劉新強

摘 要：本文分析了當前我國建筑施工工程質量管理與控制的現狀，探討了建筑工程施工項目的特點以及建筑工程施工管理質量控制的相應措施，以提供基礎性的資料。

關鍵詞：建筑工程；施工管理，質量控制

工程項目質量分為狹義和廣義兩種含義。狹義的工程質量是指工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，這一概念強調的是工程的實體質量。廣義的工程質量不僅包括工程的實體質量，還包括形成實體質量的工作質量。工作質量是指參與工程的建設者，為了保證工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工作質量直接決定了實體質量，工程實體質量的好壞是決策、建筑工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合反映。

1 建筑施工過程中質量管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經濟的高速增長，建筑業(yè)也獲得了較大程度的發(fā)展。但是，由于各種原因，使得我國在施工質量方面還未能很好的進行管理和控制，使得工程質量事故經常出現，給我國人民的生命財產安全帶來了重大的威脅。在建筑施工中，工程質量的好壞往往受到諸如設計、材料、設備、地質、工藝、技術以及管理等等多個環(huán)節(jié)的影響。這些因素的微小變化都可能對建筑工程的質量產生無法估量的影響，嚴重者就會釀成工程事故。因此，在項目施工的過程中嚴格進行質量管理與控制，就顯得尤為重要。通常情況下，質量控制指的是人員、施工工藝、材料以及質量管理等四個方面的管理和控制。

2 建筑施工工程的質量管理與控制措施

2.1 人員方面

施工管理人員是控制建筑工程質量的首要因素，管理人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，控制工程質量應該首先從嚴格人員準入和提高人員素質兩方面做起。不管是決策者，還是技術操作者，都應該是具備相應資格的專業(yè)人士。另外，積極對管理人員進行培訓和優(yōu)選，努力提高其素質，從而打造出一支思想素質較高，技術水平過硬的管理隊伍。

2.2 施工工藝方面

施工工藝與施工質量的控制密切相關。因此，建筑單位應該努力采用先進的施工工藝，推動科技進步，從而完善質量管理，最終提高工程質量的控制水平。通常說來，施工工藝包含設備、信息以及檢測技術等多個方面。這就要求建筑企業(yè)應該及時樹立品牌觀念，在各個環(huán)節(jié)中重視產品的質量以及功能的改進，從而推動產品與施工工藝不斷發(fā)展。同時，在施工過程中，也應該依據不同的質量特點廣泛設立質量控制點，并通過對比，努力使工程質量符合相關的質量要求。除此之外，建筑企業(yè)還應該注重新工藝、新技術的適用性與先進性，建立健全符合工程要求的工藝流程、操作規(guī)范，并制定嚴格的考核機制，不斷推動施工工藝的改進與提高，進而確保工程的質量。

2.3 材料方面

相關負責人應該對材料供應方的質量保證能力進行準確的評定，具體包含材料的綜合質量以及交貨期等材料供應的表現狀況；供貨方的顧客滿意程度；供貨方交付材料之后的服務和支持能力；供貨方質量管理體系對于按要求如期提供產品的保證能力。同時還要加強對施工材料的管理，對材料的采購或接收、加工到運輸整個工程要進行嚴格的監(jiān)控，最大程度的減少材料的損失。不僅如此，相關負責人還要積極做好材料的驗收與檢驗工作。通常情況下，建筑施工中需要用到的主要材料，必須有出廠合格證與材質化驗單，未經檢驗或未通過驗證的材料，不得投入工程使用。另外，根據相關規(guī)定，相關負責單位必須對施工過程中用到的全部材料進行抽樣檢驗，以確保其質量。檢驗方法包含理化檢驗、書面檢驗、外觀檢驗以及無損檢驗等。

2.4 建立質量管理體系

建筑施工工程應該建立健全嚴格的質量保證體系與質量責任制，明確各方的責任。這就要求建筑企業(yè)在施工過程中應該嚴格控制施工的各個環(huán)節(jié)，全面對各分部和分項工程進行管理。首先，應該依據施工隊伍的實際情況以及工程的具體特點，確定工程的質量目標。其次，應該結合質量目標對施工組織設計進行編寫，制定出詳細的質量保證計劃與措施，明確工程實施的內容、方法以及效果。最后，在質量計劃實施以后，還應該嚴格執(zhí)行質量檢查工作，并正確實施施工質量檢驗制度和綜合施工質量評定制度，認真制定并仔細審查施工組織設計與施工方案，嚴格檢查施工技術設備的質量，最大限度的使質量問題得到控制。

2.5 建立質量目標責任制

建筑施工工程的質量管理與控制，除了強調建立全面的質量管理體系之外，還應該落實質量目標責任制。具體說來就是，在進行施工之前，建筑企業(yè)就應該先確定好建筑施工的項目經理、施工管理負責人以及技術負責人，從而使施工的全體參與人員都有著質量保證的職責，并確保每一項質量工作都有專人進行負責管理。施工企業(yè)的法定代表人以及項目經理對所承建的項目工程質量負有領導責任和終身責任，并依法對企業(yè)進行管理。同時，還應該按照項目經理負責制的原則，從人員、材料、工序、設備、工藝以及技術措施等各個方面逐級落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2.6 落實建筑安全管理的措施

因為建筑的工程周期長，露天作業(yè)量大，工作條件較差，施工人員密集程度高等特點，使得安全問題成為建筑施工控制管理的重要內容。因此要重視和加強每個環(huán)節(jié)的安全管理，如在進行基坑開挖之前，要根據施工區(qū)域的土質特點，基坑的深度確定安全的支護方案，在深基坑的周圍要進行防護欄和安全警示的設置，對基坑進行及時的排水處理，不斷的加強對基坑壁的檢測，及時的進行安全隱患的處置。在進行模板的支護等工作時，要全面的進行模板和支撐的設計制作以及安裝和拆除等各個施工程序，與此同時要加強對泵送混凝土以及季節(jié)性施工方案的制定。要經過全面的計算進行支撐施工詳細圖的確定。模板的安裝和拆除工作要根據事先規(guī)定的程序進行，拆除模板時候要實行專人監(jiān)護，保證各個環(huán)節(jié)的安全。

2.7 項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目的施工管理也需在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經濟需要和生產力發(fā)展。施工管理創(chuàng)新需要從觀念、技術及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新，是據建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求，不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的施工管理模式。觀念創(chuàng)新是施工管理創(chuàng)新的關鍵所在。技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。工程項目施工由建筑企業(yè)承擔，因此，建筑企業(yè)的組織機構對項目施工管理具有重要影響。一些組織機構仍沿襲舊的做法，即在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經理部隨合同簽訂而誕生，隨著合同終止而完結。建筑施工企業(yè)一般同時進行數個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關系很難協(xié)調，這些是需要不斷創(chuàng)新加以解決的問題。工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此項目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。

3 結 語

綜上所述，建筑施工工程是我國的各項工程項目中的重點項目之一，其重點在于對施工工程質量的控制，近些年，我國的一些建筑工程的出現了諸多的質量問題，這些問題大都是施工質量控制不到位，以致事故頻頻發(fā)生。在工程項目實施過程中，對各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的質量控制，對整個工程項目的質量要進行嚴格的管理，一旦發(fā)現問題就要及時糾正，工程的施工管理人員要保證質量上的達標，要具備較高的社會責任感和職業(yè)道德素質，從而保證建筑施工工程的順利實施，目前，我國的工程項目建設正朝著現代化和信息化的方向發(fā)展，因此，建筑施工工程質量管理也要具備有系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理水平。

參考文獻

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