李黃珍 趙岳 慕容

幸福是一種人人追求的美好生存境界，也是身處職場中大家向往的工作狀態(tài)。每當(dāng)提起“幸?！钡墓ぷ?，很多人便會聯(lián)想到良好的工作環(huán)境、和諧的團隊氛圍、人性的企業(yè)文化、理想的薪酬待遇……當(dāng)今社會，誰擁有人才，誰就擁有了制勝的先機，而人才的去留恰恰決定了企業(yè)能否打造一個能夠吸引人才的強大“磁場”，一個能讓員工甘愿為其付出的“幸福家園”。

事實告訴我們，能滿足職工對幸福的要求的企業(yè)才能真正吸引人才，才能被稱為真正的“幸福企業(yè)”。因此能否滿足、如何滿足員工對幸福的需求，是每個想要引領(lǐng)其所在領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)不可回避的重大課題。歸根到底，滿足職工對幸福的要求，離不開企業(yè)對當(dāng)前形勢和“幸福企業(yè)”的正確認(rèn)識和把握，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理方法的創(chuàng)新，更離不開企業(yè)對每個員工的切實關(guān)心與愛護。