□李小明

（呂梁日?qǐng)?bào)社，山西 呂梁 033000）

強(qiáng)力打造媒體一把手

□李小明

（呂梁日?qǐng)?bào)社，山西 呂梁 033000）

習(xí)近平總書記在2013年8月19日至20日召開的全國宣傳思想工作會(huì)議上指出：“宣傳思想部門工作要強(qiáng)起來，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)起來?！弊鳛樾麄魉枷氩块T的重要組成單位——媒體，其一把手也理所當(dāng)然要強(qiáng)起來。如何才能強(qiáng)起來，筆者結(jié)合一些媒體領(lǐng)導(dǎo)的成功經(jīng)驗(yàn)談一些看法。

要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作。新聞宣傳工作作為意識(shí)形態(tài)工作的重要一環(huán)，關(guān)系黨和國家工作全局，關(guān)系改革和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)系國家長(zhǎng)治久安，意義尤為重大。媒體一把手必須提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)從事新聞工作的神圣感、責(zé)任感，全身心地投入到工作中去。

十七屆六中全會(huì)提出學(xué)習(xí)雷鋒要常態(tài)化，新華社社長(zhǎng)李從軍認(rèn)為雷鋒精神對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值觀有十分重要的意義，思考準(zhǔn)備寫一篇關(guān)于雷鋒精神的稿件。2012年，在毛主席為雷鋒題詞半個(gè)世紀(jì)之際，中央頒發(fā)向雷鋒同志學(xué)習(xí)的通知，李從軍親自帶隊(duì)采訪。他們采寫的稿件《永恒的召喚——雷鋒精神世紀(jì)交響曲》播發(fā)后，在社會(huì)上引起極大震撼、反響、熱議，受到李長(zhǎng)春、劉云山同志的高度評(píng)價(jià)。新華社記者張嚴(yán)平說，在《永恒的召喚——雷鋒精神世紀(jì)交響曲》采寫過程中，李從軍社長(zhǎng)三更半夜叫記者談寫作的事情就有兩次，夜里加班采訪、改稿也有四次。他在回家的路上想到稿件的構(gòu)想，馬上打電話告訴記者，并多次修改稿件，直到播發(fā)后、出版社要出單行本前，還在修改……這些無不體現(xiàn)著李從軍對(duì)事業(yè)的熱愛。正是有了這樣敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，新華社的品牌價(jià)值才在中國穩(wěn)坐第一，新華社事業(yè)才有了這幾年更為輝煌的發(fā)展。

然而，目前一些媒體的一把手卻存在事業(yè)心差、敬業(yè)精神不足的問題：比如，在經(jīng)濟(jì)第一、權(quán)力亂為的影響下，有的一把手對(duì)自己的行業(yè)不自信，心思不是用在如何謀劃媒體跨越發(fā)展上，想得更多的是自己的烏紗帽、自己的油水，對(duì)自己的事情削尖腦袋鉆，對(duì)單位的事止于應(yīng)付、得過且過，如此等等，嚴(yán)重挫傷了職工的積極性，降低了單位的地位，影響了黨的新聞事業(yè)。

因此，媒體一把手一定要在思想上擺正單位和個(gè)人的利益問題，充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的重大責(zé)任，保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好新聞宣傳工作。

要有總攬全局的眼光和思路

習(xí)近平同志指出，宣傳思想部門承擔(dān)著十分重要的職責(zé)，必須守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。媒體一把手首先要管好業(yè)務(wù)這塊“土地”，然后才是管好行政、經(jīng)營(yíng)等工作，否則就會(huì)失去基礎(chǔ)，成為無本之木，不會(huì)成為參天大樹。

上個(gè)世紀(jì)80年代中期，上海、廣東、北京電視臺(tái)并不認(rèn)為中央電視臺(tái)比它們高多少。1992年，新任中央電視臺(tái)楊偉光提出要把中央臺(tái)建設(shè)成為同中國大國地位相稱的世界大臺(tái)的目標(biāo)。一方面打品牌，做品牌頻道、品牌欄目、品牌節(jié)目，另一方面是打廣告，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。中央臺(tái)1979年開始做廣告，到1990年年初廣告經(jīng)營(yíng)收入才1億元。由于注意品牌的建設(shè)，整個(gè)廣告的增長(zhǎng)大幅度攀升，1991年廣告經(jīng)營(yíng)收入增加到2.7億元，1992年增加到5.6億元，1993年增加到7.6億元，1994年突破10億元，1995年突破20億元，1996年達(dá)到35億元，1997年達(dá)到45億元。1995年的時(shí)候中央電視臺(tái)上繳稅收10億元，上交廣電部各種款項(xiàng)8億元。這時(shí)，中央電視臺(tái)已經(jīng)是自給有余。過去全部靠國家，每做一件事情必須寫一個(gè)報(bào)告由國務(wù)院批準(zhǔn)，國務(wù)院批準(zhǔn)才能做。隨著廣告額的大幅度提高，打報(bào)告逐漸成為“過去時(shí)”。

但是，習(xí)慣中，一些人總感到媒體一把手應(yīng)該主要抓行政，業(yè)務(wù)應(yīng)由總編輯主要抓。有些吃財(cái)政的媒體，因?yàn)闆]有生存壓力，媒介辦得沒多少人看，起不到黨的輿論工具的良好作用。還有一些媒體因?yàn)槭亲允兆灾再|(zhì)，生存壓力大，因此整天想的是怎么拉贊助甚至干一些敲詐勒索的勾當(dāng)，而把內(nèi)容、讀者放到一邊去，結(jié)果聲名狼藉、經(jīng)濟(jì)局促，難以為繼。

因此，媒體一把手必須先抓業(yè)務(wù)再抓其他。如果抓不好業(yè)務(wù)，受眾對(duì)媒體的認(rèn)同度低，黨賦予媒體的責(zé)任自然難以盡責(zé)，媒體的主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目——廣告就難以被吸引，媒體想生存、想發(fā)展的基礎(chǔ)自然變得脆弱。

要有高人一籌的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，各級(jí)宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，真正成為讓人信服的行家里手?！靶屑依锸帧本鸵馕吨襟w一把手自身業(yè)務(wù)水平要高，“加強(qiáng)實(shí)踐”就意味著媒體一把手要親自上手。李從軍親自策劃、采訪、寫作，為我們提供了范本。

李從軍策劃、采訪、寫作，除了是謀主業(yè)、抓根本的用意外，還有其他用意，《一次登頂般的艱難跋涉——〈永恒的召喚——雷鋒精神世紀(jì)交響曲〉采寫過程及體會(huì)》中介紹：“從軍同志曾語重心長(zhǎng)地對(duì)我們說，他一次又一次帶記者下基層，寫稿件，就是希望通過這樣的方式來帶隊(duì)伍，為新華社培養(yǎng)一批人才?！?011年，全國新聞戰(zhàn)線啟動(dòng)開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，李從軍的這一行動(dòng)就更有現(xiàn)實(shí)意義。

歷史證明，一個(gè)不熟悉業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，很難領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)單位。特別是在有“文人相輕”傳統(tǒng)的社會(huì)里，自己沒有“兩刷子”，很難讓別人信服。新華社記者張嚴(yán)平的話證明了這個(gè)論斷：“從軍同志傳授給我們的思想、激情、才華、學(xué)識(shí)、做人、做文……都將是我們永久珍藏的教科書?！薄啊队篮愕恼賳尽纷屛覀冾I(lǐng)略了山頂?shù)娘L(fēng)光，更讓我們看到了自己巨大的差距。它將鞭策和激勵(lì)著我們不斷走向遠(yuǎn)方?！薄笆菑能娡疽宦纷е覀?，拉著我們，終于登頂。”

但是，目前有些媒體的一把手業(yè)務(wù)上不是行家里手，即便有些曾經(jīng)是行家里手，也懶得管業(yè)務(wù)，更不要說親力親為、引導(dǎo)示范了，還有的媒體一把手認(rèn)為自己是行政領(lǐng)導(dǎo)，不能做了總編輯干的事，更不能做了記者編輯干的事，如此等等，不一而足。

有鑒于此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須好好學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話精神，讓行家里手做媒體一把手；媒體一把手也要好好學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記的講話精神，改變觀念，不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，把自己變成越來越高明的行家里手，真正肩負(fù)起黨的輿論工作的重任。