成立日期：2004年11月

IPO時(shí)間：2010年（300104）

行業(yè)歸屬：互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)

行業(yè)地位：中國(guó)用戶規(guī)模第一的專業(yè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司

樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)打通“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)外包，避開(kāi)生產(chǎn)端的劣勢(shì)，通過(guò)高性價(jià)比產(chǎn)品在終端放量，并集中自身優(yōu)勢(shì)搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的上游內(nèi)容資源，取得了顯著戰(zhàn)績(jī)。不過(guò)，隨著手中內(nèi)容版權(quán)逐步到期，為了維持較高的節(jié)目水準(zhǔn)，樂(lè)視勢(shì)必要加大自制劇生產(chǎn)和節(jié)目采購(gòu)，因此可能對(duì)未來(lái)企業(yè)現(xiàn)金流構(gòu)成一定壓力。

作為全球第一家IPO、也是唯一一家在境內(nèi)上市的視頻網(wǎng)站，樂(lè)視網(wǎng)致力于打造垂直整合的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，日均用戶超過(guò)5000萬(wàn)，月均超過(guò)3.5億。

提早布局內(nèi)容端，為樂(lè)視網(wǎng)構(gòu)筑了與其他視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)的第一道護(hù)城河。因?yàn)橐恢狈钚袑?duì)版權(quán)的堅(jiān)持，樂(lè)視得以在版權(quán)價(jià)格處于低谷之時(shí)大量收購(gòu)。目前，樂(lè)視已經(jīng)擁有9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影。此外，樂(lè)視網(wǎng)還在電視領(lǐng)域砸下16億元重金收購(gòu)以《幸福像花兒一樣》、《甄傳》等叫好又叫座電視連續(xù)劇而聞名的花兒影視。最近，其還拿下了《我是歌手》和《紙牌屋》熱門(mén)綜藝節(jié)目、影視劇集的播放權(quán)。

隨著中影視版權(quán)越來(lái)越受保護(hù)，樂(lè)視網(wǎng)也開(kāi)始享受坐地漲價(jià)之利。短短6年間，樂(lè)視網(wǎng)版權(quán)分銷收入從5萬(wàn)元飆升至5.55億元，呈現(xiàn)幾何級(jí)般增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)最大版權(quán)分銷商之一。

依靠版權(quán)率先在視頻網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)，樂(lè)視還推出了搶占消費(fèi)者客廳的機(jī)頂盒和電視設(shè)備。從最初的樂(lè)視盒子C1到樂(lè)視TV·超級(jí)電視再到Max 70大屏幕電視，依靠高品質(zhì)、低定價(jià)策略，三款超級(jí)電視連續(xù)數(shù)月占據(jù)同尺寸品牌和機(jī)型的銷量榜首，成為電視機(jī)行業(yè)最暢銷機(jī)型。

傳統(tǒng)電視企業(yè)需要靠銷售硬件產(chǎn)品盈利，而樂(lè)視因?yàn)橛写罅康囊曨l資源在手，本身可以通過(guò)視頻播放服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)版權(quán)分銷獲得收入，敢于在硬件銷售上最大限度地壓低價(jià)格以爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。放棄在硬件端賺錢的樂(lè)視，轉(zhuǎn)而將硬件產(chǎn)品（樂(lè)視盒子、超級(jí)電視）作為搶占用戶客廳的工具，并通過(guò)“占位”擴(kuò)大其購(gòu)買視頻播放服務(wù)的用戶群體，最后通過(guò)在服務(wù)收費(fèi)和廣告投放上的新增收入，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。endprint