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        贏在人才競爭戰(zhàn)略

        2014-05-30 10:48:04李國丞
        職業(yè) 2014年5期
        關(guān)鍵詞:集群戰(zhàn)略人才

        嘉賓:

        李國丞,深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司人力資源總監(jiān)

        雇主品牌和產(chǎn)品品牌一樣宣傳

        人力資本的競爭,最終要從雇主品牌打造,使得人才進(jìn)得來、留得住、干得好、效益高,和雇主品牌聯(lián)系在一起。一個(gè)企業(yè)要打造一個(gè)好的雇主品牌,還是要靠企業(yè)的領(lǐng)軍人物。怡亞通的董事長認(rèn)為怡亞通未來的成功是人力資源的成功,更是企業(yè)文化的成功。幾十個(gè)人的公司靠老板,幾百個(gè)人的公司靠制度,幾千個(gè)人的公司靠文化,幾萬人的公司靠品牌。怡亞通的雇主品牌核心訴求和企業(yè)哲學(xué),是海納百川的思想,即整合、共享、創(chuàng)新。

        怡亞通的服務(wù)主要是為企業(yè)提供第三方外包服務(wù),目前怡亞通為全球500強(qiáng)企業(yè)做整合服務(wù),提供從上游原材料的采購、加工到送到消費(fèi)者手中這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)。

        怡亞通服務(wù)的客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè),用的人也要有世界五百強(qiáng)企業(yè)人才的素質(zhì)。所以,我們要著力打造自己的雇主品牌,吸引更多高素質(zhì)人才。

        怡亞通的雇主品牌建設(shè)首先是像宣傳產(chǎn)品品牌一樣的宣傳雇主品牌,以企業(yè)價(jià)值理念來吸引人才,通過各個(gè)網(wǎng)站、大學(xué)、人才機(jī)構(gòu)宣傳以及參加會議等渠道來推廣雇主品牌,從而擴(kuò)大雇主品牌的影響力。

        三合戰(zhàn)略吸引高端人才

        常規(guī)的企業(yè)是定戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、抓執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)績,而怡亞通認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展需要人才,人才的發(fā)展需要企業(yè),企業(yè)和人才之間是相互競爭、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系,在全世界打造雇主品牌就是在為人才打造事業(yè)平臺。所以怡亞通的人力資本戰(zhàn)略主要從五個(gè)方面入手,選才、育才、用才、留才、優(yōu)才,并且在每一個(gè)方面都有雇主品牌的詳細(xì)舉措,旗幟鮮明地宣傳雇主品牌的形象。

        怡亞通在2012年極力推廣了“云計(jì)劃”雇主品牌,2013年又在全國各大城市宣傳“三合戰(zhàn)略”的雇主品牌,做到整合資源、整合項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)文化融合、管理融合、業(yè)務(wù)聯(lián)合、優(yōu)勢聯(lián)合。怡亞通非常注重人才培養(yǎng),公司同時(shí)下設(shè)若干集群,有廣東集群、深圳集群、全球采購集群、海外集群,每個(gè)集群下面有若干個(gè)事業(yè)部,每個(gè)人都可以是事業(yè)部總經(jīng)理,可以整合資源、帶領(lǐng)隊(duì)伍、創(chuàng)造利潤。這就是怡亞通的三合戰(zhàn)略。

        四項(xiàng)條件打造領(lǐng)導(dǎo)力模型

        怡亞通強(qiáng)調(diào)通過四個(gè)條件來打造領(lǐng)導(dǎo)力模型和素質(zhì)模型,這四個(gè)條件就是志同道合、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、精英團(tuán)隊(duì)、優(yōu)勢互補(bǔ)。員工進(jìn)入企業(yè)后有輔導(dǎo)機(jī)制、評審機(jī)制,員工如果做得不好,就會被調(diào)到其他崗位,如果再做不好,這個(gè)項(xiàng)目就要終止。

        企業(yè)打造雇主品牌,既要注重物質(zhì)層面,也要注重精神層面,這樣才能穩(wěn)定地發(fā)展。在物質(zhì)的激勵(lì)上,怡亞通設(shè)立了有競爭力的薪酬、業(yè)績提成、股票期權(quán)、互助基金等方式。而在心理健康層面上,怡亞通為員工提供了俱樂部活動(dòng)、健康促進(jìn)會、慈善公益事業(yè)、人文真善美記錄等。

        好的雇主品牌有幾方面的價(jià)值,其中最重要的是人力效能的提升,人才的發(fā)展將對公司發(fā)展起到促進(jìn)作用。通過人力資本的進(jìn)一步投入,怡亞通的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了高達(dá)50%的增長率,其中老業(yè)務(wù)增長達(dá)30%,營業(yè)額增加100億,新業(yè)務(wù)的營業(yè)額增加200億。

        “好酒也怕巷子深”,雇主品牌的打造要先設(shè)計(jì)好各個(gè)環(huán)節(jié),再進(jìn)行相關(guān)推廣。打造雇主品牌,領(lǐng)導(dǎo)要重視,外力要借助,團(tuán)隊(duì)要給力,全員要參與,費(fèi)用要保障。

        (以上專家觀點(diǎn)來源于第八屆中國雇主品牌年會發(fā)言)

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