劉衛(wèi)東

在舉國上下認真學習貫徹黨的十八大、十八屆二中、三中全會精神，奮力推進現代化建設的新征途中，蘇北運河管理部門提出加快建設航務管理現代化的奮斗目標。實現這個目標，航務管理團隊的整體素質成為重要的決定因素。但當前和今后一個時期，建設政治素質好，團結協作好，業(yè)務水平好，行風作風好，具有一定社會影響力和美譽度的團隊尤為重要。這是凝聚和引領一支想干事、能干事的團隊，圓滿實現“運河夢”的題中應有之義，也是加快推進蘇北運河航道現代化的進程的重要保障。

1 加強團隊文化建設是蘇北運河航道管理現代化的現實需要

航務管理現代化事業(yè)成功與否，管理團隊的水平和能力起到決定性作用。統計分析現有的團隊狀況，從數字上看，整體素質似乎很高。但仍有些不盡人意之處，主要表現在：一是人才隊伍的結構不夠合理。特殊工種、專業(yè)技術人才的總數偏少。管理人才偏多，技術人才較少，特別是在船舶駕駛、船舶輪機崗位上，普遍存在機駕人員年齡偏大、技術水平偏低的狀況。隨著信息化技術的引用，現代化設備的運用，船舶科技含量提高，導致人員業(yè)務素質偏低成為影響事業(yè)發(fā)展進步的瓶頸。二是部分人員的政治素質、業(yè)務水平與現代化的要求尚有差距。個別同志工作中為民宗旨意識不強，責任擔當意識不強，工作主動性、積極性不夠，極少人還存在著多要待遇、少講奉獻的心態(tài)。三是業(yè)務技能單一。一些人遇到困難和矛盾繞道退縮，遇到復雜工作難以勝任。四是部分人的工作思路不夠寬，個別人思想上因循守舊，習慣于用老方法、老思路處理新情況、新問題，少數同志工作要求不高，只求過得去不求過得硬。這些問題將影響和制約航務管理事業(yè)的發(fā)展，迫切要求我們要牢牢把住加強團隊文化建設這個抓手，不斷促進和提高航務管理團隊的整體素質，為蘇北運河航道管理現代化提供有力的支持和保障。

2 必須努力弘揚航務管理的核心價值觀

決定團隊的前進方向正確與否的是團隊的核心價值觀。當前，必須把樹立正確的核心價值觀作為團隊文化建設的首要任務。要結合航務管理工作實際和職責要求，努力弘揚忠于航務、精益求精、團結協作、追求卓越精神。忠于航務是核心。作為從事蘇北運河水上管理的專業(yè)團隊，必須時時刻刻踐行服務水運、奉獻社會的宗旨。精益求精是關鍵。航務管理現代化的要義是信息化加速、標準化提升、法制化引領。實現這些目標，管理水平必須是一流的，業(yè)務上的精通必須是過硬的，有且只有這樣，才能適應航道現代化發(fā)展的需要。團結協作是保障。之所以稱為團隊，必須要有團結精神，歷史經驗告訴我們，團結就是生產力，團結就是戰(zhàn)斗力。團隊成員之間必須具有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。追求卓越是保障目標。一個團隊，如果目標是沒有前途的，只有樹立追求卓越的意識，才能在實現事業(yè)科學發(fā)展的進程中不斷進取。在弘揚核心價值觀的同時，必須督促團隊進一步深刻認識和把握江蘇交通運輸發(fā)展全局，深刻領會江蘇航道事業(yè)、運河航務管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，面對的矛盾和困難，堅持不懈拓寬思路和干事創(chuàng)業(yè)的胸襟，用馬克思主義中國化最新理論成果武裝頭腦，指導實踐，推動工作。

3 必須不斷創(chuàng)新團隊文化建設的具體內容

團隊應當具備一套符合實際而完整的準則。這是規(guī)范團隊行為，提升團隊戰(zhàn)斗力的必然要求。必須把握好以下幾點：一是要構建制度體系。任何一個優(yōu)良的團隊的標志之一都是紀律嚴明。航務管理事業(yè)既有管理職能，也有服務職責，沒有過硬的紀律保障，無法談起管理和服務。我們必須把紀律建設放在首位，把制度建設作為一項重要工作，明確團隊建設的制度標準，讓團隊成員知道哪些可為，哪些不可為，把規(guī)范統一的標準變成團隊成員的自覺行動。二是強化團隊的凝聚力。凝聚力是團隊建設的應有之義。凝聚力的大小直接決定團隊整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。必須把強化凝聚力擺在團隊文化建設的重要位置，通過確立可行的奮斗目標，切實增強團隊人員的自豪感和責任感，激發(fā)團隊的工作激情。要建立績效考核體系，運用績效考核達到獎懲分明，形成獎優(yōu)罰懶的管理氛圍和比學趕幫的動力。三是始終堅持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展不竭的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。航務管理工作也是一樣，必須用戰(zhàn)略思維和眼光，立足不同階段和時期工作重點，推進管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。重點在實現管理現代化的思路、方法、路徑和載體上，要不斷創(chuàng)新和豐富。四是強化民主作風。民主作風是團隊建設的基礎，是凝聚戰(zhàn)斗力、集聚智慧，實現科學發(fā)展的關鍵。要把民主政治建設融入到團隊文化建設之中，調動團隊成員參政議政的積極性，激發(fā)團隊成員為實現目標而努力的主動性，促使團隊始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

4 必須把效能建設擺在團隊文化建設的重要位置

效能是體現團隊戰(zhàn)斗力的基礎和保障。隨著社會主義市場經濟體制不斷完善和規(guī)范，職工普遍受到了思想的洗禮。有些職工講究實惠的多了，偶爾也會出現為了一些小事而內耗的事件，有的甚至出現了矛盾和怨氣，對團隊戰(zhàn)斗力的影響不容小覷。團隊建設必須秉承“1+1”大于2的理念，把效能建設納入重要內容，結合核心價值觀追求卓越的要求一起來抓。一是要在團隊中大力提倡和諧團隊的理念。教育和引導團隊成員倍加珍惜組織和人民賦予的重任，倍加珍惜單位、集體委以的重托。鼓勵團隊成員之間和諧共處，融洽工作。對一些為了一己私而損害集體，甚至違反職業(yè)道德、職業(yè)紀律的人和事，必須樹立旗幟鮮明的態(tài)度予以批評，通過弘揚正氣，凝聚人心，以實際行動推進和諧團隊建設。二是重視團隊中的資源配置。踐證明，團隊成員調配得好，可以相互補臺，無堅不克，利可斷金。如果相互勾心斗角，即使領導干部和骨干能力再強，水平再高，也有可能因為人員之間的內耗而牽涉大量的精力和時間，結果是本能干好的事也很可能成為可望不可及的夢想。要重點圍繞發(fā)揮特長，取長補短，激發(fā)團隊人員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，對團隊成員的崗位與分工安排、人員機構優(yōu)化與組合等進行深入研究。作為上級管理部門或領導，要更多的考慮好、安排好、協調好這些相互之間配合；基層單位就要充分考慮到單位內部之間的搭配，以期團隊迸發(fā)強大的工作合力，發(fā)揮出最大的整體效能，展現出團隊的整體優(yōu)勢，這樣才能迎接更大的挑戰(zhàn)，在困難面前不退縮，在矛盾面前不推諉，在急難險重的任務面前迎頭而上，沖鋒在前，以為民之心、務實之舉、清廉之風展示團隊的精神風貌。