李鵬飛　魯建偉

摘 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平得到很大的提高，在建筑工程項(xiàng)目施工的管理模式上也得到不斷完善。建筑工程施工質(zhì)量管理是指建筑施工企業(yè)在遵循現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的前提下，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)況和國(guó)內(nèi)外發(fā)展條件，建立具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理體制，最終完成工程預(yù)期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理體制，對(duì)建筑施工質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建創(chuàng)新思路進(jìn)行了系統(tǒng)地分析和闡述。

關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)新思路構(gòu)建

隨著我國(guó)城市化建設(shè)水平的不斷發(fā)展和現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理需求的不斷提高，傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量管理模式已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代化工程施工項(xiàng)目管理模式取代。但由于我國(guó)現(xiàn)代化工程質(zhì)量管理模式起步較晚，與建筑工程施工項(xiàng)目管理階段性的需求難以相匹配，所以我們必須在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理實(shí)踐的過(guò)程中不斷發(fā)掘新的符合我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體制，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

1 我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜性決定了建筑項(xiàng)目的唯一性，由于同一個(gè)工序會(huì)有很多種施工工藝，各地區(qū)所規(guī)定的工藝方法不同，所以選擇的不同也就造成了建筑工程質(zhì)量的參差不齊。例如在砌體工程中國(guó)家規(guī)范規(guī)定墻體埋管需同砌筑一起進(jìn)行，不得在墻體上開槽，但疆內(nèi)某些地區(qū)卻規(guī)定不得預(yù)埋管只能開豎槽，這就造成了砌體強(qiáng)度的不同，嚴(yán)重的甚至?xí)绊戫?xiàng)目整體抗震結(jié)構(gòu)。目前在我國(guó)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型公共建筑的建設(shè)中，其質(zhì)量問題并不容樂觀。根據(jù)建設(shè)部門所組織的對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的住宅工程質(zhì)量抽檢數(shù)據(jù)，2002年，全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量合格率僅為80%，2007年有所改觀，達(dá)到了95%。但這并不能代表我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量十分優(yōu)秀，如果按照13億畝房屋施工面積計(jì)算，全國(guó)仍然有7000萬(wàn)畝左右的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不合格。現(xiàn)階段，我國(guó)一部分工程項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了世界的頂尖水平，但掩蓋在這樣輝煌之下仍然是我國(guó)工程項(xiàng)目的大規(guī)模質(zhì)量問題，因此，解決我國(guó)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題還任重道遠(yuǎn)。除此以外，我國(guó)的建筑施工質(zhì)量管理還存在以下多個(gè)方面的問題。

1.1 管理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍

目前，建筑工程項(xiàng)目施工管理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但管理理工作的定位目前仍不夠明確，對(duì)施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過(guò)多，通過(guò)不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對(duì)施工單位實(shí)施全過(guò)程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的管理理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒有對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識(shí)，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問題。

1.2 工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂得管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實(shí)施，其管理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導(dǎo)致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。

1.3 工程項(xiàng)目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障

在建筑工程施工過(guò)程中一直強(qiáng)調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項(xiàng)目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導(dǎo)致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項(xiàng)目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導(dǎo)致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責(zé)任安全體系的建立和完善。建筑企業(yè)單位管理核心的缺乏是造成建筑項(xiàng)目質(zhì)量問題的重要原因之一，政府監(jiān)管加上檢核工作不到位都會(huì)造成施工質(zhì)量問題，同時(shí)施工材料質(zhì)量不合格也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。

2 建筑施工質(zhì)量管理控制的具體措施

2.1 在建筑工程監(jiān)理中制定量化的可行目標(biāo)

對(duì)于正在建設(shè)和已建設(shè)完成的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的工程監(jiān)理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，比如從開始的設(shè)計(jì)階段到最終的施工階段，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃，并對(duì)此進(jìn)行量化考核，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效保證。比如對(duì)于相關(guān)工程的安全問題加以考察，可考慮制定相關(guān)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效管理措施，保證建筑工程的有效管理。

2.2 落實(shí)管理的具體措施，確定工程管理的相關(guān)責(zé)任人員

相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定落實(shí)工程管理的相關(guān)責(zé)任人員，把工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理責(zé)任制的落實(shí)上，比如要求某工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作以及工程管理負(fù)直屬責(zé)任，工程管理的經(jīng)理與實(shí)際操作人員具體進(jìn)一步貫徹上級(jí)有關(guān)工程管理的政策的具體實(shí)施，并將和每個(gè)人的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)管理人員的工作熱情與積極性。

2.3 定期組織管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成嚴(yán)密的管理體系

相關(guān)的建設(shè)部門及施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與聯(lián)系，相關(guān)的建設(shè)部門必須提高項(xiàng)目管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)具體操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，形成一個(gè)嚴(yán)密的組織管理體系，從而保證工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新思路的構(gòu)建要點(diǎn)

3.1 施工管理觀念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要做到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，首先要做的就是得到管理層的重視。因?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)新需要投入大量的經(jīng)費(fèi)和人力資源，所以要想做到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，建筑施工企業(yè)管理人員必須要對(duì)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊要性引起足夠重視。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

項(xiàng)目部只是建筑企業(yè)的一個(gè)組成部分，無(wú)法代表企業(yè)的整體利益，所以項(xiàng)目部在工程施工中眼光總被局限在自身，不能將自身與企業(yè)有機(jī)整合在一起。項(xiàng)目部管理著企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，在一些重要事件的處理上也有著決策權(quán)，所以企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的制約力不足會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的隱患。因此施工企業(yè)必須創(chuàng)新自身的管理組織機(jī)構(gòu)，做到企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.3 體制創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在對(duì)企業(yè)自身的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的同時(shí)必須要對(duì)相應(yīng)機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。以往企業(yè)的項(xiàng)目部是企業(yè)的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，受約束力較小，很容易給企業(yè)帶來(lái)隱患。對(duì)企業(yè)體制的創(chuàng)新就是把針對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行創(chuàng)新，把項(xiàng)目部變成企業(yè)的一個(gè)子公司，借此提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力，充分體現(xiàn)企業(yè)的主體地位。

4 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)艱難的工作，要做好這項(xiàng)工作，相關(guān)質(zhì)量管理的管理人員不僅要認(rèn)真面對(duì)每一次質(zhì)量管理的監(jiān)測(cè)，更需要在每一次質(zhì)量管理的過(guò)程中不斷提升自身的工作能力，同時(shí)在參與質(zhì)量管理的過(guò)程中加強(qiáng)自己相關(guān)專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，從而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性，逐漸提高自身質(zhì)量管理監(jiān)測(cè)的水平。才能讓自身適應(yīng)新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量管理工作提出的更高要求，才能讓自身適應(yīng)建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，才能確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

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作者簡(jiǎn)介

李鵬飛（1988-），男，江蘇泰興，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程管理。

魯建偉（1981-），男，江蘇泰興，本科，助理工程師，研究方向： 建筑工程管理。