摘要：施工企業(yè)要生存與發(fā)展需要不斷的完善管理制度，而優(yōu)化設(shè)計和施工組織設(shè)計是降本增效的重要舉措，是精細管理的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)競爭力的強有力手段，應引起施工企業(yè)的高度重視。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化設(shè)計；優(yōu)化施工組織設(shè)計；工程造價

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）10-0078-02

在當今建筑市場上的激烈競爭下，使得施工企業(yè)利潤空間越來越小，如何保證工程質(zhì)量和工期的前提下，使施工企業(yè)獲得最大的利益，這是所有施工企業(yè)一直探求的問題，這關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。下面簡單介通過案例紹一下優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化施工組織設(shè)計在施工企業(yè)中的應用和對工程造價的影響。

受體制和傳統(tǒng)習慣等因素的影響，工程設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員往往更關(guān)注工程的使用功能，并力求采用先進的技術(shù)和方法來實現(xiàn)項目所需的功能，而對工程項目的經(jīng)濟因素考慮較少。另外，設(shè)計人員與工程造價人員、現(xiàn)場施工人員溝通較少，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。這樣就容易造成工程造價的失控，造成不必要的浪費。

一些施工企業(yè)技術(shù)管理水平落后，對施工組織設(shè)計重視不夠，有些施工企業(yè)為應付了事，不得不胡亂編造，施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣。有的施工單位編制施工組織設(shè)計受傳統(tǒng)觀念和習慣的影響——重技術(shù)輕經(jīng)濟，只重視施工組織技術(shù)措施，忽視經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷，給施工企業(yè)帶來嚴重經(jīng)濟

損失。

基于以上兩種現(xiàn)狀，在當今的激勵市場競爭下，長此以往，這樣的企業(yè)必將在市場經(jīng)濟的大潮中被淹沒。企業(yè)要想生存必須加強管理，跟管理要效益，跟優(yōu)化設(shè)計要效益、跟優(yōu)化施工組織設(shè)計要效益。

優(yōu)化設(shè)計不但能減少施工中出現(xiàn)問題的可能性，而且還可大大降低設(shè)計變更頻數(shù)，使設(shè)計階段工程造價的有效控制得到保障，降低成本，擴大企業(yè)利潤，增強企業(yè)競爭力。

優(yōu)化施工組織設(shè)計不但節(jié)約資源、提高機械設(shè)備的利用率、降低施工成本，而且能夠達到工期、質(zhì)量、成本關(guān)系的最優(yōu)結(jié)合點。

1 優(yōu)化設(shè)計

1.1 設(shè)計-施工總承包模式

通過實行設(shè)計-施工總承包模式，可以有效的整合資源，承包人可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價格和市場等知識和經(jīng)驗融入設(shè)計中。優(yōu)化設(shè)計可在施工圖設(shè)計源頭有效控制成本、降低費用，有效控制工程造價。

在工程項目實施過程中，設(shè)計變更經(jīng)常發(fā)生，但應盡可能地把設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。因此設(shè)計變更優(yōu)化應在設(shè)計階段初期進行，尤其對影響工程造價的重大的設(shè)計變更優(yōu)化，要用先編制預算后變更的辦法來解決，并由多方人員共同參加技術(shù)經(jīng)濟論證，獲得有關(guān)管理部門的批準后方可進行，從而使工程造價得到有效控制。

1.2 施工總承包模式

由于設(shè)計與施工任務為兩家單位承擔，設(shè)計與施工脫節(jié)現(xiàn)象尤為突出，因此這種模式下得設(shè)計優(yōu)化更為重要。施工單位在圖紙下發(fā)后，組織技術(shù)、經(jīng)營等相關(guān)部門進行圖紙會審，對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化十分必要。根據(jù)節(jié)約資源、便于施工、降低成本、雙方共贏的原則盡早完成設(shè)計優(yōu)化，將由設(shè)計缺陷造成的損失降到最低。

在施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更，即使業(yè)主同意給予一定補償，但是業(yè)主為了控制工程造價，變更簽證辦理起來往往十分困難或大打折扣，施工單位也會因此影響工期甚至窩工或停工，這樣勢必造成甲乙雙方的雙重損失。因此設(shè)計優(yōu)化要盡量提前，一則為了減少額外費用的發(fā)生，降低施工成本，并能與業(yè)主建立長期合作關(guān)系；一則為了施工企業(yè)便于施工，材料便于采購，充分利用現(xiàn)有資源，增加贏利點。

例如：在河北敬業(yè)1250mm熱軋工程中，設(shè)備基礎(chǔ)螺栓、預留螺栓孔較多，螺栓安裝要求精度高，施工工期長；傳統(tǒng)預留孔為木盒子安裝，拆除費時費力費料。將直埋螺栓和預留螺栓孔全部改成波紋套筒施工，不僅合理避開螺栓安裝難度，也縮短了工期，造價相應提高。

例如：在唐山東海特鋼燒結(jié)主廠房工程中上部原設(shè)計為混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)施工工期長、施工難度大、成本高，經(jīng)設(shè)計優(yōu)化將混凝土結(jié)構(gòu)改成鋼結(jié)構(gòu)，這樣既縮短了工期又節(jié)約施工成本，增加贏利點。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團熔分爐技改工程圖紙設(shè)計動力除銹，兩底一面油漆。經(jīng)設(shè)計優(yōu)化改成噴砂除銹，并增加一遍面漆。這樣一則可以保證質(zhì)量，一則增加費用，便于分包，贏得更高利潤。

2 優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。

資源利用的優(yōu)化，項目物資是勞動的對象，是生產(chǎn)要素的重要組成部分。施工過程也就是物資消耗過程。項目物資的采購、運輸、儲存、保管、發(fā)放、節(jié)約使用、綜合利用和統(tǒng)計核銷，關(guān)系到整個工程建設(shè)的進度、質(zhì)量和成本，必須對其進行全面管理。資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。項目物資采購與供應計劃的優(yōu)化就是在工程項目建設(shè)的全過程中對項目物資供需活動進行計劃，必要時需調(diào)整施工進度計劃。機械需要計劃的優(yōu)化就是盡量考慮如何提高機械的出勤率、完好率、利用率，充分發(fā)揮機械的生產(chǎn)效率。

施工組織設(shè)計不僅是指導生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是編制施工圖預算的重要依據(jù)，施工組織設(shè)計優(yōu)化直接關(guān)系以企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，施工單位在工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、勞資定額、經(jīng)濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術(shù)經(jīng)濟組織措施。施工組織設(shè)計優(yōu)化更是在當今激烈市場競爭的有力手段，體現(xiàn)企業(yè)綜合實力的重要舉措。

對施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化要進行充分論證，確保施工組織設(shè)計和施工方案既科學適用，又能達到降低成本的目的。要結(jié)合現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件，在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下，從符合項目資源配置水平、技術(shù)可行、經(jīng)濟適當、利于操作等方面進行分析，對本項目主要工程的施工方案進行改進、評價，并最終確定技術(shù)相對先進、進度快、成本較低、現(xiàn)場操作性強的施工方案。

例如：日照華生資源有限公司金屬化球團熔分爐技改工程中，合同為總價包干。原施工組織設(shè)計中降水方案為管井井點降水，經(jīng)過經(jīng)濟、技術(shù)比較，又考察水文地質(zhì)資料，當?shù)氐膭趧邮袌觥邓桨缸隽诉M一步優(yōu)化。將管井井點降水改為輕型井點降水，最終降水效果滿足設(shè)計要求，并節(jié)約一半的降水費用。

施工組織設(shè)計是進行基本建設(shè)和指導建筑施工的必要文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，高，低成本，低消耗加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地組織施工生產(chǎn)的重要措施。

例如：齊齊哈爾新瑪特購物廣場工程，由于地處齊齊哈爾市龍沙區(qū)中心地帶，施工現(xiàn)場場地狹小，又需要考慮基坑支護的安全，現(xiàn)場無處加工材料，可堆放的材料和半成品根本滿足不了現(xiàn)場施工進度的要求，缺少材料堆放加工場地將成為施工進度的一個瓶頸。施工單位需就近租用材料加工堆放場，以滿足材料加工、制作和原材料及半成品的儲備需要。在施工初期，我單位就認真踏勘現(xiàn)場，計算高峰期的工作量，反復對施工組織設(shè)計優(yōu)化，最終業(yè)主確認，同意增加租用和二次倒運費用，避免給企業(yè)造成損失。

施工組織設(shè)計和施工方案優(yōu)化應貫穿項目實施始終。項目部在優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計和施工方案時，應依據(jù)現(xiàn)場情況進行動態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成和投資的多元化，管理者的思想觀念發(fā)生了很大變化，為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，施工單位由過去不太重視優(yōu)化施工圖設(shè)計和優(yōu)化施工組織設(shè)計，在新形勢下經(jīng)濟管理人員空前地引起了高度的重視。因此，重視“雙優(yōu)”工作，不僅關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟利益，而且是加強經(jīng)濟管理，合理確定單位工程造價的客觀需求，也是提高施工企業(yè)綜合競爭實力的有效途徑。

參考文獻

[1] 張獻萍，張義忠.建筑設(shè)計階段控制工程造價的策略與方法[J].河南大學學報（自然科學版），2009，（11）.

作者簡介：蘇榮坡（1980—），男，天津二十冶建設(shè)有限公司工程師。