企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的角色定位。有觀察顯示，專業(yè)的分析咨詢機構(gòu)一般具有較強的大數(shù)據(jù)技術(shù)，某個數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的外行人可能靠創(chuàng)新想法成為大數(shù)據(jù)機遇的寵兒。但是從長遠來看，真正能夠保持長盛不衰的還是原始數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者和持有者。筆者認(rèn)為，航天企業(yè)既肩負(fù)著對地觀測和地外探索的天然責(zé)任，又是國家工業(yè)和信息化體系的支柱力量，還是各種市場經(jīng)濟活動的重要參與者，多年以來已經(jīng)積累了可觀的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且具備繼續(xù)獲取海量數(shù)據(jù)的渠道和資質(zhì)，因此理應(yīng)追求數(shù)據(jù)制造商和供應(yīng)商的角色定位，牢牢抓住數(shù)據(jù)本身這座難以估價的寶藏，確立大數(shù)據(jù)價值鏈的核心地位。在大數(shù)據(jù)技能和思維層面，則既可以依靠自身挖潛來開辟領(lǐng)域，也可以通過授權(quán)使用、有償提供、投資并購等方式快速獲取利益。

大數(shù)據(jù)與航天商業(yè)模式創(chuàng)新。如果找準(zhǔn)了大數(shù)據(jù)時代的角色定位，航天企業(yè)就可以從中挖掘更多的價值，從而顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式。羅爾斯·羅伊斯公司一直監(jiān)控著全球范圍內(nèi)3700多架飛機的引擎運行情況，這些監(jiān)測結(jié)果將被轉(zhuǎn)換成油量消耗、故障預(yù)警等信息并有償提供給航空公司，其商業(yè)價值約占羅爾斯·羅伊斯公司民航發(fā)動機部門年收入的70%，這無疑是未來空天飛機引擎制造商可模仿的范例。類似的例子還有很多，成像觀測數(shù)據(jù)在有關(guān)社會發(fā)展的預(yù)測分析中發(fā)揮著重要作用，次表層勘探數(shù)據(jù)可以作為本年度石油、礦產(chǎn)等大宗商品交易分析的重要依據(jù)，溫室氣體采集數(shù)據(jù)能夠輔助區(qū)域糧食作物的估產(chǎn)，電磁環(huán)境探測數(shù)據(jù)是城市功能區(qū)規(guī)劃布局的決策參考等等。更為重要的是，在對某特定任務(wù)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)“第一手利用”后，如果能夠依靠大數(shù)據(jù)思維啟發(fā)進行二次開發(fā)再利用，在某種程度上就意味著以零成本獲取新的利益，而這其中的關(guān)鍵是始終牢記自己正坐在大數(shù)據(jù)的冰山一角上，只要不斷積累和挖掘，就有望觸及水平面以下那部分更加龐大的價值。

大數(shù)據(jù)與航天項目成本控制。航天產(chǎn)品之所以“金貴嬌氣”，源于一直以來對精度的依賴，而把精度推高一個小數(shù)點所耗費的成本往往需要十倍、百倍的累積。比如：為了實現(xiàn)對地“凝視”，需要把衛(wèi)星發(fā)射到距地面36000km的地球靜止軌道，對火箭運載能力和有效載荷成像精度都有很高的要求，成本隨即大幅上揚。大數(shù)據(jù)方法給出的成本控制答案是：以低廉的價格，發(fā)射多顆低軌微納衛(wèi)星組網(wǎng)，實現(xiàn)較短重訪周期的“準(zhǔn)凝視”，在獲取了多譜段、多類型的大量普通精度圖像數(shù)據(jù)后，通過挖掘潛在信息，設(shè)計合理算法，改善分辨率和圖譜質(zhì)量以滿足用戶要求。這種方法體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)思維追求“更全、更雜、更相關(guān)”的理念，正可以與廉價火箭、“手機衛(wèi)星”以及“圖像數(shù)字增強技術(shù)”等新興手段相得益彰，成為航天工業(yè)未來的方向。

大數(shù)據(jù)與航天工程管理。在真正迎來低成本時代之前，航天任務(wù)仍然屬于體量巨大、周期漫長的超級工程，運用大數(shù)據(jù)方法有助于實現(xiàn)更加高質(zhì)高效的管理。以航天可靠性工作為例，現(xiàn)有的成功經(jīng)驗是巨細靡遺的質(zhì)量復(fù)查，但業(yè)界也承認(rèn)這是一種“后知后覺”的被動糾正，因此出現(xiàn)了“可靠性數(shù)據(jù)包”一類的預(yù)防性手段試圖提前暴露問題。運用大數(shù)據(jù)的方式，我們可以把這種“正向質(zhì)量確認(rèn)”進一步推向極致。例如：盡量完整地記錄整批產(chǎn)品的各種生產(chǎn)信息、狀態(tài)信息，更為重要的是關(guān)聯(lián)信息（比如：關(guān)注零件加工刀具因磨損而更換的次數(shù)是否增加，因為這意味著零件材料的硬度可能超標(biāo)），依據(jù)這些信息進行提煉分析和綜合評估，提前設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量“綜合預(yù)警閾值”，一旦異常現(xiàn)象累計超標(biāo)，就提前采取維修措施或報廢處理，這顯然比產(chǎn)生慘痛失利后的人力資源浪費、信譽度損失、保險賠償和周期延誤要合算得多。類似方法對航天工程計劃調(diào)度、質(zhì)量檢測和產(chǎn)品全生命周期管理也有重要的借鑒意義。

大數(shù)據(jù)的時代幕布已經(jīng)悄然拉開，依靠大數(shù)據(jù)重新認(rèn)識世界和創(chuàng)造價值的神話正在不斷上演。伴隨著新的變革，總會有新的機會，企業(yè)不能回避，也不應(yīng)被動依附，而是應(yīng)該以開放的心態(tài)、創(chuàng)新的勇氣響應(yīng)大數(shù)據(jù)的時代變化，真正把握屬于自己的機遇。