●李大華

干工作不能看來頭

●李大華

據(jù)了解，在一些單位存在這樣一種現(xiàn)象：某項工作如果是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的，下面落實時不僅行動快，而且標(biāo)準(zhǔn)也高；如果是一般領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，落實的認(rèn)真程度就會下降；如果僅是機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門的通知安排，那就有可能被搪塞應(yīng)付，既不會受到重視，也不會嚴(yán)格落實。

干工作如此看來頭，使得業(yè)務(wù)部門安排部署工作任務(wù)時，不得不拉上主要領(lǐng)導(dǎo)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)提要求、表態(tài)度。于是，一些本不必要主要領(lǐng)導(dǎo)參加的業(yè)務(wù)性會議，也要再三請來出席到場以示重視；一些按照職責(zé)本應(yīng)迅速抓好落實的工作，也不得不層層上報，直到有了“尚方寶劍”才去落實，好像只有這樣心里才踏實。

基層干工作看來頭，往往造成工作難以按時完成。即便是機(jī)關(guān)的參謀、干事、助理員督促完成了，也往往是質(zhì)量不高，失誤較多。甚至在安排工作和完成任務(wù)的過程中，因為基層不能很好地重視和服從，容易發(fā)生互相扯皮、互相推諉、互相指責(zé)的問題。前不久，有一個團(tuán)的軍需部門召集各單位的副連長、司務(wù)長安排農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)工作，開會時由于沒有團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)參加，有幾名同志進(jìn)去不一會就不打招呼出去了。一個星期后，機(jī)關(guān)人員下去檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)五六個連隊根本就沒布置。找到連隊主官，竟然理直氣壯地反問：“你這工作是團(tuán)長抓的還是政委安排的？”

機(jī)關(guān)干工作看來頭，往往會影響具體任務(wù)的完成，造成同是領(lǐng)導(dǎo)抓的工作，完成的有好有壞。有一位機(jī)關(guān)干部，團(tuán)長家屬房里的水龍頭壞了，本來打個電話叫水電工買個換上就行了，他卻一個下午帶著戰(zhàn)士一起買、一起換，以示重視；而對一名副職領(lǐng)導(dǎo)安排的檢查小散遠(yuǎn)單位火爐取暖情況卻置之腦后，結(jié)果當(dāng)天晚上一個連隊的戰(zhàn)士就發(fā)生了煤氣中毒事件。同時，機(jī)關(guān)干部一旦有了看來頭的習(xí)氣，對基層更難有好言語、好臉色，必然會出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象。另外，不論事大事小，拉主要領(lǐng)導(dǎo)參加，會牽扯和分散了他們抓大事、議大事的精力。筆者不止一次聽到一些領(lǐng)導(dǎo)埋怨會太多太長、事太碎太雜，一天到晚忙得焦頭爛額，連看書學(xué)習(xí)的時間都沒有，甭說研究新情況、新問題了。

由此可見，干工作看來頭，是抓工作落實的大敵。它不但破壞了部隊正常的工作秩序，助長了不正之風(fēng)，影響了上下級、官兵、兵兵之間的關(guān)系，而且嚴(yán)重地挫傷了業(yè)務(wù)部門的工作積極性。所以，此類現(xiàn)象應(yīng)引起各級各單位的重視，并加以糾正，給抓落實創(chuàng)造一個良好的氛圍和條件。

【作者系南京陸軍指揮學(xué)院政工網(wǎng)絡(luò)辦主任】