【摘 要】在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者，是一個以營利為目的的組織。市場是瞬息萬變的，尤其是在國際政治和經濟格局發(fā)生深刻變化的今天，如何在日益激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，是我國所有企業(yè)面臨的新課題。

【關鍵詞】中心地位；問題；途徑

一、加強企業(yè)管理財務，切實提高企業(yè)財務管理的中心地位

1.企業(yè)管理的核心是財務管理

所謂財務管理，通常被解釋為：為企業(yè)組織資金運動，處理財務關系的管理工作，是經濟管理的重要組成部分，是一種價值管理。在商品經濟條件下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經濟管理活動，它滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中，是企業(yè)內部管理的中樞。因此，加強企業(yè)財務管理，確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位是搞好企業(yè)管理的當務之急。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代化水平的財務管理

要建立符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的管理制度，就必須建立具有現(xiàn)代化水準的財務管理制度。

3.現(xiàn)代企業(yè)機制需要真實可靠的財務管理

在市場經濟條件下，企業(yè)欲在競爭中取勝，避免被淘汰的命運，必須有嚴格的內部管理來保證，而財務管理體制是提高企業(yè)管理水平的關鍵所在。

二、我國企業(yè)財務管理中存在的問題

1.企業(yè)管理人員對財務管理的核心地位認識不高

在我國，多數企業(yè)在計劃經濟體制下形成的財務管理觀念仍然很深，承受市場經濟沖擊的能力很弱，致使企業(yè)管理工作一直處于被動狀態(tài)，多數企業(yè)的管理者和經營者沒有認識到企業(yè)財務管理的重要地位，把財務管理和會計核算混為一談，不能把財務管理應用到經營決策中。

2.資金、成本等方面的管理尚存在薄弱環(huán)節(jié)

資金是企業(yè)的經濟血脈，資金短缺是困擾企業(yè)發(fā)展的重要原因之一，財務管理的中心就是資金管理。在我國，一些企業(yè)為了維持生產，在籌資時，不考慮其償債能力，急功近利，盲目舉債，給企業(yè)背上深重包袱，使用資金時，大量資金又被閑置，企業(yè)庫存高，結算資金占用大，結構不合理，形成高負債——低效率——高占用的惡性循環(huán)，企業(yè)效益過多地分流于資金利息，貸款又不能及時回收，致使企業(yè)無法繼續(xù)經營，也有一些企業(yè)謊報收入，弄虛作假，偷稅漏稅，只顧個人利益大搞福利，發(fā)獎金、高消費，造成資金周轉不靈，同時缺乏必要的資金管理和監(jiān)督機構，內部控制制度不健全，致使企業(yè)無法擴大再生產，最終被市場所淘汰。

3.會計信息失真，使財務管理失去意義

會計信息是會計工作的生命，真實是靈魂，而如今會計信息失真現(xiàn)象越來越嚴重，假數據的流行，不僅給國家宏觀決策和企業(yè)決策帶來困難，也導致國家稅收和國有資產的大量流失，財務管理也就失去意義。

三、加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經濟效益的有效途徑

1.加強資金管理，提高資金使用效率

企業(yè)要進行生產經營活動必須擁有足夠的資金，因此，企業(yè)財務管理首要職能就是籌集資金，財務管理人員根據收集的有用信息，研究市場變化，預測正常生產經營和投資項目資金需要量，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，選擇經濟可靠、風險小的籌資渠道和方式，設法籌足項目建設資金。同時又要用好資金，正確處理好國家、集體、職工三者之間的經濟利益關系，合理制定各項規(guī)章制度，同時開展不定期專項審計，及時發(fā)現(xiàn)資金管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，嚴格結算紀律，嚴格收支計劃，嚴格審批權限，實行歸口管理，分口把關和分口考查。發(fā)揮財務監(jiān)督在生產經營中的作用，保證黨和國家政策、方針、財經制度及財經法規(guī)的貫徹執(zhí)行，以不斷提高企業(yè)經濟效益。

2.狠抓成本管理，提高企業(yè)經濟效益

成本管理是財務部門的重要管理內容，要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，提高財務部門成本管理水平尤為關鍵，當前，財務部門抓成本管理，除了運用財務手段抓好定額管理等一些基礎的工作外，重要的是發(fā)揮財務部門的優(yōu)勢，立足提高經濟效益，提高自身地位和管理水平。

3.實現(xiàn)財務“四化”在提高財務人員的整體素質中發(fā)揮財務管理的中心作用

（1）提高財務人員綜合素質，實現(xiàn)財會電算化。首先要轉變觀念，通過各種培訓、考核、招聘等辦法，建立一整套人才管理機制。第二加強職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。第三加快財會工作節(jié)奏，提高財會人員工作效率，實現(xiàn)財會電算化。

（2）認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化。企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利益，認真編好企業(yè)主要發(fā)展指標的財務預算，以此為主線建立健全企業(yè)財務責任指標體系。

（3）建立企業(yè)財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化。企業(yè)要進一步開發(fā)財會信息的利用價值，發(fā)揮財務信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務信息流的有機統(tǒng)一，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。

參考文獻：

[1]王麗鳳.企業(yè)集團財務管理問題研究.《經濟縱橫》，2012年8期

[2]裴勛.財務管理理論與實踐的風險管理研究.《生產力研究》，2012年7期

作者簡介：

聶翠梅，女，中學高級教師，現(xiàn)就職于包頭服務管理職業(yè)學校，長期從事財會專業(yè)教學，擁有豐富的教學經驗。