美國福布斯網(wǎng)站6月5日文章，原題：中國家族企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn) 三星電子董事長5月份心臟病發(fā)作，投資者開始考慮突然加速的接班進程可能給公司帶來的影響。人們預(yù)計他最終會把大權(quán)交給兒子李在镕。但在激烈的商業(yè)競爭中，李有引導(dǎo)三星繼續(xù)前進所需的本領(lǐng)嗎？如今，中國大多數(shù)家族企業(yè)的創(chuàng)始人也在審視自己的孩子并思考同樣的問題。對他們來說，接下來的5到10年將很關(guān)鍵。那是從中國改革開放中受益的第一波企業(yè)家開始退休所引發(fā)的接班高峰期。經(jīng)過數(shù)十年的辛苦工作和犧牲，終于使其企業(yè)取得成功，他們想確?！坝篮恪薄苤渭易逦磥韼状说倪z產(chǎn)。然而，若將接力棒傳給家族成員，形勢可能是不利的。研究顯示，全球范圍內(nèi)能成功地傳給第二代人的家族企業(yè)不到30%，成功傳給第三代的不到14%。（中國）家族企業(yè)面臨一個困境：為保持競爭優(yōu)勢，可能最終要指望“外人”，需利用更大的職業(yè)經(jīng)理人人才庫。但引入職業(yè)經(jīng)理人可能削弱家族對企業(yè)的掌控。家族企業(yè)接班問題包括了好肥皂劇的所有元素。為更好地理解相關(guān)問題，我們最近進行了一項研究，觀察社會信任及不同省份法律實施的差異是如何影響中國家族企業(yè)的。通過考查2002年至2010年在A股上市的656家中國家族企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，規(guī)模和影響力較大、成長性更高的公司，更有可能雇用和信任職業(yè)經(jīng)理人，把企業(yè)交到外人手中。電器制造商美的集團就是個好例子。2012年其創(chuàng)始人退休時，決定把企業(yè)交給一名職業(yè)經(jīng)理人。如今，美的的商業(yè)觸角已遍布全球。中國的企業(yè)家權(quán)衡將一切控制在家族手中的利弊得失時，應(yīng)密切關(guān)注三星和美的的成敗得失。還要記?。簩⒔唤影魝鞯较乱淮耸种胁皇且婚T科學，而是一種藝術(shù)?！ㄗ髡邐W利弗·瑞，陳一譯）