張葉平，何勁韜，王安富

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 廣州 510642）

村干部工作動機研究

張葉平，何勁韜，王安富

（華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，廣東 廣州 510642）

本文通過探索性因子分析，考察村干部工作動機因素及其動機取向，揭示當(dāng)前村干部工作動機的構(gòu)成。本文以廣東省東莞和梅州140個村為樣本，經(jīng)過實證分析得出如下結(jié)論：村干部工作動機是一個多維的概念，可以劃分為5個維度：經(jīng)濟利益動機、升遷動機、宗族動機、貢獻動機和榮譽動機；在這5個動機取向中，貢獻取向的動機強度最高；學(xué)歷、年齡、收入水平對村干部工作動機的影響不顯著，性別、工作經(jīng)驗、任職年限和區(qū)域條件對工作動機的影響存在顯著差異。

村干部；工作動機；影響因素

一、研究的問題及目的

村干部作為村民自治實踐的重要組織者、作為農(nóng)村改革的主要執(zhí)行者和推動者，在改革開放和建設(shè)社會主義新農(nóng)村中作出了應(yīng)有的貢獻。作為村級管理者的村干部在各地也出現(xiàn)了比較明顯的分化。不少村干部在工作中暴露出工作動力不足或動機取向弱化的問題：開展農(nóng)村工作中缺乏積極性、主動性；思想言行脫離群眾，干群關(guān)系緊張；民主法治意識淡薄，對群眾日益提高的民主意識不適應(yīng)。這些現(xiàn)象使部分村干部工作不盡責(zé)、不用力，工作成效無長進，影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。另外，由于村干部在中國行政權(quán)力結(jié)構(gòu)中的地位十分特殊，他們所具有的特殊地位和特點使得村干部具有身份的特殊性、工作的繁雜性、艱巨性和農(nóng)村地域的分散性等特性［1］，這些決定了村干部的工作是一種高付出的勞動，但是與之不對稱的是村干部的低待遇，從而造成村干部投入工作與兼顧家庭的兼職現(xiàn)象，工作動機呈現(xiàn)多元化的趨勢［2］。

從已有的關(guān)于村干部有限的研究成果來看，從工作動機的角度來研究村干部的學(xué)者很少，表明這一話題尚未得到學(xué)術(shù)界的足夠重視。本文主要研究的問題包括兩個方面：第一，村干部工作動機的構(gòu)成，即村干部任職行為的驅(qū)動力是什么；第二，人口統(tǒng)計學(xué)變量，即村干部的年齡、學(xué)歷、任職年限、性別、家庭收入狀況、社會經(jīng)歷、所屬區(qū)域條件對村干部工作動機有什么影響。

二、文獻回顧

工作動機（work motivation）這一概念，比較有代表性的有以下幾種說法。Campbell＆Pritehard（1976）將工作動機描述為促使個體主動地在工作中投入精力的過程［3］。Steers＆Porter（1996）基于功能的視角，提出工作動機有利于能量的產(chǎn)生、方向的指引與持久的進行［4］。Pinder（1998）提出工作動機作為一種無形的、內(nèi)在的、假設(shè)的結(jié)構(gòu)，可以激發(fā)工作的一系列相關(guān)行為，決定這些行為在形式、方向、強度和持續(xù)時間等方面的內(nèi)外部力量［5］。美國著名組織行為學(xué)家海瑞格爾（Hellriegel）認(rèn)為工作動機是一種能夠引發(fā)人用特定且有目的的方式辦事的，存在并作用于該人的力量。Fred Luthans亦把工作動機當(dāng)作是一個過程，源于生理或心理中個體方面的缺失，有效地激發(fā)了個人的行為，并驅(qū)使其向特定的目標(biāo)而努力［6］。國內(nèi)學(xué)者的主要觀點是，工作動機賦予了人一種內(nèi)在的動力，促使其朝向所希冀的方向發(fā)展的心理活動過程，或指由內(nèi)在需要和外部誘因交互影響下，直接作用于與工作有關(guān)的行為的始發(fā)、方向、強度和持續(xù)。歸納工作動機的功能，學(xué)術(shù)界認(rèn)可的主要包括：（1）是一種持續(xù)存在的心理活動或變化的過程；（2）觸發(fā)、激勵或驅(qū)使行為主體為達到目標(biāo)而努力；（3）具有指引性、強度性和堅持性的屬性。

從某種程度上來說，村干部問題具有中國特色，因為村民自治是中國所特有的一種鄉(xiāng)村管理體制，資本主義制度下的鄉(xiāng)村治理并沒有這一級管理機構(gòu)，而村干部是中國特有的一類人群。國外學(xué)者關(guān)注的話題多是中國鄉(xiāng)村權(quán)力結(jié)構(gòu)［7］與精英轉(zhuǎn)換問題［8］，村級干部的身份和角色等問題［9］。從他們研究問題的角度來看，村干部基本等同于所謂的“鄉(xiāng)村精英（village elites）”［10］，因此這些分析大多基于社會學(xué)和政治學(xué)研究方法，強調(diào)田野研究的重要性，但對于村干部的工作動機以及影響因素等問題，國外學(xué)者則很少涉及。

與村干部工作動機研究較為相似的是對公務(wù)員、企事業(yè)單位員工工作動機的研究。西方學(xué)者提出公務(wù)員工作動機理論經(jīng)歷了三個階段的變化［11］。18世下半葉，學(xué)者們認(rèn)為公務(wù)員是出于個人的自私動機而從政的；20世紀(jì)，以公共選擇理論學(xué)者為代表提出的政治領(lǐng)域內(nèi)的“經(jīng)濟人”范式，認(rèn)為個人從事政治活動的目的是為了追求個人利益的最大化；20世紀(jì)80年代中期以后，從性格、品質(zhì)、從政動機等的角度經(jīng)驗性研究開始盛行。芝加哥大學(xué)民意研究中心（1989～1998）從收入、工作穩(wěn)定、為公眾服務(wù)、提升機會、興趣、獨立性和靈活的工作時間7個擇業(yè)動機對2247個公務(wù)員進行了一項調(diào)查，研究發(fā)現(xiàn)受調(diào)查者愿意在政府部門工作的動機并不是為了高收入，而非常在意收入高低的人實際上很少真正在政府部門工作，工作穩(wěn)定和為公眾服務(wù)是西方公務(wù)員從政的主要動機，其余4個跟公務(wù)員從政動機關(guān)聯(lián)不大［12］。國內(nèi)學(xué)術(shù)界對公務(wù)員工作動機的研究開始較晚。何胤（2005）對411名基層黨政干部的成就動機及其歸因進行了測量，認(rèn)為基層黨員干部成敗的歸因方式有“人際支持”、“運氣”、“個人努力”、“工作能力”、“身體素質(zhì)”、“難度任務(wù)”、“資金人員配備”7個因素，性別和學(xué)歷在成就動機上統(tǒng)計不顯著，年齡段、行政級別和地區(qū)在其成就動機上存在顯著差異［13］。胡頌（2007）通過對重慶市若干政府機關(guān)單位的正處級及以下職務(wù)的公務(wù)員的工作動機進行研究，指出：穩(wěn)定保障是公務(wù)員從政的優(yōu)勢動機，而非高收入；注重社會聲望和公共權(quán)力是公務(wù)員從政的次要動機；公務(wù)員的社會服務(wù)動機相對較弱，公共貢獻責(zé)任感不高；從總體上看，公務(wù)員對職業(yè)動機的評價一致性較高［14］。在企事業(yè)單位方面，張爍（2003）通過對重慶市企業(yè)事業(yè)單位1379名員工的工作動機調(diào)查研究，認(rèn)為企事業(yè)單位員工的工作動機是一個多維度多層次的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，分為兩個層次，第一個層次分為內(nèi)在和外在兩個維度，第二個層次由8個動機構(gòu)成，其中內(nèi)在動機包括學(xué)習(xí)動機、掌握動機、發(fā)展動機、成就動機，外在動機包括關(guān)系動機、報仇動機、投射動機、焦慮動機［15］。

從研究村干部工作動機的相關(guān)文獻狀況來看，對于村干部工作動機的特點研究較為少見。

賀雪峰（2000）指出村干部愿意當(dāng)干部的動機大致有二：第一是出于經(jīng)濟動機，第二是出于社會動機。他認(rèn)為，經(jīng)濟動機是指希望從中獲取經(jīng)濟上的收益，也包括政治上的收益；社會動機包括為了面子、榮耀，為自己人所以做“好事”，為了實現(xiàn)自我夢想，或者出于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在與自己的交往中所具有的信任甚至這種交往本身對他們所產(chǎn)生的吸引力［16］。林潔（2008）對山西省資源型地區(qū)富人當(dāng)政的動機進行了研究，從為民辦事的價值取向、謀求經(jīng)濟利益及謀求政治利益分別分析富人當(dāng)政的動機，指出富裕村長的從政動機遠(yuǎn)非上述那么簡單，往往是各種動機兼而有之，在不同的個體身上視具體情況而呈現(xiàn)出其特殊性［17］。中國社科院社會學(xué)樊平指出“富人爭當(dāng)村官的動機，大致有三個：為民服務(wù)，助民致富；為企業(yè)發(fā)展謀求更多空間，為個人謀利；實現(xiàn)個人理想”［17］。王宣喻等（2008）研究了“社會資本、人力資本及其村干部的工作行為”這一問題，指出村干部的任職動機包括升官、發(fā)財、光宗耀祖、維護宗族、規(guī)避風(fēng)險和體現(xiàn)黨員先鋒模范作用等。這些動機又可以分為兩類：一類是負(fù)面動機，出任村干部的目的就是為了自己或家族的利益；另一類是正面的動機，出任村干部的目的是為了為人民服務(wù)和起帶頭作用［18］。鄭明懷（2010）在研究農(nóng)村經(jīng)濟精英競選村官的動機時認(rèn)為新興經(jīng)濟精英競選村官的動機相當(dāng)復(fù)雜，既有保護自己利益的潛在動機，也有致富不忘家鄉(xiāng)的追求，也有求名的社會心理，多種動機相互交織［19］。李勛華（2009）以陜西省10市101個村為例，通過定性和定量分析，得出村級主要干部文化程度、政治晉升機會、職業(yè)聲譽、干群關(guān)系4個因素的系數(shù)值都能在5%的水平上顯著，即這4個方面的原因是村干部工作動力的主要源泉，不過未涉及村干部的工作動機的具體變量［20］。

三、研究設(shè)計與分析

本文研究的村干部指的是村支書（村黨支部書記）、村主任（村委會主任），不包括其他村干部。在借鑒管理學(xué)關(guān)于員工工作動機研究的基礎(chǔ)上，本文嘗試性提出村干部工作動機的概念：村干部工作動機是一種心理過程，是由村干部個體需要或外部誘因激發(fā)和驅(qū)動其為實現(xiàn)目標(biāo)而付出努力的強度、方向堅持性。

綜合國內(nèi)外研究文獻，本文認(rèn)為村干部工作動機是一個多維度的概念，由8個動機因子構(gòu)成：收入動機、保障動機、宗族動機、貢獻動機、升遷動機、榮譽動機、控制動機及機會主義動機。

收入動機。在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)或貧困地區(qū)，收入動機可能是村干部工作動機很重要的一部分，為了基本生存需要，不少村干部把這一工作作為職業(yè)來獲取勞動報酬，收入同時也是調(diào)動村干部工作積極性的重要手段。

保障動機。對于村干部來說，退休后有養(yǎng)老保險金或退休金可以有效解決“退后無所養(yǎng)”的難題。希望“退后有所養(yǎng)”是村干部保障動機的直觀體現(xiàn)，特別是對于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的村干部而言。村干部養(yǎng)老保障動機更是對如何增強村干部崗位吸引力和穩(wěn)定農(nóng)村干部隊伍的直觀解答。

升遷動機。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，謀求政治利益、獲取政治晉升機會、政治上的需求是村干部希望取得更高的社會政治地位，把擔(dān)任村官作為進一步向著更高層次的政治層級邁進的基礎(chǔ)。升遷動機不僅受村干部重視，還受到黨和政府的關(guān)注，不少專家和學(xué)者都在提倡村干部要有政治前途，從而充分調(diào)動村干部的工作積極性。李勛華（2009）建議政府部門應(yīng)加大人事立法力度，關(guān)注長年扎根基層、默默無聞的這些準(zhǔn)行政干部，鼓勵他們報考國家公務(wù)員，對表現(xiàn)突出的，破格提升為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)副職干部，或者推薦為各級人大代表［20］。

宗族動機。農(nóng)村基層民主組織與宗族組織之間的互動已成為村莊治理的一個重要話題，同時宗族是村莊政治生活函數(shù)中的一個重要變量。在農(nóng)村場域中，宗族依然扮演著農(nóng)村社會自我運行中的重要角色，并顯示著其強大的影響力。王培暄和毛維準(zhǔn)（2004）對宗族競爭下的村治模式進行了探討，指出在村選舉中，宗族頭面人物一般都會在選舉前夕介入其中，以一種委婉的方式要求他人選擇自己宗族推選的人。馮婷（2010）還認(rèn)為宗族在一定程度上對農(nóng)民的政治參與（村莊政治的層面）或超越于村莊的更大共同體的政治參與發(fā)生影響。具體來說，村干部任職主要是因為本人是村里大姓，受到本宗族的利益或宗族文化影響，有著代表家族參政議政的動機取向［21］。

貢獻動機。盡管在市場經(jīng)濟概念深入人心的當(dāng)今社會，利益化和功利化充斥著政壇，但是還有不少村干部懷著為民做實事、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的熱心，如林潔（2008）在對資源型地區(qū)富人當(dāng)政的動機研究中顯示［17］，通過調(diào)查數(shù)據(jù)和實證案例發(fā)現(xiàn)確實有一部分人的確是出于公心而積極參與到帶領(lǐng)村民共同致富、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的事業(yè)之中，他們?yōu)榱烁脑燹r(nóng)村的落后面貌和造福家鄉(xiāng)人民甘愿作出經(jīng)濟利益等方面的犧牲；還有些農(nóng)村經(jīng)濟精英致富不忘家鄉(xiāng)，對家鄉(xiāng)有著很深的感情，愿意帶領(lǐng)村民致富，競選村官是為了改變家鄉(xiāng)的落后面貌，帶領(lǐng)群眾共同致富，實現(xiàn)超越個人利益的人生價值，這是一種“信念性參與”。

榮譽動機。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，榮譽動機是一種被他人尊重的需要，是一種比較高級的個人需求出于榮譽動機任職的村干部希望自己在村中有穩(wěn)定的社會地位，對個人的能力和成就得到社會承認(rèn)的要求比較強烈。本文認(rèn)為榮譽動機的滿足能強化村干部對自己在農(nóng)村治理中的價值和用處的認(rèn)識和理解。另外，榮譽動機并不只是一個獨立的因素，它往往和其他動機因素緊密聯(lián)系在一起，它既受別的動機因素影響，同時也可能影響其他動機因素，比如榮譽動機可能受貢獻動機的影響，也可能影響升遷動機。

控制動機。有著控制動機的村干部，通常在當(dāng)?shù)負(fù)碛械囊欢ǖ纳鐣P(guān)系、政治資本、經(jīng)濟實力，或者較大的宗族勢力，在選舉的時候利用各種關(guān)系和勢力達到競選的目的，從而獲得控制或決策的權(quán)力，控制村集體資產(chǎn)或其他利益，為私牟利。另外，控制動機往往帶有黑幫性質(zhì)，是一種“惡人治村”的體現(xiàn)，打著為民辦事的幌子，暗地里做違法違紀(jì)、損害村民利益的勾當(dāng)，媒體曾報道“惡人當(dāng)選”、“惡人治村”的現(xiàn)象?？刂苿訖C對村級治理帶來直接的負(fù)面影響，危害人民群眾利益和阻礙社會主義新農(nóng)村建設(shè)的進程。盡管控制動機是少數(shù)情況，但也不能完全排除，因此應(yīng)該加強村干部選舉工作的管理和審查，防控惡人治村現(xiàn)象的出現(xiàn)。

機會主義動機。機會主義動機往往也跟其他工作動機因素聯(lián)系在一起，它更多是由其他動機因素派生或者延伸出來的，由比如收入動機衍生出來，出現(xiàn)獲取隱性收入、收取賄賂、挪用公款和占用集體財產(chǎn)的機會主義行為；又比如由升遷動機派生出來的買官賣官、錢權(quán)交易、以公謀私等機會主義動機。本文的機會主義動機指除了上述7個動機外，當(dāng)村干部外還可以獲得其他的好處與收益，比如更多的經(jīng)驗、獲得良好的人際關(guān)系，獲得干部背景、獲得子女成長與教育機會、獲得上級官員的賞識等。

（一）預(yù)測村干部工作動機維度

預(yù)測樣本選取廣東省東莞、梅州兩市，隨機抽取30個村發(fā)放問卷，回收有效問卷60份。工作動機設(shè)計題項數(shù)為31題：收入動機3題、保障動機4題、宗族動機4題、貢獻動機3題、升遷動機4題、榮譽動機5題、控制動機4題、機會主義動機4題，并隨機排列題項。動機測量采用Liket五點量法，5表示非常贊同，4表示很贊同，3表示有點道理，2表示很不贊同，1表示非常不贊同。

首先對預(yù)測樣本數(shù)據(jù)進行KMO測度和Bartlett球形檢驗。結(jié)果顯示，樣本的取樣適合（KMO值為0.791），Bartlett球形檢驗的結(jié)果顯示達到0.000顯著水平，能夠?qū)?shù)據(jù)做進一步的因子分析。然后利用探索性因子分析對預(yù)測樣本進行處理，通過最大變異正交旋轉(zhuǎn)，抽取因子時顯示限定特征根值大于1，共得到5個因子：F1、F2、F3、F4、F5。累積方差貢獻率為69.743%。最后再檢查各個項目中因子的負(fù)荷量，對32個項目進行篩選。剔除因子負(fù)荷較小、多重負(fù)荷的項目，保留相關(guān)性較大的項目，最后得到22個項目。從因子分析結(jié)果來看，跟之前構(gòu)建的模型有所不同，主要是收入動機、保障動機、控制動機、機會主義動機的題項聚集在了一起。升遷動機、宗族動機、貢獻動機、榮譽動機與之前的構(gòu)建基本一致。根據(jù)預(yù)測結(jié)果，把收入動機、保障動機、控制動機、機會主義動機聚集后的因子命名為經(jīng)濟利益動機，其余四個因子不變，并形成村干部動作動機正式問卷。詳細(xì)的因子層次分類見表1。

表1 因子層次分類

（二）村干部工作動機因素分析

根據(jù)前文的理論假設(shè)，本文的實證分析針對“工作動機因素，影響因素”兩個內(nèi)容設(shè)定，其中工作動機因子由預(yù)測結(jié)果構(gòu)成，包括經(jīng)濟利益動機、升遷動機、宗族動機、貢獻動機、榮譽動機，影響因素主要指人口統(tǒng)計學(xué)變量。另外擬定了村干部工作動機影響因素題項7項，包括性別（Sex）、教育程度（Education）、年齡（Age）、村干部經(jīng)驗（Experience）、收入水平（Income）、任職年限（Seniority）、區(qū)域條件（Region）。本文使用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件為SPSS17.0。

本文實證部分問卷發(fā)放以隨機抽樣的方式，分東莞、梅州兩個地區(qū)發(fā)放，排除預(yù)測問卷發(fā)放地區(qū)，兩市抽取70個村，各發(fā)140份問卷，共計280份。收回問卷東莞120份，梅州126份，共計246份，回收率為95%，其中東莞有效問卷102份，梅州有效問卷116份，共計218份，有效率為77.85%。

首先，本文主要采用分半信度值（split－h(huán)alf reliability）和克朗巴赫α系數(shù)（Cronbaeh’s alpha coefficient）來分析問卷的信度。分半信度檢驗，是利用相同量表由同一群受訪者僅做一次，再通過折半的原則，將量表等分為二，作相關(guān)檢驗?？死拾秃找恢滦詸z驗，指同一群受訪者在同一份調(diào)查問卷上，只做一次相關(guān)度檢驗。本問卷整體的分半信度值和克朗巴赫α系數(shù)分別為0.724和0.711，詳細(xì)見表2。

表2 信度分析統(tǒng)計表

其次，本文采用結(jié)構(gòu)效度（construct validity）和內(nèi)容效度（content validity）來檢驗問卷的效度。結(jié)構(gòu)效度檢驗是指依據(jù)因子分析理論，因子相互之間存在中等水平的相關(guān)性，但如果相關(guān)性過高則說明因子內(nèi)容重合，有些因子或許沒有必要存在。因此，相關(guān)系數(shù)絕對值理應(yīng)位于0.10和0.60的區(qū)間，各因子相互之間的相關(guān)性應(yīng)該低于與總分的相關(guān)性。本問卷因子間的相關(guān)系數(shù)絕對值（0.127－0.486，P＜0.05）低于因子與總問卷的相關(guān)系數(shù)的絕對值（0.415－0.682，P＜0.01），符合測量的要求，說明本問卷具有良好的結(jié)構(gòu)效度，詳細(xì)見表3。

表3 問卷內(nèi)部各維度及其與總問卷之間的相關(guān)性分析結(jié)果

本文對村干部工作動機因素的內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行分析，通過累積方差貢獻率和相關(guān)系數(shù)矩陣的KMO值來檢驗本問卷的內(nèi)容效度。本文5個因子的累積方差貢獻率為72.902%，表明測試題項的大部分信息能夠通過5個因子反映；KMO值最低為0.631，符合實證分析要求。Bartlett球形檢驗顯示，各因子中的題項之間顯著不相關(guān)，表示各題項之間具有較高的相關(guān)性，數(shù)值見表4。

表4 問卷內(nèi)容效度及累積貢獻率檢驗統(tǒng)計表

最后，本文利用主成分分析法進行探索性因素分析。首先抽取公共因子，在求得初始負(fù)荷矩陣后，通過最大方差旋轉(zhuǎn)方法得到最終的因素負(fù)荷矩陣［22］。并對因子分析的適合度進行考察，EFA中取樣的適當(dāng)性KMO值為0.756，Bartlett球形檢驗的XZ值為1066.087，df為231，sig為0.000，表明數(shù)據(jù)較適合進行因素分析。根據(jù)“因素的特征值大于1；因素必須符合陡階檢驗：抽取出的因素在旋轉(zhuǎn)前要能解釋1%的總變異”的標(biāo)準(zhǔn)確定因素的數(shù)目，詳細(xì)數(shù)據(jù)見表5。

表5 正式問卷效度檢驗所得特征根值及方差解釋量

（三）村干部工作動機影響因素分析

本文考察村干部工作動機的影響因素，主要指人口統(tǒng)計學(xué)變量，其中村干部工作經(jīng)驗主要包括：普通農(nóng)戶、企業(yè)老板、國有企業(yè)職工、村集體企業(yè)員工、前任村委委員、種養(yǎng)殖大戶。通過方差分析F檢驗村干部個人特征因素、區(qū)域條件對村干部工作動機的影響。結(jié)果（見表6）顯示：村干部的學(xué)歷、年齡、收入水平對工作動機的影響不存在統(tǒng)計上的顯著差異，性別、工作經(jīng)驗、任職年限和區(qū)域條件對工作動機的影響存在顯著差異。進一步來看，性別的差異對榮譽動機產(chǎn)生不同的影響，男性比女性的榮譽動機更高。在工作經(jīng)驗方面，本文采取LSD法進行多重比較，通過顯著性檢驗，前任村委委員的宗族動機得分最低，具體得分排序是普通農(nóng)戶＞企業(yè)老板＞國有企業(yè)職工＞前任村委委員。在任職年限方面，任職年限的長短對榮譽動機產(chǎn)生不同的影響，通過LSD多重比較發(fā)現(xiàn)，任職年限7～9年跟1～3年、4～6年存在統(tǒng)計上的顯著差異，在榮譽動機得分上排序是7～9年＞4～6年＞1～3。不同區(qū)域條件方面，本文選取廣東省兩個經(jīng)濟發(fā)達程度不一樣的地區(qū)：東莞代表發(fā)達地域，梅州代表欠發(fā)達地區(qū)，作對比分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)在升遷動機因子上有顯著差異，欠發(fā)達地區(qū)的升遷動機更強烈。

表6 村干部工作動機影響因素的顯著性檢驗值

（四）村干部工作動機總體特點

村干部工作動機總體特點的描述性統(tǒng)計結(jié)果見表7，貢獻因素的動機取向最高，榮譽因素的動機取向最低，兩者差距2.28，具體得分排序為貢獻動機＞升遷動機＞經(jīng)濟利益動機＞宗族動機＞榮譽動機。對于本文問卷的貢獻動機的測量，本文認(rèn)為存在一定的不足，由于貢獻動機是屬于明顯性的正向動機，是身為村干部應(yīng)當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨閮A向，而且本次問卷不少是通過當(dāng)?shù)卣腊l(fā)放下去的，因此貢獻動機的得分比其他四個動機因子的得分要高出很多，不過本文的主要意圖是解釋工作動機的內(nèi)容構(gòu)成，并不是開發(fā)測量量表，尚可接受。

表7 村干部工作動機總體特點統(tǒng)計值

四、結(jié)果與討論

通過問卷設(shè)計和探索性因子分析，本文探討了村干部工作動機因素及其影響因素。實證分析得出了村干部工作動機是一個多維度的概念，驅(qū)動村干部任職的因素是多種多樣的，但村干部工作動機可以歸納為若干有限個動機因子。另外，通過樣本分析得出單個村干部的工作動機是由多個動機取向構(gòu)成的，即大多數(shù)村干部是屬于動機復(fù)合類型者。通過內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度的檢驗，村干部工作動機可以歸納為5個因子：經(jīng)濟利益動機、升遷動機、宗族動機、貢獻動機、榮譽動機。

從村干部工作動機的整體來看，除了貢獻動機外，升遷動機的得分最高，這也可以看出很大一分部分的村干部希望通過村干部工作來進一步實現(xiàn)個人的政治升遷。另外，榮譽動機和宗族動機的得分較低，可能是村干部職務(wù)的特殊性和宗族文化參政、干涉政治意識淡化的結(jié)果。村干部并非是行政級別中的正式官級，即使是的話也是最低層，榮譽上并非很吸引人。隨著社會的不斷發(fā)展和進步，在農(nóng)村宗族更多是一種文化的體現(xiàn)和象征，與政治的關(guān)系并不明顯。

考察村干部工作動機影響因素，年齡、學(xué)歷和收入水平?jīng)]有通過顯著性檢驗，從統(tǒng)計樣本分析來看可能是由當(dāng)前村干部年齡分布不明顯、呈高齡化，學(xué)歷差異不大、總體水平低，收入水平較高的特點決定的。

針對榮譽動機方面的性別差異而言，一方面可能是男性在農(nóng)村占據(jù)著主動地位，女性在事業(yè)或職業(yè)的地位低，另一方面可能是由于男性村干部由于社交的需要、事業(yè)或職業(yè)的發(fā)展需要、家族主導(dǎo)地位認(rèn)可的需要，相比于女性來說，更需要面子上的榮譽來得到別人的認(rèn)可和尊重。

在工作經(jīng)驗方面，有過村干部工作經(jīng)驗的村干部與有其他工作經(jīng)驗者在宗族動機方面存在顯著差異，前任村委委員在宗族動機得分均值最小這一結(jié)果，可能是前任村委委員工作經(jīng)驗的特殊性和農(nóng)村宗族復(fù)雜性造成。由于熟悉村委工作，村干部對于農(nóng)村由于宗族爭斗或利益之爭引起的復(fù)雜局面較為了解和熟悉，往往出于避免卷入宗族利益之爭或出于村干部公平性、公正性的需要，不支持或不代表某一宗族的利益，可以說是更多地代表全體村民的利益或遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的要求。

在任職年限方面，不同任職年限的村干部的榮譽動機取向強度不同，任職越長的村干部的榮譽動機取向越強，可能是因為任職較長的村干部，在村中、同事中擁有一定的地位、影響力和受到別人尊重，因此，再任期間更希望工作能力和社會地位能得到別人的認(rèn)可和肯定，

從區(qū)域條件來看，升遷動機方面存在顯著差異，可能是由于梅州是傳統(tǒng)的重仕途、重官道的地區(qū)，對升遷和提拔比較看重，因此梅州地區(qū)的村干部比東莞地區(qū)的村干部的升遷動機得分要高。

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Study on the Village Leaders’ Working Motivation

ZHANG Ye-ping，HE Jin-tao，WANG An-fu
（College of Economics and Management，South China Agricultural University，Guangzhou 510642，China）

This paper inspects village leaders’work motivation factors and motivation orientation，revealing the current composition of village leaders’workingmotivation.The authors use empirical analysis based on 140 villages of Dongguan and Meizhou in GuangDong province，obtain the following conclusions：village leaders’work motivation is amulti-dimensional concept that can be divided into five dimensions：economicmotivation，promotion motivation，clanmotivation，contributionmotivation，and honormotivation.In these fivemotivation orientation，the intensity of contribution motivation is highest.Moreover，education，age and income haven’t significant on village cadres’work motivation.The influence of sex，experience，seniority，and regional conditions have significant impact on workingmotivation.

village leader；workingmotivation；impact factors

F325

A

1008－2700（2014）02－0036－08

（責(zé)任編輯：姚望春）

2013－12－20

張葉平（1988－ ），男，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士研究生；何勁韜（1989－ ），男，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院碩士研究生；王安富（1973－ ），男，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，博士。